為了確保工作或事情有序地進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編整理的員工激勵機制方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了加強與規範前廳管理，切實把前廳服務提升到一個新水平，充分體現獎罰分明的原則，制定制度如下：
一、獎勵制度
1.積極提供合理化建議被採納後給酒店帶來較好效益者，獎勵50元;
2.改善經營管理，提高服務質量，做出顯著成績者，獎勵50元;
3.為賓客提供最佳服務，屢受賓客表揚，為酒店贏得良好聲譽，或收到客人表揚信，每次獎勵20元; 酒店總經理及其他部門經理表揚，視情況獎勵10—20元;
4 修舊利廢、降低成本費用做出顯著成績者，獎勵50元;
5.保護酒店財產，保護賓客及同事安全，發現並排除重大隱患，防止重大事故者，獎勵50元;
6 忠於職守，自覺奉獻，表現突出者，獎勵50元;
7.拾金不昧者，視情況獎勵10--50元;
8.為維護酒店利益，忍受羞辱，承受委屈者，視情況獎勵10--50元;
9.會員卡部門月銷售冠軍，獎勵100元;
10.每月微笑之星獎勵20元;
二，懲罰制度
1、提前十分鐘到崗，要求儀容儀表符合酒店規定，女員工化淡汝、工服整潔、皮鞋光亮，工服不清潔、褶皺、破損、掉扣未及時更換或修補;每違反發現一次罰款10元;
2、不得遲到、早退，每遲到、早退一次超過5分鐘罰款10元，以此類推，半個小時按曠工半天，一個小時按曠工1天;
3、未經批准，擅自離崗、串崗者、讓前臺出現空崗狀態者，每違反一次罰款10元;
4、當值時扎堆聊天、串崗串位，每違反一次罰款10元;
5、當值時吃東西、唱歌曲、吹口哨、叉腰、插口袋、倚牆靠物、化妝、嬉笑打鬧、挖鼻、剔牙、高聲喧譁、打響指、剪指甲等;每違反一次罰款10元;
6、衛生工作必須一班一清，主管將班前檢查一次衛生、交接班時再檢查一次，如檢查兩次均不合格，當班人員每人罰款10元;
7、當值時不準帶情緒上班，班中不準行為懶散、動作緩慢、無精打采，唉聲嘆氣，要為客人提供微笑服務，不可在前臺內吃東西、看報紙或從事與工作無關的事情，每違反一次罰款10元;
8、非當班時間不得在前臺逗留，每違反一次罰款10元;
9、客經過時必須要有問候語，採取站立式服務，每違反一次罰款10元;
10、接聽電話及對講機使用時，必須使用規範用語：“請字當頭，謝字不離口” 每違反一次罰款10元;
11、每班次交接必須按《交接班流程》嚴格執行，15:50參加部門交班會，重要事件及需跟進事宜需詳細交班，每違反一次罰款10元;
12、前臺所有備用金必須存放於收銀抽屜內，不得外露或外借並交接清楚，每違反一次罰款10-200元;
13、嚴格按規定時間完成部門下達的任務，如前臺接待未及時上傳公安系統，每間房處罰5元，前臺收銀未及時退出公安系統，每間房5元;
14、每班次必須清點房卡，將房卡數量記錄清楚，如有遺失，照價賠償，責任到人，若有未點卡班次每人處罰10元
15、前臺所有備用鑰匙及大副卡，外借需登記，未按要求登記者，每次處罰5—10元;若出現鑰匙遺失現象，責任到人;
16、代客發快遞，按客人要求將快遞發出後，需告知客人單號並將快遞單底聯存放在專用袋內，以備查詢，未按要求儲存者，每次處罰5—10元;
17、所有前臺單據未按要求填寫完整，或名稱、數字、日期等出錯，每次處罰5—10元;
18、為客人開發票，單位名稱或金額出錯，每次處罰5—10元，若無法退票，多餘稅金或因此次失誤造成的其他費用，一律由出錯者承擔;
19、不得私自調班，如果確有需要必須事前向上級說明，不得私自在排班表上更改，每人每月調班不得超過三次，如果私自調換班，對雙方當事人每人罰款10元;
20、做好住客房及各旅行團隊、協議單位的叫醒服務工作及電話服務，如未及時為客服務者，每違反一次罰款10元;
21、不得使用前臺電話撥打私人電話，每發現一次罰款10元;
22、不使用服務敬語，怠慢賓客，每發現一次罰款10元;
23、前臺每位員工都有責任維持大堂衛生及整潔，大堂衛生必須時刻保持整潔乾淨，如有紙屑、果皮、菸頭、雜物等;必須通知pa員工馬上清理， 特別是菸灰缸內不得有雜物菸頭等，每違反一次罰款10元;
24、因事因病缺席每週四部門例會，未能及時請假的，每違反一次罰款10元;
25、無故或藉故不參加部門或酒店組織的培訓及會議，每違反一次罰款10元;
26、在培訓課上隨意交談、打鬧、不專心聽講或考試作弊者，每發現一次罰款10元;
27、當值人員手機必須調成振動或靜音，當班時佩戴的手機不得裸露工作服之外，每發現一次罰款10元;
28、當班私自會客或在客人面前用私人電話，每發現一次罰款20元;
29、當班時在寢室或其他區域休息娛樂，每發現一次罰款20元;
30、前臺工作人員嚴格按工作流程為客人辦理預訂、入住手續，熟悉協議價格及掛帳單位有效簽單人，每出現一次失誤，引起客投訴者，罰款30元;
31、不遵守崗位責任制，違反操作規程和服務程式，每違反一次視情節輕重扣罰10---200元不等;
32、工作、服務、衛生未能達到規定標準，每違反一次視情節輕重扣罰10---200元不等;
33、嘲諷或模仿客人動作、推諉或拒絕其它部門正當要求者，每違反一次視情節輕重扣罰10---200元不等;
34、上班時間抽菸者，撥打私人電話或使用電話聊天者，每違反一次罰款20元;
35、非前臺人員，不得進入總檯，如發現有外人逗留，當班次每違反一次罰款50元;
36、前臺及總機房內，外網電腦除上傳公安系統，使用訂房中心，及為客人查詢相關資料外，不做它用，發現當班期間上qq，淘寶等，每違反一次視情節輕重扣罰10--100元不等;
37、嚴格準確的.交接班，如由於交接班不清楚或未交班，導致客人不滿的對當班人罰款10元，如出現客人重大投訴，當事人罰款50元;
38、前廳部人員嚴格按工作流程為客人提供服務，杜絕拒絕給客人提供服務，每違反一次罰款50元;
39、接營銷部的預定通知單時，要做到準確無誤，系統內預定資訊與預訂單內一致，臨時接到更改通知需備註清楚，並跟進營銷員候補預定更改單，如因個人接單不清導致房間超額預訂或閒置 ，每違反一次罰款50元;
40、前廳各崗如被酒店、值班經理、及其他部門投訴或客人投訴，追查責任到個人，一經查實，按情節輕重扣罰20--200元不等;
41、頂撞上級，沒有責任心和執行力差，視情節輕重予以100—200元罰款或開除處理;
三、執行方式
1、違反條例時，以現金處罰進行，由部門開取罰款單，並請主管與當事人在罰款記錄上雙方簽字確認，當事人如拒絕簽字，主管核查屬實此罰單生效。
2、受到表揚獎勵時，以現金獎勵進行，由主管與當事人在獎勵記錄上雙方簽字確認。
3、罰金(獎金)以現金的形式交納。
四、補充內容
1、本規定需不斷的完善，在日常工作中要根據實際情況進行增刪，需大家多提建議。
2、在日常工作中，相互監督，不斷的提高服務水平，把工作提高到一個新的水平。
3、本規定是評選“優秀員工”日常行為規範的考核依據。
一、總 則
目的 為獎勵先進，充分調動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經濟效益，特制定本方案。
範圍 集團公司全體員工。
職責 集團公司行政部負責監督本方案的實施。對員工的獎勵實行以精神獎勵為主、經濟獎勵為輔的原則。
