傳統財務的基本要素是財務資本，財務管理是關於財務資本的動作。在新的知識經濟時代，知識取代財務資本成為企業發展最重要的動力。在知識經濟時代，資本的概念發生了很大的變化，資本不僅包括物質形態的以則產所有權為形式的財務資本。而且包括可轉換為財務資本的非物質形態的知識資本，即人的知識本身。因此，在這種背景下，財務管理的內容也將發生新的變化。
(一)加強會計基礎工作是財務管理的前提
1. 建章立制。既要做好財務會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監督等),也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務籌劃和資本運營)。建立健全符合企業發展要求的內部財會制度。
2. 建立完善的經濟核算體系。企業財會部門充分發揮其監督作用,建立完善的經濟核算體系,切實加強會計核算,嚴格按財經制度和企業內部財會管理制度規範核算,真實體現經營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計資訊失真的問題。
3. 提高財務人員的業務素質。財務人員是財務管理中的重要因素,首先,財務人員不能把管理工作看成是領導的事情,自己是執行而已。其次,財務人員要適應新環境知識結構,學習新財經法規,不僅要精通財會專業知識,而且要憑藉自身的優勢、知識優勢和資訊優勢,靈活實施現代化財務管理方法,加快財會工作節奏,努力實現會計電算化。
(二)實施全面預算管理,提高企業整體管理水平
企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在於對企業未來的運作事先安排和計劃,對企業內部各部門的`各種資源進行分配、考核、控制。以使企業按照既定目標行事,從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預算、採購、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算,使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
(三)改善資產結構,提高資產營運效益
⒈ 加強固定資產管理。不能用短期借款進行固定資產投資,對使用效率不高或閒置不用的固定資產可以轉讓、租賃、變賣,以加強資金使用效率。
⒉ 加快銷貨款回籠。把資金的安全性放在第一位,按風險類別劃分客戶,正確估計和把握客戶的信用品質,建立客戶信用風險財務分析制度,建立以貨幣回籠為中心的銷售責任制,減少銷售風險。
(四)改變融資方式,降低企業負債程度
企業經營的部分資金依賴銀行貸款,然而隨著市場競爭的加劇,有不少企業的經營利潤都不足以支付銀行利息。因此,企業一方面要適度負債,確定負債規模;另一方面提高認識,增加積累。要充分運用政策,增資減債。符合條件的企業應推行股份制改革,吸收廣大職工入股,並積極創造條件向社會募集資金,爭取發行債券和股票,或實行債轉股,擴大企業的資本總量,降低企業負債程度。
(五)強化資金管理,提高資金使用效益
1. 改善資金結構,加強資金運營效益。要研究資金構成,尋求資金合理配置,改善資金的結構管理。強化自我造血功能,通過提高經濟效益,加速固定資產折舊來補充自有資金,以增強企業發展後勁。
2. 加強投資的管理,做好投資專案的評價與分析,規避投資風險,對於創造價值而言,投資決策是最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規模和時間。投資決定了購置的資產類別,不同的生產經營活動需要不同的資產,因此投資決定了日常經營活動的特點和方式。投資決策決定著企業的前景,以至於提出投資方案和評價方案的工作已經不是財務人員能單獨完成的,需要所有經營人員的努力。對外投資要有效地控制投資成本,提高投資質量。
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