員工激勵方案提出，員工激勵的一個基本前提是承認員工是企業價值的主要創造者，因此，首先應肯定員工及其工作的價值。不妨看看。以下僅供參考！
一、聯通的股權激勵方案
1、實施物件
(1)聯通的中層管理人員;
(2)對上市公司經營業績和持續發展有直接影響的核心管理人才、專業人才;
(3)不包括董事和高階管理人員，這部分人應該會有特殊的政策;
(4)不包括普通員工，普通員工拿的是工資和獎金;
(5)總人數為7550人，佔公司合同制員工總數的3%。
2、實施內容
(1)激勵股份總額：
首期擬向激勵物件授予不超過8.4788億股的限制性股票。本次授予的股票數量7.631億股，佔聯通股本總額的4.0%，其中計劃預留8478萬股，佔本次授予總量的10%，佔當前公司股本總額的0.4%。
(2)激勵收益分析
按人數7550人算，人均11.23萬股，按照收盤價中國聯通在停牌前一個交易日的收盤價為7.47元/股，實際價值83.88萬元，授予激勵物件每一股限制性股票(含預留部分)的價格為3.79元，預計攤銷總費用為30.266億元。如果按照行權價每股人民幣3.79元，每人的成本是42.56萬元，當期收益41.32萬元。這個數額是不高的。說明後期的限制政策顯得非常重要，因為未來的股價預期是非常有想象空間的。
3、設定條件
(1)業績增長指標
聯通稱，基於對混改後發展前景的信心，公司對未來三年設定了很高的業績增長目標，突出剛性約束，並與限制性股票解鎖掛鉤。
(2)淨資產增長指標
淨資產收益率不得低於2.0%、3.9%、5.4%(2016年為0.2%)。
(3)總的要求
收入不低於行業內三大電信運營商平均水平，利潤不低於同行業75分位水平。
依次推算，2019年主營業務收入應不低於2813億元，利潤總額不低於172.18億元，利潤比2016年增長28.6倍;要求2020年收入不低於3044.6億元，利潤總額不低於253.5億元，比2016年增長42.6倍。
4、行權方式
(1)基本要求
只有達到上述要求，限制性股票才可以解鎖。如無法達到上述條件，限制性股票將由公司回購登出，員工無法獲得。
並且，激勵個人的解鎖比例還與員工業績貢獻直接關聯。員工若想成功解鎖、獲得收益，則必須付出努力，創造價值，幫助公司取得實實在在的業績增長。
(2)員工獲得方式
本次激勵計劃設定了長達24個月的禁售期和36個月的解鎖期。在解鎖期內，需要按照4:3:3的比例勻速解鎖。員工若想兌現全部股票，需要在未來60個月內，均為公司服務，並達成公司和個人的業績要求。聯通表示，上述安排建立了長效激勵約束機制，杜絕了獲授後員工一次性套現的短期行為，並有助於幫助公司留住高素質人才和核心骨幹。
二、聯通的股權的戰略意圖
聯通實行的限制性股票激勵計劃是聯通混改方案的重要組成部分，目的是認真貫徹落實“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的混改十六字方針，堅持把“做強做優做大中國聯通”作為混改中制定股權激勵計劃的出發點和落腳點，作為未來解鎖與兌現的前提條件。
公司希望藉助這一計劃，促進實現國有股東價值、公司價值和員工個人價值的統一，增強中國聯通綜合競爭力，促進公司長期發展，實現國有資產保值增值;能成為吸引保留核心人才的“金鎖”，成為企業發展後員工價值分享的“孵化器”，成為推動國有企業“實力”+民營資本“活力”最終成就企業競爭力的“催化劑”。中國聯通混改方案中，擬配套實施的限制性股票激勵有著非常苛刻的業績條件限制，企業員工要付出艱辛努力才能得到兌現，具體人員和人數待定。
三、點評
1、聯通的'股權激勵措施是國有企業走向改革的起點，值得叫好，也是國有企業內部實現市場化利益的出發點和目標，這會成為一個樣板的工程，推動國有企業的改革。
2、股權實施方案，能夠調動聯通管理層和核心員工的積極性，推動聯通的跨越式發展，必將迎來聯通的一波股市的活躍期。歷來改革的示範典型都有強烈的財富效應，聯通不能錯過這個機會。
3、中國的經濟發展要推動實體經濟的轉型，解決合理合法的利益問題是基本點，也是中國未來不能越過的坎。
學識谷
