企業生產成本習性

傳統成本模型不能反映真實的成本與業務量之間的關係, 使得管理者無法獲取成本的準確資訊, 因此在企業的成本計劃、控制和決策上存在很大侷限，本文就自己所學的知識來說明生產成本在企業中成本總額與業務量依存關係的重要性為重點。

　　一、企業生產成本的概述

(一)企業生產成本的概述

1.生產成本的含義

生產成本亦稱制造成本是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。

2.生產成本的構成

生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。

(二)生產成本的作用

在市場經濟條件下，生產成本的作用主要表現為：第一，產成本是反映和監督勞動消耗的工具;第二，生產成本是補償生產耗費的尺度;第三，生產成本可以綜合反映企業工作質量;第四，生產成本是制訂產品價格的一項重要依據。

　　二、目前企業生產成本的現狀

1.資訊的相關性較差，不利於科學決策

由於傳統本量利分析以貢獻毛益作為經營決策指標時沒有考慮相關成本，加之傳統成本計算提供的成本資訊相關性較差，使得傳統本量利模型中的稅前利潤出現失真，這就必然導致向企業提供錯誤的產品保本產銷點、安全邊際率等資訊，可能會導致企業決策失誤。

2.本量利分析對成本的定義同現行財務制度的規定口徑不一致

現行制度所指的成本是製造成本, 包括直接材料、直接人工和製造費用三大項; 而本量利分析時所指成本既有製造成本又有期間費用, 如管理費用、銷售費用等, 如果藉助財務會計資料進行本量利分析, 應注意這種區別。而且它不符合傳統成本的概念，不利於企業編制對外報表。

3.固定成本和變動成本不易區分

企業管理人員可以非常熟練地將成本區分為直接材料、直接人工和製造費用, 但將成本區分為固定成本和變動成本卻有些難度。按照傳統成本習性理論, 固定成本是不變的。實際上, 固定成本的發生也受相應的成本動因影響, 如果相應的成本動因量發生了變動, 即使產銷數量不變, 固定成本也要發生變動。

4.本量利分析法在企業中不科學的應用

由於是以量的變動來分析對利潤的影響，多生產―產品少生產―產品完全以市場為導向，創新活動對產品的貢獻則難以體現。本量利分析是在一定的範圍內為企業的預測和決策提供資訊的管理方法，它適應企業短期的'經營管理，不適應企業長期的戰略決策。

本量利分析法是基於成本習性分析的一種管理企業成本的方法，以下我們從成本習性分析的作用和方法入手具體瞭解它的內涵。

　　三、企業中運用成本習性的措施

隨著我國經濟的不斷髮展和企業素質的提升，只有進一步改進企業的成本核算方法，實行戰略成本管理，才能使成本會計方法更好地適應經濟形勢，更好地為企業服務。

1. 吸收西方的一些成本管理方法，嘗試多種成本動因下的本分析

成本是多重成本動因共同作用的結果，沒有一種成本動因會成為企業成本地位的唯一決定因素。儘管可能某一個成本動因對一類價值活動的成本產生最大影響，但若干個成本動因常常相互作用以決定該項成本。由於各種戰略成本動因之間的關係錯綜複雜，因此，企業應在發展戰略分析的基礎上，分析各戰略成本動因之間的相互作用，避免相互間的牴觸，充分利用成本動因間相互加強的效果，找出處於主導地位的戰略成本動因，進而對現實系統行為狀態進行評價和改進，引導企業戰略成本的態勢下移，使企業的成本在既定戰略下持續降低，獲得持久競爭優勢。

2.戰略成本動因分析與企業的戰略環境相結合

戰略成本管理要求從企業長期、整體的內外環境出發進行成本管理。為此，首先要對戰略環境做出分析，找出引起成本發生的有利和不利因素，在此基礎上對各成本動因進行

選擇和分析，以做出戰略規劃。戰略成本動因分析應切入到成本形成的內因、結構性選擇與執行性技術運用中，其實質在於戰略環境分析和戰略定位下的戰略成本管理功能的具體展開與效用強化。

3.結合政治因素的分析應用量本利方法確定企業成本量化指標

對企業的戰略環境進行了解，也就是對政治環境、經濟環境、技術環境、競爭環境等做出分析，充分認識企業當前面臨的機遇和挑戰，面對的優勢和劣勢，可通過戰略成本動因分析對環境做出正確的判斷。具體來說，首先確定環境因素中對企業戰略成本影響較大的因素，其中重要的因素包括政策動因、競爭對手的優勢成本動因、自身及對手價值鏈中的動因;然後，對戰略成本有利的因素和不利的因素進行分析評價;最後，與企業事先要求的環境條件相比較，分析的環境條件優於或等同於預期，則接受此環境。在以後的生產經營中，就可以充分發揮和利用有利的戰略成本動因，控制或降低不利的戰略成本動因的影響。

4. 提高成本會計水平，加快網路建設

在提高成本管理水平的同時，還要加快企業的網路化建設。必須將企業的各個子系統融入企業整體管理資訊系統中，形成企業內部區域網。通過資訊共享掌握生產執行狀況，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現成本管理問題並予以解決。推動會計電算化發展，推行計算機實時監控系統，從而為成本管理提供可靠的技術支援。

5.注重生產環節實行全面質量成本控制

現在許多企業把大量的成本投資於銷售環節而忽視了生產環節的重要性，殊不知生產是一個企業的根基，如果打不實，猶如沙地建高樓，它會影響到企業的發展前景和競爭能力。所以現在許多發達國家在重視銷售的同時也重視生產環節。傳統的美國商業界就強調運用一種統計的質量控制方法，規定可以接受的缺陷專案數量上限。而日本企業和西歐的德國、瑞士等國家的製造商採用的是全面質量控制理念，即唯一可以接受的質量水平是零缺陷。儘管零缺陷的目標並不可能真正實現，但這一目標使公司永遠不滿足於現有的質量控制程式，為了保證缺陷專案數量持續下降，人們採取了許多措施。

　　四、結論

市場經濟就是以市場為導向的競爭經濟，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化,而是如何取得長期競爭優勞,實現企業價值最大化，儘管企業可以採用不同的戰略來開發其競爭優勢,但無論採用哪一種方式,都離不開成本管理,生產成本管理是企業成本管理的重要組成部分,是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。從我國企業實際情況出發, 筆者認為, 運用本量利分析法不一定要侷限在形式上，其管理是基於成本計算髮展起來的一種管理思想, 只要我們多加以改進，它可被運用於產品設計、定價、顧客獲利能力分析、質量管理等諸多方面。