中國一首古詩中說“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。”這裡不但講了戰略思維，而且講了戰術要領。戰略思維是關於戰略全域性的指導思想，是制定戰略方針原則的理論依據。同時，一個偉大時代的興盛，需要時期的引領者，他們是企業的優秀代表，我們看看他們建設團隊的藝術!
團隊應該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值，否則單獨一個車輪是不具備車行駛價值的.
總結出一般應具備以下六個基本特徵：
(1)明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
(2)清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
(3)相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
(4)相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
(5)良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的`行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
(6)合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
在當今社會生產和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益複雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協助。著名領導力訓練專家譚小芳老師下面與您分享一個—和尚爭功，香火不盛的故事：
三個和尚在一所破寺院裡相遇。“這所寺院為什麼荒廢了.”不知是誰提出的問題。“必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。“必是和尚不勤，所以廟產不修。”乙和尚說。“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。三人爭執不休，最後決定留下來各盡其能，看看誰能最後獲得成功。於是，甲和尚禮佛唸經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀。“都因為我禮佛唸經，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。“都因為我勤加管理，所以寺務周全。”乙和尚說。“都因為我勸世奔走，所以香客眾多。”丙和尚說。三人爭執不休、不事正務，漸漸地，寺院裡的盛況又逐漸消失了。
議一議：問題組織表現在哪裡呢.試圖回答下面問題，歸納問題組織的種種表現。1、三個和尚組成的團隊目標在那裡.2、他們的團隊執行力和生命力來自何方.3、他們的團隊為什麼由盛轉衰最終失敗.4、他們的團隊關鍵的問題出在什麼地方.
一勞永逸構建理想的團隊。在這我和大家分享一個寓言，從前，有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎嚥，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著漁竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。
另有兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福的生活。公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發展。團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團隊)的目的，在於促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
做人難，做個優秀的管理人才更難。特別是擔任管理職務的中層幹部，往往會遇到老闆親友違反紀律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候，卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。
總之，要想團隊高效高產，那麼在構建團隊之七年級定要打好基礎。一個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬體和優秀的軟體組成。團隊的硬體決定團隊的起跑速度，團隊的軟體則影響著團隊的耐力。沒有好的硬體設施團隊時天生的畸形，沒有優秀的軟體團隊則是後天的發育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎.看看什麼是理想的團隊。企業高管要明白—“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強!
學識谷
