如果閣下的企業已經是廣州“萬達”、“恆大”級別的高富帥，請關閉網頁，因為您不是本文的目標受眾。
此類企業是人人仰慕的真土豪——萬達一個專案的啟動儀式就可以請萊昂納多、妮可基德曼、澤塔瓊斯、章子怡、李連杰、梁朝偉等全球巨星做嘉賓;恆大投入大把銀子建足球俱樂部不說，上馬“恆大冰泉”專案眼睛不眨就投入幾百億，最近開始在包括央視黃金時間內的電視、報紙、戶外、網路進行狂轟亂炸，廣告無處不在……
據說“土豪”一詞火起來源自某段子：青年問禪師：“大師，我現在很富有，但是我卻一點也不快樂，您能指點我該怎麼做嗎。”禪師問到：“何謂富有?”青年回道：“銀行卡里8位數，五道口有3套房不算富有嗎?”禪師沒說話，只伸出了一隻手，青年恍然大悟：“禪師是讓我懂得感恩與回報。”“不，土豪，我們可以做朋友嗎。”
另一方面，我們也不能那麼勢利，畢竟撐起中國民營經濟半壁江山的.還是千千萬萬發展型的中小企業。眾多中小企業老闆依託中國經濟高速發展的機遇投入商海，通過加工或貿易完成了原始資本積累。而伴隨著競爭越來越激烈，品牌消費時代逐漸來臨，很多中小企業面臨著自身的轉型與升級，老闆自然也面臨品牌化經營的機遇與挑戰。
這時候，問題出現了——
有些老闆早年靠自己天不怕地不怕的闖勁一個人拼天下，取得了不俗的成就，在旁人眼中樹立了光輝的創業家形象。正因為曾經的輝煌，在創品牌的過程中有些老闆自覺或不自覺地流露出“土豪心態”：不就是做個品牌麼?“大幹快上”三五年，不是件什麼難事!他們在很多創品牌的關鍵節點上不尊重品牌建立的科學，太過想當然。
這些老闆經常會有一種急切的心態，即寄希望於短時間內打造出一個成功品牌，所以通常都比較崇拜國內各路“品牌大師”，看重短期的廣告轟炸或炒作，實力雄厚的直接就叫大師“請明星”+“上央視”+“狂轟炸”開幹。但事實上，建立成功品牌是一項複雜而長久的工程，既包括整體戰略規劃、品牌理念塑造、視覺形象設計、渠道開拓與管理等基礎工作，更包括因應市場環境和客戶需求而持續改進產品、服務、消費者溝通等長期工作。一個品牌或許一次廣告運動就可以誕生，而一個強勢品牌的樹立，卻要經過漫長歲月的考驗。
創品牌投入越多當然越好，但缺乏實力的中小企業也無須太過羨慕那些“土豪”企業，因為品牌競爭之所以充滿神奇，就是因為任何競爭武器和戰略戰術都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素，對手害怕什麼，我們就做什麼——這也是峰尚易品牌“品牌嬗變”理論的精髓。如：中小微企業用速度對抗規模、用渠道阻擊品牌、用價效比PK附加值、用市場機遇彌補資源不足、用“人海戰術”對抗“錢海戰術”……這些都是品牌嬗變的常用手段，如“小米手機”正是用超高性價比與網路銷售兩把尖刀，達到了讓傳統品牌手機仰慕的高度。只有一步一步紮實建立起來的品牌才有生命力，否則建立在廣告轟炸基礎上的品牌就是建在沙丘上的房子，根基不牢，終將危險。
大多數中小企業做品牌因為資金少、規模小、競爭力弱，團隊不到位，經驗缺乏，更要以品牌價值為紐帶，以渠道建設為核心，將經營戰略、市場營銷、企業資源支撐等不同層級問題打通思考，守正出奇，找到品牌快速成長的最短路徑。切忌心存“土豪心態”，千萬別指望一個大師、一次廣告運動、一個影視片就能速成一個品牌。筆者反而比較欣賞有些企業“做品牌就是做長期投資”的“屌絲心態”，紮紮實實的從產品、服務、體驗等基礎工作做起，一點一滴的積累，同時注重對品牌的經營與管理。與此同時不斷創新，包括技術創新(哪怕是微創新)、管理與服務創新、利用社會化媒體的傳播創新等，將企業以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心，為品牌注入活力，持續為目標消費者帶來滿意甚至是創造驚喜，從區域品牌慢慢成長為全國品牌，逐步發展成強勢品牌。
惟有如此，中小企業才能早日成為無懼國內外任何品牌競爭的真“土豪”!
學識谷