執行時間 20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、獎項設定及評比條件
（一）年度“優秀員工”獎：
1、評選物件：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個板塊進行評選。
2、評選標準：
A銷售類員工（總分100分）
B非銷售類員工（總分100分）
3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關工作成果作附件一併提交，經部門負責人同意（推薦）、行政部稽核，總經理批准；
4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達到90分及以上，無達標者此獎項空缺。
（二）年度 “優秀部門”獎：
1、評選物件：集團公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個版塊進行評選。集團公司評定小組經綜合考核評選出3個優秀部門；其中，非銷售部門1個，銷售部門2個。
2、評選標準：
A銷售類部門（總分100分）
B非銷售類部門（總分100分）
3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度5人以上（含5人）的`部門2000元，4人以下（含4人）的部門1200元，3人以下（含3人）的部門800元，綜合考評分需達到90分及以上。所獲獎金由部門管理層討論後對各部門員工進行分配，並將分配方案報公司行政部存檔。
（三）年度 “無私奉獻”獎：
1、評選物件：集團公司全體員工一起參與評選；
①全年應休未休天數達到20天以上；
②全年度遲到早退不超過3次（特殊情況除外），無重大工作失誤；按評選標準進行考核，年終綜合彙總。
③熱愛本職工作，工作作風積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質保量地完成公司下達的各項工作任務；
④具備全域性意識和主人翁精神，能協調配合其他部門工作；
2、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關工作成果作附件一併提交，經部門負責人同意，由行政部稽核（需部門負責人配合完成），財務部校對、總經理批准；
3、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，應休未休20天以上30天以內獎金額度400元，應休未休30天以上獎金額度500元；無達標者此獎項空缺。
（四）其他獎勵
1、所在部門獲得年度“優秀部門獎”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天（不包含在全年應休假天數內，額外獎勵，可連休）；
2、年度獲得個人獎項的員工可享受公司組織的省外旅遊活動一次；未獲得個人獎項的其他員工每年可享受公司組織的省內旅遊活動一次。
3、完成年度目標任務，產生淨利潤最高的部門，獎勵省外旅遊一次（員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵）。
4、超額完成任務，超出額度最大的部門，獎勵省外旅遊一次（員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵）。
一．業績工作與獎金
1.店裡兩個月總業績工作額：
保底業績：60萬目標業績：80萬超標業績：100萬
累計兩個月內總業績PK，店與店之間PK,店內每個員工都要參加，店PK時根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業績並將PK的全部金額給到達成業績的店。如果雙方都完成保底業績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費。
店長預付：300
顧問主管和技術主管各預付:200
美容顧問預付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎盃。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問與B店顧問PK,業績指標根據顧問能力的設定。
A顧問與B顧問PK
保底業績：12萬
目標業績：16萬
超標業績：20萬
如果兩個顧問都未完成保底業績，雙方都要給公司100元，如果完成目標業績公司獎勵100元，如果完成超標業績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。並給贏了顧問鞠躬。
二．押寶奪金
1.每個店或顧問個人，店長個人都可以押壓保底、目標、超標業績，店裡的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨壓。店裡押寶金額分為：1000，1500，2000顧問或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的`錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時還給予補償錢。
2.店內全體員工一起壓寶工作返獎金
a. 保底工作：壓1000元，還500元。
b. 目標工作：壓1500元，還1000元。
c. 超標工作：壓2000元，還2000元。
3.顧問與店長分別押寶返獎金：
a.保底工作：壓200元，返100元。
b.目標工作：壓300元，返200元。
c.超標工作：壓500元，返500元。
三．業績工作與獎金
保底工作：完成5人做檢測，每一個獎50元，共獎金250元
目標工作：完成10人做檢測，每一個獎100元，共獎金1000元
超標工作：完成15人做檢測，每一個獎300元，共獎金4500元
四．小組工作額
A組五人:
B組五人：
保底工作：25人檢測
目標工作：50人檢測
超標工作：100人檢測
五．小組業績pk賽
每個小組由主管帶一個組，與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底工作，要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻鮮花和送獎盃。如果贏了的小組達到目標工作公司額外獎勵小組100元。如達到超標工作公司獎勵200元。
六．小組押寶奪金
1.每個小組可以押壓保底、目標、超標業績，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時還給予補償錢。
2.壓寶工作返獎金
a. 保底工作：壓200元，還100元。
b. 目標工作：壓300元，還300元。
c. 超標工作：壓500元，還600元。
一、目的
為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵專案，以表彰在各方面表現突出的員工。
二、適用範圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用於兼職人員。
三、獎勵專案
1.優秀員工獎：
評獎範圍：飯店領班及領班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門總人數的`5%評選，飯店共10名;
