企業生產管理諮詢，所謂的定置管理指的是對生產現場中的人、物、場所這三者之間進行科學的分析研究，並讓三者能夠合理的結合的一種科學管理方法。企業通過定置管理可以對生產現場進行整理、整頓，將在生產現場中不需要的一些東西清理掉，將生產中需要的東西放在最合適的位置，讓生產現場管理更加的文明化、科學化，從而達到高效生產、安全生產的目的。
定置管理諮詢指出，企業如果想採取定置管理進行生產現場的管理，還需要做到以下幾點：
1、企業需要對現場進行實際的考察，這樣才可以找到企業在生產中存在的問題，只要找到企業中存在的問題了，才可以明確定置管理的方向。
2、定置管理諮詢作為巨集智瑞達的合作伙伴指出，企業在對問題進行分析之後，還需要提出對現場改善的方案，定置管理人員要對新的方案做具體的經濟分析，並和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線做對比，確認是否是比較理想的方案。
3、企業在對定置管理進行設計的時候，一定要對生產現場的場地和物品進行科學合理的安排，做好適合企業的定製圖和資訊媒介物。
4、定置管理諮詢強調，在定製圖設計出來之後，就需要按照定製圖進行實施，按圖定置，按類存放，帳物一致。
5、企業按照定置管理進行管理的時候，還需要定期的對這個管理進行檢驗和考核，及時的`發現問題，並及時的改善。
定置管理(sc/)在企業現場管理中是非常重要的，企業要合理的運用定置管理，爭取通過定置管理可以幫助生產現場管理高效、優質和安全。
首先，抓現場管理要注意組織落實、標準統一、獎懲都硬。
有嚴密的組織機構，才能明確職責、落實責任，是搞好現場管理的前提條件。公司成立了以兩位副總經理為組長的公司現場管理領導小組，定期召開現場管理協調會，解決處理現場管理中的難點問題，提出現場管理的目標和要求;在安技部門設現場管理辦公室，負責現場管理的日常工作和檢查考核;各二級單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級現場管理領導小組，這樣就在組織上為搞好現場管理提供了保障。
現場管理還必須有嚴格的考核辦法和統一的標準要求。現場管理不可能“一勞永逸”，必須使之規範化、制度化，使現場管理成為企業一項長期的工作堅持開展。為此，我們制訂了公司《現場管理考核辦法》，並在實行一年後進行了修訂，正式頒佈，並納入公司管理標準。
有了嚴密的組織，嚴格的制度，更要嚴格執行，現場管理要做到獎懲兌現、敢於都硬。公司明文規定：“凡達到現場管理優勝和表揚的單位給予月平均生產獎0.5-5%的加獎，達不到考核要求的單位給予月平均生產獎2%以上處罰”，到目前公司已開展了五次現場管理考核檢查，獎懲全部兌現。
其次，抓現場管理 要注意群眾高度參與、各部門協同配合。
現場管理是一次廣泛的群眾活動，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求從改變身邊的“髒、亂、差”現象做起，糾正自我的不文明行為，創造一個有利於生產工作的良好環境，就必須有廣大職工的積極參與才能實現。為此，公司開展了兩次以“文明、有序”為主題的現場管理活動月活動，取得了良好的效果。
現場管理是一項系統工程涉及到企業 管理的各個方面，不只是安技部門一家的工作，安技部門一家也不可能搞好現場管理，這就需要各個部門的協同配合，各負其責，才能共同搞好現場管理工作 。公司把現場管理分成十條專業線，即：安全管理、工藝管理、質量管理、物流控制、裝置管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環境管理，由九個管理處室歸口管理，堅持專業線負責與公司集會考核相結合，這樣用安全性評價的思想和方法來指導現場管理，充分體現“分級管理、分線負責”的安全管理保證體系。
第三、抓現場管理應注意把現場管理的內容與安全生產 內容相結合，以現場管理來促進安全生產工作。
在制定現場管理的考核條款時，我們有意將安全生產的內容納入現場管理中去如在安全管理上對事故發生“三違”人員、流動吸菸、存在隱患等都作了明確規定。在物流控制上特別規定了現場不得有報廢鋼絲繩。在裝置方面規定了裝置要完好和安全附件齊全。在物資供應線上特別對庫房的防火管理和管理人員的防火知識作了規定。在動力方面規定了無違章用電、用能現象。這樣就把安全生產與現場管理結合起來了，通過對現場管理活動的開展，達到促進和加強安全生產的目的。
學識谷
