領導力的八大法則

誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。領導者就是導航者，他會依靠過去的經驗，他會事前考察各種情況，他也會聽取別人的意見，他還會確定自己的結論是信念與事實的結合。以下是小編精心整理的領導力的八大法則，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

一、影響力法則

衡量領導力的真正尺度是影響力。

如果沒有影響力，你永遠也不可能去領導別人。柔弱、瘦小的特蕾莎修女卻有著巨大的影響力，她是20世紀晚期最傑出的領袖之一。

對於領導力有五大誤解：

1、管理者就是領導者。領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點是維持既定的系統和流程。

2、企業家就是領導者。企業家擅長髮現機會和抓住機會，並不一定善於跟人打交道，如果無法影響別人也就無法領導別人。

3、知識淵博的人就是領導者。很多才華橫溢的科學家和哲學家，他們的思考能力好得超乎你想象，但是他們的領導能力卻低得驚人。

4、引領潮流的人就是領導者。要成為領導者，一個人不僅要走在前面，還要有人願意跟著他走，願意服從他的領導，並且願意採取行動去實現他描繪的願景。

5、位高權重的人就是領導者。領導力並不是建立在職位基礎上的，“不是職位造就了領導者，而是領導者造就了職位。”當然，職位會帶來一定的領導力，屬於職權領導力。

衡量領導力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。正如英國前首相撒切爾夫人所言：“權力就像淑女，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是。”當然，如果你告訴人家自己是女漢子，那你肯定就是了。

領導力主要由以下因素決定：

1、性格。真正的領導力往往源自一個人的內在。

2、關係。要想成為一個領導者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發展一些人際關係-這種關係越密切，你的領導潛力就越大。

3、知識。雖說僅僅掌握知識並不能讓一個人成為領導者，但如果你知識匱乏，那肯定成不了領導者。

4、直覺。領導者不僅要掌握把控資料的能力，還要具備應對眾多無形因素的能力，比如精力、士氣、時機和動機。

5、經驗。作為一名領導者，你在過去面臨過的挑戰越大，你目前的追隨者願意給你機會的可能性也就越大。

6、過去的成就。對於追隨者來說，沒有什麼比良好的過往成績更有說服力了。

7、能力。對於追隨者來說，領導者的能力就是他們的底線。

如果你無法影響他人，人們就不會追隨你;如果沒有人追隨你，你就不是一個領導者。

二、蓋子法則

領導力決定一個人的辦事效力。

鍋裡的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。一個人的領導力越低，限制其潛力發揮的蓋子所處的位置就越低，也就是說他的潛力越低;相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發揮的潛力也就越大。比如，如果你的領導力分值為8，那麼你的辦事效力永遠也不可能大於7;如果你的領導力分值為4，那麼你的辦事效力頂多為3。這個就像體育，比賽的成績總是低於訓練時的最好成績。

麥當勞兄弟1937年開了一家小小的免下車餐館，生意很紅火，後來不斷擴大和改善，到20世紀50年代中期的時候餐館的年收入達到了35萬美元，純利大概10萬美元。但是後來他們的事業並沒有取得更大的進展，包括以失敗告終的特許經營的嘗試，原因很簡單，兄弟倆的領導力比較低，這種領導力水平就像是一個蓋子，蓋住了他們獲得更大成功的機會。麥當勞兄弟是卓有成效的經理人，但卻不是好的領導者。1954年，麥當勞兄弟與雷.克拉克開始了合作，並在1961年以270萬美元將麥當勞全部股份賣給了克拉克。在克拉克的帶領下麥當勞不斷髮展，最終成為遍佈全球的大型企業。克拉克的領導力蓋子比麥當勞兄弟高出許多。

如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。

個人和組織的辦事效力與領導力成正比。要想改變一個組織的發展方向，就要換個領導人。當一家公司出現虧損時，就會聘用一個新的執行長;當一座教堂深陷困境時，就會尋找一位新的牧師;當一支球隊屢戰屢敗時，就要換一個新的主教練。中國男足已經換了很多主教練了，當然，正如聶衛平所說應該把足協的領導都換掉。

三、過程法則

領導力的提升是日積月累的結果，而非一日之功。

成為一名領導者跟在股市上成功投資有諸多相似之處。如果你幻想著自己能一夜暴富，那你是不會成功的。當然，中國股市例外。自我發展和不斷提升自身的技能水平，這正是領導者與其追隨者最本質的區別。成功的領導者都是善於學習的人，這種學習過程是持續不斷的，是自我約束和堅持不懈的結果。所以要想成為領導者，趕緊關注黃老師讀書，收聽我的節目、觀看我的視訊課或者參加我的線下課程。每一天的目標都必須是在前一天的基礎上有所進步，比前一天做得更好一點。

領導力的'提升需要經歷如下的五個階段：

1、不知道自己不知道，不知道領導力的重要性，不知道大多數人都需要領導力。

2、知道自己需要知道，當我們居於領導地位的時候忽然發現自己沒有追隨者，才知道我們需要領導力。

3、知道自己不知道，發現對於領導力自己知之甚少。

4、我知道，我成長，我發現。當認識到自己能力的不足，並且開始每天訓練、提高自己的能力，那麼令人激動的事情就會發生。所以關鍵還在於行動，這也是領導者與追隨者之間的差別。