C.後勤部門可聯合評比;
D.民主公開評選;出滿勤，幹滿點;無事故，無投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
F.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批准。
2.優秀管理者獎：
評獎範圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;
D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
E.總經辦組織。
3.優質服務事例獎(含委屈獎)：
評獎範圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比;
D.設一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
F.總經辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
4.總經理特別嘉獎：
評獎範圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請;
B.獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經辦組織。
5.禮貌獎
評獎範圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強客人對酒店有良好的印象並培養同事間的默契，增加各部門的配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;
D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
E.總經辦組織;
6.最受歡迎獎
評獎範圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽並讓客人感受到酒店服務親切的態度，由總經辦在告示欄內公示三天;
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
E.總經辦組織;
7.優秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。
8.日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程式：
1.以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵專案候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。
2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。
3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。
4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。
四、評選要求
設立各項獎勵專案，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
由於公司業務發展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推薦優秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：
一、獎勵物件：
公司全體人員(人事部除外)
二、獎勵方案：
1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人;
2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的`形式給予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;
4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。
三、獎勵金額：
1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發工程師/經理、銷售總監：3000元。
四、獎勵發放流程：
1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部;
2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續;
3、財務部按本方案發放相應獎金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實併發放介紹獎勵。
望全體員工發揮人脈優勢，踴躍推薦，為公司發展貢獻一份力量。
為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自己價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：
一、評選方法：
（一）月度優秀員工：
1、 酒店各部門於每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現，並附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。
2、 人事部收到《月度優秀員工評選標準》後進行初審，在每月1日前報人事部經理。
3、所有參選人員名單上交後，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，並報人事經理稽核，確定月度優秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。
5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，並同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯絡攝影和沖印照片，並將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
（二）年度優秀員工：
1、 各部門於每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，並列出先進事蹟報人力資源部，在行政例會上由各部經理稽核評選。
2、 人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》後進行初審，在元月底報人事經理。
3、 所有參選人員名單上交後，由人事部組織各部門經理進行評選。
4、 人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的`發放。
5、 在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，並同當選員工合影留念。
