一個企業要想有長遠的發展，需要做出很多決策和改革，但不是光有決策就能改變企業現狀的，決策的最終執行程度決定企業的發展方向和目標的完成，企業要提高執行力，必須通過改善內部環境達到提升戰略執行力的目的。
一、首先要在企業內部創造良好的內部環境
企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，是企業內部與企業發展有重要關聯的因素，是企業經營的基礎和制定戰略的出發點。企業要提高戰略制定力，必須首先要改善內部環境，瞭解企業內部存在的優勢和劣勢，只有這樣，企業才能有的放矢，彌補缺漏，進而有效提升企業戰略執行力。如果企業從內部環境著手，瞭解和掌握到底有哪些因素制約了企業發展，認真分析並加以改進，制約執行力的問題得到解決，自然企業執行力會得以加強上升。
二、通過工作責任明晰化，改善執行力
目標與責任的明確是執行力提升的首要問題，企業制定相應的計劃措施，如果只是泛泛而談，沒有明確的責任人和目標，那計劃也只能是空頭支票，在實施過程中沒有具體的負責人，沒有一個明晰的戰略目標以及實現目標的關鍵舉措，那從何而談執行，部門互相推諉責任，最終沒有任何結果，對企業造成的損失不僅僅是經濟上，還有員工對企業的信任感。當企業提出一個有目標的計劃後，就要把目標轉化為具有可操作性的方案，同時將方案中涉及得人、物、力都予以具體化，具體到部門，具體到人，實行事事有人管，物物有人問，這樣執行力自然就提高了。
(1)建立健全控制系統。根據企業的實際情況和工作流程把複雜的東西簡單化，簡單的東西具體化，建立相應的流程及機制。(2)充分利用激勵機制。讓員工有充分的參與感，讓他們意識到企業是大家的，有提出合理化建議的員工進行適當的獎勵，當然獎勵也並不完全是物質獎勵，可根據員工的需要開展多方面的獎勵機制，讓員工有充足的幹勁，自然執行力就提高了。
三、在知識經濟時代下，企業的工作現狀
企業的工作越來越人本化，工種越來越模糊，人本管理和人性化工作執行起來遠達不到理想的效果，尤其是在國企中，員工年齡偏大，工作按部就班，不願接受新事物，這樣的企業員工的敬業度非常重要，在企業的員工中，一部分是敬業的，一部分是怠工的，一部分是從業的，不要指望靠薪酬就能達到人在心在。解決這些員工的問題，讓他們自覺自發地工作，並能為企業的發展提供自己的建議，要做好以下幾方面。
(1)要加強企業文化建設，重點加強員工忠誠度、奉獻精神、服從服務意識和團隊精神等方面的企業文化建設。其次要建立學習型組織，這是推動企業戰略執行、持續改進和快速反應的積極手段。從本質上講企業戰略執行就是開啟團隊思考並行動的'過程。因此，可以將團隊作為組織的基本連線點，形成企業整體範圍的學習型組織，從而達到提升企業戰略執行力的目的。(2)加強各階層員工的共識培養。員工對戰略未達成共識，戰略行動將缺乏整體合力，不同方向的牽引力會導致和加劇組織內部的摩擦，無謂地消耗企業的時間和資源，導致戰略目標無法實現。(3)還應意識到，企業人才梯隊的執行能力實際就是企業的執行力。員工僅有願力和責任卻缺乏執行能力，仍然無法實現企業戰略的既定目標。要提高員工的執行能力，企業還應通過促進個人成長和建立培訓體系來提升執行者的戰略執行力。
通過以上論述可以看出要提高企業的戰略執行力首先要改善企業內部環境，增強員工的參與感，加強企業文化建設，從根本上提高企業的戰略執行力。
學識谷
