提升領導力要做到哪些事

領導者要同時關注兩方面的要旨：結果和人。在企業內，領導者不僅以財務表現來衡量自己的成敗，同時也要衡量人的因素，客戶和員工。那麼提升領導力要做到哪些事？不妨看看。以下僅供參考！

第一項，關注正確目標和遠景

一般來說，優秀的企業關心三項最終衡量的指標，而不是僅僅一項。除了關注企業盈利水平的財務指標外，還以同等的重視度去關注客戶和員工的滿意度。在這些企業中，客戶忠誠度和員工投入度被認為與盈利指數同樣重要。領導者懂得要獲得成功，必須為員工創造一種積極向上的工作環境，從而通過員工實現高品質的客戶服務，最終帶來財務盈利。

第二項，善待客戶，建立穩定關係

留住客戶很重要。為留住客戶，企業不僅要讓客戶滿意，還要有更高的'目標，讓客戶為企業免費推廣。當客戶對企業所提供的產品或服務相當滿意的時候，就會主動向他人介紹。能夠讓客戶這麼做，就必須時常給他們驚喜，讓他們願意向其他潛在的客戶進行宣傳。

第三項，善待員工，創造積極工作環境

員工的工作意願不強，工作能力不夠，就無法向客戶提供優質的服務。如果領導者不善待員工，怎能期望他們去善待客戶呢?善待員工的第一步是要為他們設定正確目標的業績計劃，讓他們知道實現目標的責任，良好的行為標準是怎樣的。然後，領導者就要給予員工恰當的指導和支援，來幫助他們實現目標。

第四項，使用恰當的領導力

高效領導者懂得領導力不能以自己為出發點，員工和自己同樣重要。這樣的領導者能時刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領導者會主動走到等級金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊長、支持者和鼓勵者。非常重要的一點就是要根據員工的發展階段，運用匹配、恰當的領導形態。

總之，提升領導力，一切都要先確立領導力的價值所在，不能只關心目標是否實現。在關注盈利的同時，領導者也必須關注人，並用人包括客戶和員工來衡量自己的工作成果，這將與實際盈利表現同樣重要。於是，企業盈利利成為呵護客戶、呵護員工的必然結果和回報。作為領導者，若想使自己的工作成效最大化，就要同時設立結果和關係兩方面因素的高指標。假如領導者呵護員工，然後員工同樣去呵護客戶，那麼盈利和財務表現必將跟隨而至，成功將在結果和關係上雙雙體現。