6、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，並將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
（一）月度優秀員工（每月評選2位）：
1、 當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。
（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。
1、 年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。
2、 根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。
三、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。
四、本辦法自20XX年1月1日起施行。
一、目的：
為進一步提高生產效率，激勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。
二、適用範圍：
生產部全體員工
三、方案：
A、生產部管理層薪資計算方案：
A.1、適用範圍：主任、組長(線長)、維修員、領料員
A.2、細則：
A.2.1、主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資
A.2.2、組長(線長)薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資
A.2.3、維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.2.4、領料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.3、加班費：
A.3.1、主任級別及以上無加班費
A.3.2、組長(線長)、維修員、領料員加班費8元/小時
A.3.3、加班必須填寫加班申請單，報請上級領導批准，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無效。
B、一線員工薪資計算方案：
B.11、根據各產品特性不同制定各產品加工單價(各產品單價會以公司公告的形式公佈)
2、非生產車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務由作業車間填寫大工勞務申請單，交由生產部稽核，經公司批准納入總工資
3、如因工藝改進、優化等提高工作效率的，公司有權對其單價進行調整
4、新進員工前三天由公司支付試工期大工工時(24小時)，接受車間填寫試工工時申請單，交由生產部稽核，經公司批准納入總工資
5、新產品上線由技術部填寫勞務申請單，交由交由生產部稽核，經公司批准納入總工資
6、其它部門需要生產部協助完成的工作，必須先填寫勞務申請單，經公司批准後，由生產部統一安排作業
7、因上一道生產車間造成的不合格輔料流到下一道車間，並進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經生產部稽核並由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時
8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時
9、此方案採用產能轉化工時計算工資
例如：本月車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時10元張某本月出勤260小時，張某的工資為：260*10=2600元
10、公司設定各級別員工的`談季保障工資(根據公司管理規定)
11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產日報表(總裝車間另加成品入庫單)
12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效
13、所有向公司申請的大工工時都以7.53元/小時計算B2、石膏板車間，以個人產量*工序單價直接計算工資
四、質量管理規定：
1、所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業中如果未發現上一道工序的不良品，並繼續生產下去的，一經發現視同本人自己造成的不良品，按照公司的規定進行處罰。
五、制度：
1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班後要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產量單上不允許修改、字跡不清晰等現象，一旦發現視作無效。
5、產量單上要有主任(線長)簽字，交到生產部，由生產部主管簽字後生效，否則視為無效單。
6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數量計算，不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。
9、每筆定單的物料從倉庫領出後，不合格材料進行調換，如發現材料因生產車間自身原因丟失，需填寫超領單，超領部分材料由車間承擔50%材料費。
10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。
第一章總則
第一條目的
為充分調動公司全體員工的工作積極性、創造性，發揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優秀團隊，建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，加強員工與公司領導之間的溝通，特制定本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於公司全體員工
第二章激勵措施
第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操
公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以後作為領操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。
第四條“月度優秀員工獎”和“月度進步員工獎”
1、月度優秀員工獎：各部門每個月根據部門員工的工作績效情況、工作態度、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現優異的員工，作為部門月度優秀員工。
2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業績、工作技能、工作態度等各方面的進步綜合思考。
