混凝土企業生產管理常見錯誤及解決措施

商品混凝土企業是一個新興行業。隨著國家釋出了《關於限期禁止在城市城區現場攪拌混凝土》的通知後，各大中城市預拌混凝土企業發展十分迅速。由於大多數是民營企業，採用家族式經營管理，缺乏專業的生產管理人員，導致在生產管理上存在許多漏洞。YJBYS小編下面為你整理了混凝土企業生產管理常見錯誤及解決措施，希望對你有所幫助。

　　1、水泥與摻合料混倉

1.1案例一

某商品混凝土公司剛建立好，取得了相應的生產資質。在一次供應小區兩幢樓房的樑板混凝土時，澆搗兩天後未凝結，施工單位及監理到混凝土公司交涉，經查原來混凝土公司收料員錯把礦粉罐當作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內，所以造成混凝土兩天未凝結。找到原因後，施工單位把兩層樑板敲掉後，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、裝置租金等各項賠償共計500多萬元。剛經營不到3個月的混凝土公司因賠償、名譽損失等無法經營下去，只好轉讓。

1.2預防措施

(1)對於混凝土企業內的各筒倉應要掛牌，明顯標識，要註明原材料名稱、產地、型號、檢驗狀態、入庫日期等;

(2)公司內封閉的儲料罐應在泵管口加鎖，預防不熟悉的駕駛員弄錯，鑰匙由公司專職收料員保管，負責開鎖入庫;

(3)定期對專職收料員進行培訓，加強其工作責任心，提高業務水平，杜絕膠凝材料混倉。

　　2、攪拌樓配合比輸錯

2.1案例二

某混凝土公司在供應一工地底下室基礎時，由於攪拌樓操作工業務水平不熟，試驗員將配比寫好交給操作工輸入，自己到試驗室裡玩遊戲了，操作工誤把水泥輸入到粉煤灰，造成粉煤灰當水泥用，當供應到500多立方混凝土該筒倉粉煤灰用空時才被發現，造成把鋼筋割掉，把混凝土挖起來，賠償工地與混凝土損失200多萬元。

2.2預防措施

(1)加強試驗員與操作員的專業知識培訓，上崗前要熟悉各筒倉內儲材料與電腦內的名稱必須相吻合;

(2)操作員電腦輸入配比後，必須經試驗員複核確認後在複核單上簽名，方可組織生產。另外對第一盤混凝土的生產，試驗員必須在場，做好開盤鑑定;

(3)公司必須制定一套嚴密的管理制度，按照質量管理體系與作業指導書進行。

　　3、外加劑超摻過量

3.1案例三

某混凝土公司由於攪拌樓外加劑稱的電子閥壞了，外加劑直接從稱量筒溢位到水稱量筒裡，操作員沒有發現，發出10多車混凝土到達工地後，工地發現混凝土坍落度特別大，資訊反饋到混凝土公司才知道外加劑當水在使用，造成使用的部位全部不凝結，無法拆模，只有敲掉。

另有一混凝土公司由於操作員工作馬虎，在配比輸入時將外加劑5.06㎏輸入為50.6㎏，導致所澆築的剪力牆不凝結，也無法拆模。

3.2預防措施

(1)加強操作員工作責任心的教育，因為工作一時疏忽，導致工程質量隱患存在，給企業帶來巨大的損失;

(2)機修工加強對裝置檢查，不要等裝置壞了才去修，應該多保養，勤巡查，把問題消除在萌芽狀態。另外電子閥品種多，不要貪圖便宜，購買質量差的使用壽命短，應購買進口的，質量比較好，精度、靈敏度好，使用壽命長;

(3)試驗員要勤觀察，對操作員生產過程進行有效監控，對出廠的混凝土進行質量把關，杜絕不合格品交付客戶。

　　4、把不合格的材料採購使用

4.1案例四

去年年底，某混凝土公司材料員收取供應商的好處後，把試驗室退貨的一船(300多噸)風化石晚上私下安排碼頭吊入進站使用，剷車工也直接上料，澆築一商辦樓的.牆柱與樑板，強度為C40，28天后工地成型試件送檢強度為19.8MPa，22.5MPa，25.8MPa，35天后委託現場回彈與取芯檢測，強度未見增長。為此，監理要求停工處理，停工一個多月，後採取加固處理，加固費用、停工賠償花費近300萬元。

4.2預防措施

(1)公司職責分工要明確，試驗室管質量，收料員管數量;

(2)公司要有嚴厲的管理制度，嚴禁員工做出損公肥私的事情;

(3)試驗員在生產過程中要加強對原材料的巡查，發現異常馬上要報告，並採取緊急處理措施。

　　5、混凝土送錯工地

5.1案例五

某混凝土公司一駕駛員晚上工作馬虎，將一車C15的砼運送到C35工地上去澆築了，澆築部位是食堂柱子，28天后質檢站在質量大檢查中對實體進行抽查中發現，部分C35的柱子強度只有13.8MPa，15.6MPa，於是通知業主，業主是臺灣人，強烈要求施工單位拆除重建，並邀請電視臺與建設主管部門現場見證，但上層樑板已經澆好，不合格的牆柱有17根，施工單位、混凝土公司多次與設計、監理、業主協調加固處理，業主強烈反對，導致協調不成功，最後被迫拆除重建。

5.2預防措施

(1)加強公司內部管理，嚴禁混凝土送錯工地，造成質量隱患;

(2)生產排程應加強GPS對車輛執行的監督管理，發現車輛運輸方向不對馬上要制止核實。

通過對混凝土企業容易出現的五大問題進行闡述，並提出了相應的預防措施，目的是希望混凝土企業負責人不要忽視對生產內部的管理，加強對專業管理人員的培養，制定好相應的管理制度，不折不扣的去貫徹落實。企業內部生產管理到位，對成本管理起著關鍵性的作用，從而提升企業市場競爭力。