創業者如何激勵員工

創業是一個艱辛的過程，如何激烈員工，留住員工很關鍵。下面小編帶著大家一起來了解一下創業者如何激勵員工吧！

創業者對員工進行激勵，是指通過影響員工個人需求的實現來提高他們的工作積極性，引導他們在企業經營中的行為。創業者對員工的激勵，有以下兩種形式：

　(1)工作激勵。分配恰當的工作來激發員工的工作熱情。分配工作時要考慮員工的特長和愛好，根據員工的實際工作能力，分配給員工一些富有挑戰性的工作，以激發員工的工作熱情和創造性；同時，隨著員工工作能力的不斷提高，適時地委以更富有新意的'工作，以消除員工長期從事同一種工作的厭倦感。

(2)成果激勵。正確評價員工的工作成果，以此為標準給員工合理的報酬，激發員工的工作積極性。這種激勵主要有兩種：一種是物質上的；另一種是精神上的。不論是哪一種，都代表著企業對員工工作所做出的評價。同時也是員工工作的動力。評價得正確與否，公平與否，直接關係員工工作的積極性。所以，制定合理的工作評定標準，成為成果激勵中的關鍵。

豐厚的物質獎勵是創業者鼓勵員工的重要手段，同時，滿足員工的需求也是激勵人才的重要策略。在人才激勵上有兩個原則：“cash”和“no—cash”，即物質和非物質獎勵，物質獎勵有發獎金及出差享受五星級賓館等，非物質獎勵包括公司為員工舉辦晚宴，與公司高層領導會晤等，事實證明，不論是物質還是非物質獎勵都是不可或缺的，忽略任何一方都不會起到真正的人才激勵作用。