人力資源部將帶給“月度優秀員工”和“月度進步員工”的範例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的'禮品並照相，然後在公告欄進行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂製大的蛋糕，並派發由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統安裝好後，部門員工之間能夠相互送出祝福。
第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會
與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最後一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經理、董事長進行一次座談溝通，談談工作，談談公司現狀，談談公司未來的發展，談談大家各自的想法等。
第六條從工作環境中體會到樂趣和成就感
每月人力資源部徵求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。
我們期望通過此種方式，讓我們的員工發揮自己的主動性、發揮自己的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。
第七條定期不定期的團隊小活動
日常小範圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之餘，身心得到短暫的放鬆，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。
1、每個月各小組在專案上取得很大進展或完成了工作專案或被評比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經費，組織部門員工聚餐，共敘情感
2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發展獻計獻策。
3、每3個月，全體員工利用週末時光，組織一次深圳範圍內的小型戶外活動或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓
公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，實行內部導師制，以優秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人每月不少於一次的員工培訓。
第九條工齡激勵
此項激勵將在後續公佈的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼
工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往後推算（備註：以上第九條，在公司修改後的“薪酬體系”方案正式實施後，開始執行）
第十條企業文化的激勵
企業文化一般包括4個層面即物質層、行為層、制度層、核心層。
→在物質層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設計工作，並付諸實施。
→在行為層，在公司內部倡導領導、管理者表率作用，以身作則，在工作態度、工作方式、工作理念上，積極進取，不斷改善，不斷創新，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的榜樣。
→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業之間系起一個相互信賴相互制約的良好關係紐帶。
→在核心層，公司高層領導在員工大會上和年終總結上，要著重說明公司的總體戰略目標和巨集偉願景，並說明清晰的執行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實現，共同努力。
十一條創新激勵
我們這種企業是需要不斷創新的，所以我們鼓勵創新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創作、方案策劃設計，還是技術研發、工藝流程等方面，只要你是創新的並且經過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，並給予必須的物質鼓勵。也許我們並不缺乏創新的精神和創新的案例，但卻少了一雙善於發現的眼睛，所以我們要行動起來，關注我們身邊的每一個人。
十二條績效激勵
公司隨後將匯入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”
第三章附則
本制度經總經理、董事長稽核後於20xx年12月1日正式執行（不包括第九條），此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經理辦公室！
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓舞員工長期為公司服務，嘉獎為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。
(二)範圍：
公司全體員工
(三)職責：
行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、嘉獎類別與要求
(一)工齡服務獎：
員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二)年度“優秀團隊獎”：
1、評比標準：
①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象消逝;②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想方法保證工作進度及順當執行，保障公司經營方案、業績的不斷提升;
③候選部門年度考核業績務必是80分(含)以上。
2、評比物件：公司各部門(以部門為單位)
3、評比流程：
年度考核業績在80分(含)以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一併提交，經行政人事部稽核，總經理批准。
4、嘉獎標準：獎金3000元。
(三)年度“優秀員工獎”：
1、評比標準：
①持續用心的工作態度，對公司忠誠並具有奉獻精神;
②本職工作突出，對公司進展能提出合理化推舉;
③全年無警告以上懲處;
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可;
⑤全情投入，勇於挑戰，全力達成目標，工作完成精彩;能換位思索，協作意識強，表現出高品質的工作水準;
⑥工作滿一年(含)以上員工;
⑦個人年度業績考核務必是85分(含)以上。
2、評比物件：公司全體員工;
3、評比流程：
由部門內部推舉並填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一併提交，經部門負責人同意(推舉)、行政人事部部稽核，總經理批准。
4、嘉獎標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四)共性貢獻獎：
1、評比要求：
①在公司經營和內部管理方面攻堅克難，取得突出成果，工作成果對公司經營業績及將來進展有重大作用或對管理有重大價值;