5、因為我知道。在第四階段，你可能已經是非常高效的領導者了，但你還是要仔細考慮自己做出的每一個決定。然而，到了第五階段，你的領導力幾乎變成下意識的行為了。

你擁有高度的直覺，這就是結果的驚人之處。但是取得這個結果的唯一途徑就是遵守過程法則，付出相應的代價。冠軍並不是在拳擊場上成為冠軍的-他們只是在那裡得到了認可而已。

四、導航法則

誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。

領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。領導者就是導航者，他會依靠過去的經驗，他會事前考察各種情況，他也會聽取別人的意見，他還會確定自己的結論是信念與事實的結合。

通過導航策略設定航行路線：

1、預先制訂行動計劃;

2、列出目標;

3、設定優先次序;

4、告知關鍵人物;

5、預留時間徵得同意;

6、開始行動;

7、預測將會出現的問題;

8、始終明白成功的方向;

9、每日對計劃進行回顧。

這其實就是把PDCA細化了一下。

五、增值法則

領導者為他人提升價值。

領導力的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人走多遠。服務他人，為他人增加價值，只有這樣別人才會追隨你。作為培訓師、講師，我也在持續的為他人服務，也希望服務過的每一家企業、每一個學員都能走得更遠。

給他人增加價值的三條方針：

1、當真正重視他人的時候，我們增加了他人的價值。

2、當使自己成為更加令人欽佩的人時，我們增加了他人的價值。要增加他人的價值，前提是你要有一些價值能夠贈予他人。因此你需要持續不斷的追求個人成長。

3、當知道別人重視什麼並且努力做到時，我們增加了他人的價值。沒有經驗的領導者往往在瞭解他們將要領導的人之前就急於開始工作，而成熟的領導者先去傾聽、瞭解，然後再開展工作。

本.富蘭克林說過：“主人的握手將影響燒烤的味道”，也就是說，領導者的態度將影響到辦公室的氛圍。如果你想要服務他人，增加他人價值，那麼你就能成為更加優秀的領導。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象，這就是增值法則的力量。

六、根基法則

信任是領導力的根基所在。

信任就像口袋裡的零錢。每當做出英明的決策時，你就能獲得更多的硬幣;而每當做出糟糕的決定時，你的硬幣就會減少。當你的硬幣都用光的時候，你也就該下臺了。

要贏得信任，領導者必須表現出工作能力、親和力和性格優勢。

品格是信任的根基，而信任是領導力的根基。

每當你領導別人的時候，就好比是別人願意與你同行，旅行的結果如何將由你的品格來決定。一個人的品格能夠很快向他人傳遞很多資訊。首先品格彰顯了一貫性，我們不能對那些沒有堅強品格的人抱以期望，因為他們的表現常常發生改變;其次，品格彰顯了潛力，一個人要想走得更遠，必須要有品格上的支撐，不良的品格就像一個定時炸彈，滴滴答答計算著時間，時間一到，它就會將一個人的執行能力和領導能力毀於一旦，所以我們絕不要去聘用哪些品格有很大問題的人;第三，品格彰顯尊重，如果你內在沒有優秀的品格，就不能獲得外在的尊重，而尊重對於保持長久的領導力是至關重要的。領導者如何贏得尊重呢?通過做出英明的決策，承認自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。

七、尊重法則

人們通常願意追隨比自己強的領導者。

領導者要贏得別人的尊敬有以下六個方面：

1、天生的領導才能。有些人生來就比別人擁有更好的領導能力，人們當然也會想要追隨這樣的人。

2、尊重他人。當領導者表示出對別人的尊重-尤其是那些權力比他們小或者地位比他們低的人，他們就能贏得別人的尊敬。當別人把你當人來尊重，他們崇拜你;當別人把你當朋友來尊重，他們愛你;當別人把你當領導來尊重，他們追隨你。

3、勇氣。領導者的勇氣有著巨大的價值-它能給追隨者帶來希望。

4、成功。追隨者們跟從領導者的目的就是，他們想要為未來的成功出一份力。

5、忠誠。在一個充滿變化、不安、躁動的文化環境裡，忠誠成為一種資本。

6、為他人增加價值。領導者贏得尊敬的最大來源就是為他人增加價值。

如果想要衡量自己作為領導者獲得了多大程度的尊敬，你應該做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人;第二件事就是看看當你要求他們承擔義務或做出改變時他們的反應。

八、直覺法則

領導者善用領導直覺評估每件事情。

領導直覺就是一個領導者考察當前情況的能力。領導者是當前情況的考察者，他會注意到別人忽略的細節。領導者是動向的考察者，他能看到幾年甚至幾十年以後的發展;領導者是自身資源的考察者，他會最大限度的利用每一份資產和資源，從而實現整個組織的利益;領導者是他人的考察者，富有直覺的領導者能夠察覺人們中間發生的事情，能讀懂他們的希望、恐懼和擔憂，讀懂別人也許是領導者應該具有的最重要的直覺能力;領導者是自身的考察者，他必須瞭解的不僅僅是自己的優勢和弱勢、能力和缺點，還有自己當前的心理狀態。可以通過改變思維方式來培養直覺。

當領導者遇到困難時，他們會利用直覺法則，先是下意識的去權衡輕重，然後就著手解決問題。例如，喬布斯就是憑著直覺對蘋果公司進行了變革，調整管理層，與微軟締結戰略聯盟，投入iPod等等，這些讓蘋果公司獲得了巨大的成功。

領導力是一門藝術，領導力的原則是不變的，而各個領導在各種情況下運用這些原則時必須作出相應的改變。正是這個原因，才需要直覺的幫忙。