第三方物流企業如何改善倉庫管理問題

倉儲管理是很多第三方物流企業的服務專案，同時在整體的業務當中也發揮著非常重要的作用。在同質化競爭異常激烈的今天，具備強大的倉儲管理能力是企業能夠在眾多競爭者當中突出重圍的重要力量。下面是yjbys小編為大家帶來的第三方物流企業如何改善倉庫管理問題的知識，歡迎閱讀。

　　一 倉庫管理工作流程問題

倉儲管理業務是第三方物流企業核心工作，因此眾多的物流企業紛紛選擇了專業的WMS系統來管理倉儲業務。但僅僅一套WMS系統並不是管理好倉庫系統的全部因素，還需要在相應制度建立與執行，流程優化等方面進行全面的提升。

大多數的第三方物流企業都有倉庫管理作業方面的流程，但其存在的問題也不少。

例如：Smart WMS曾經為江蘇的某第三方物流企業設計系統的時候發現：該企業規定應稽核入庫後才能做出庫，先打單。再發貨。但有時客戶的貨較多，卸貨所需的時間較長，導致入出庫等待時間長、司機抱怨多。

所以，在實際操作過程中，為了縮短客戶提貨的等待時間，有時沒有按企業的規定來做，而是根據客戶的提貨單先發貨。再做出庫單，增大了企業管理的難度。客戶的需求在變，對企業服務水平的期望越來越高。企業根據客戶的要求乃至為客戶提供個性化服務的需要，對倉庫管理工作流程作進一步優化，顯得尤其必要。

　　二 倉庫管理制度問題

很多第三方物流企業對於規章制度也很重視，但很多都是比較粗略的規定，並沒有非常詳細的細則，隨意性很大。

　　三 員工缺乏相應的培訓提升機制

物流從業人員素質普遍較低，中小型物流企業尤甚，特別是基層員工素質需要提高。很多員工的專業素質不高，文化修養方面不足，具備專業物流教育背景的員工更是少之又少。企業在這方面需要加大人才體系的建設，爭取從外部聘請相關的專業人士培訓員工，提升他們的專業素質。

　　四 績效考評問題

由於每家第三方物流企業情況各不相同，Smart WMS在這裡總結了以下考評制度的原則，作為大家制定相應考評機制的'依據。

企業應當對相應的崗位進行較為細分的分析，分析工作的性質、繁簡難易、責任重輕，執行工作應具備的學識技能與經驗，進而制定擔任工作所需的資格條件，編制了規範、實用、細緻的崗位說明書，明確崗位職責，規範崗位管理。

然後對現有崗位、職責和定位進行重新核定和評價，進行職級排序，確定點值，建立職位等級結構。打破傳統的崗位等級工資制，合理拉開收入差距，體現激勵性、公平性。

最後.應制訂績效改進計劃，並且對改進計劃的實施要由中小型物流企業相關部門進行監督。

Smart WMS是小蜜蜂公司智慧倉儲物流業務戰略的核心產品，如今在第三方物流領域取得了快速的市場增長和廣泛的客戶滿意度。也將不斷的推出新的功能，深化第三方物流的倉儲管理的深度改變。我們注重客戶的效率與成本，在構建、匯入、使用Smart WMS智慧倉庫管理系統的過程中，提供全方位的服務與保障，讓客戶獲得持久的價值。