②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;
③創新的專案或推舉被公司接受、實施，對公司業務的進展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化等方面做出貢獻者;
④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患於未然，制止或減低損失;
⑤遇到突發大事，能臨機應變，不懼風險，搶救公司財產及人員脫離危難。
2、評比物件：全體員工
3、評比流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一併提交，經行政人事部稽核，總經理批准。
4、嘉獎標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。
(五)共性榮譽獎：
1、評比標準：
在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2、評比物件：公司全體員工
3、評比流程：
個人依據自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿，經部門負責人確認、行政人事部稽核，總經理批准。
4、嘉獎金額：
①國家級評比：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發表文章3000元。
②省部級評比：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發表文章1000元。
③市(廳)級評比：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發表文章500元。
④公司內部評比：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在公司或縣級刊物發表文章按公司創作嘉獎標準再次嘉獎。
(六)創作嘉獎：
1、評比標準：
①用心創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的寵愛和感恩之心;
②所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，並在公司網站或內刊上發表;
③所創作作品務必為員工本人原創作品。
2、評比物件：全體員工
3、評比流程：
員工每月28日以前將所創作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網站或內刊上發表。次月25日由行政人事部統計創作數量和嘉獎標準提交財務部稽核確認，總經理批准。
4、嘉獎金額：
貼合上述條件，即可享有公司賜予的創作嘉獎，與公司戰略進展、經營管理、形象塑造等相關的.文章嘉獎標準為500元/千字，其它類別文章嘉獎標準為200元/千字，圖片嘉獎標準為20元/張，書法美術作品嘉獎標準為200元/幅，次月底統一發放。
(七)嘉獎要求：
1、公司賜予員工的各種嘉獎，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎：
①依據第四條理解嘉獎後，其效果被評定為最高締造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;
②依據第五條理解嘉獎後，其功績經重新評定為更高時。
3、前項再嘉獎審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是複審所定的獎金與原發獎金的差額。
4、嘉獎事項假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參預人數平均支配，資質與榮譽同時享受。
5、如嘉獎員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。
6、獲獎人員的獲獎資訊將被記錄在員工檔案內。
7、嚴禁作弊，一旦發覺，賜予行政和經濟懲處並追回獎金，情節惡劣者予以辭退
一、制定目的
1、全員植入經營意識；
2、提高經營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機制；
3、事事有考核，人人有指標，提高主觀能動性，獎勤罰懶。
二、參與範圍
綠舟文旅全員覆蓋
三、激勵方式
1、物質類激勵方式
1.1薪酬制度改革
1.1.1銷售人員(市場票務、市場會展、收銀員、自營營業員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”；
1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。
1.2成本控制管理
現有全面預算機制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的.基本義務，作為每月必須完成的責任目標，未完成根據成本型別進行相應罰款，完成不獎勵；每月5日，由財務部公佈預算執行情況，根據財務資料，分為以下兩種情況：
1.3銷售完成率管理
參照成本控制管理辦法，現有全面預算機制下，考核每月銷售部門收入指標，每月未完成部門罰款200元，完成根據薪酬制度發放提成工資。
1.4崗位技能提升激勵
根據工作崗位提升相關職業技能並取得資格證書。
1.5收益性活動激勵
根據單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據活動結束結算本次活動利潤，根據利潤情況制定相應的獎勵辦法籤批至公司董事長方可執行。
2、激勵方式
2.1年度優秀評選
根據全面經營情況，評選單項獎勵，設定單項獎勵。
2.1.1團隊考核：
成本控制獎、銷售冠軍獎；獎項獲取根據財務提供資料提供支撐。
優秀團隊獎
組織績效年度平均成績第一的部門。
2.1.2個人考核：
優秀個人
績效考核年度平均成績部門內在10%之前，通過高層投票的方式選出
優秀中層
績效考核年度平均成績公司內佔30%，通過360°考評的方式選出
服務明星獎優秀進步獎；
評獎細則根據年度經營情況單獨擬定。
2.2培訓積分激勵
根據培訓內容分為三級培訓，分別為：
一級培訓：文化類；
二級培訓：專業類；
三級培訓：管理類；級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達的培訓積分要求方能晉級參與下一級培訓，行政部每年根據公司經營戰略制定培訓積分要求，並以積分為依據，評選年度優秀進步獎。
2.3優秀文化上牆凡涉及獎勵均全員宣傳
2.4.1公司公共區域上牆(現場、辦公區)；
2.4.2網路上牆(OA、QQ群)。
2.4“智慧樹計劃”
建立員工建議通道，對公司經營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，並被公司採納運用，給予獎勵。
四、建立優職檔案
建立優秀職員檔案，集團評優參與以檔案為依據。檔案內容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。
學識谷
