一、單項選擇題
(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。)
1.甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%;經測算甲公司的加權資本成本為7.5%，可持續增長率為7%。該年甲公司的業務屬於財務戰略矩陣中的( )。
A.減損型現金短缺 B.增值型現金剩餘 C.增值型現金短缺 D.減損型現金剩餘 【答案】A
投資資本回報率7%小於加權平均資本成本7.5%，屬於減損型;銷售增長率為10%大於可持續增長率為7%，屬於現金短缺;選項A正確。
2.下列各項中，屬於風險管理委員會職責的是( )。
A.組織協調全面風險管理日常工作 B.督導企業風險管理文化的培育
C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
D.批准重大決策的風險評估報告
【答案】C
風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構設定及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。選項A和選項D是企業董事會的職責，選項B由總經理或者總經理委託的高階管理人員負責。
3.下列各項中，屬於企業操作風險的是( )。
A.泥石流導致公路中斷，使某企業運輸途中的裝置未能按期送達
B.裝置零件發生故障，導致某化工企業生產被迫中斷
C.某高科技企業總經理管理知識缺乏，企業仍處於粗放式管理階段
D.人民幣匯率升值導致某外貿企業損失100萬元
【答案】B
選項A和C屬於運營風險;選項D屬於市場風險。該知識點在教材190頁、192頁。
4.下列關於波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。
A.縱軸表示企業銷售額增長率
B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位
C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的
【答案】A
波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業所在產業某項業務前後兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業在產業中的相對市場佔有率，是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場佔有率反映企業在市場上的競爭地位。選項B正確。市場增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。
5.企業資訊保安管理中發生失誤導致的風險屬於( )。
A.市場風險 B.運營風險 C.技術風險 D.操作風險
【答案】B
運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;(2)企業新市場開發，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險;(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環保、資訊保安等管理中發生失誤導致的風險;(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;(7)給企業造成損失的自然災害等風險;(8)企業現有業務流程和資訊系統操作執行情況的監管、執行評價及持續改進能力方面引發的風險。企業資訊保安管理中發生的失誤導致的風險是上述(5)，所以選項B正確。
6.下列各項中，對企業風險管理成本理解正確的是( )。
A.懲治成本是一種主動的成本費用列支
B.損失成本包含給企業帶來的潛在經濟損失
C.糾正成本是風險發生後對企業帶來現實危害所付出的成本
D.懲治成本是預防成本的追加和補充
【答案】B
懲治成本是一種被動的成本費用列支，選項A錯誤;損失成本是風險發生後對企業帶來現實危害所付出的成本，選項C錯誤;糾正成本是預防成本的追加和補充，選項D錯誤。
7.今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新階段。甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同後果。甲房地產公司採用的風險管理技術與方法是( )。
A.敏感性分析法 B.條件預測法 C.情景分析法 D.統計推論法
【答案】C
情景分析法，在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環境下可能發生的事件並分析潛在的後果及每種情景的可能性。情景分析法的適用範圍，通過模擬不確定性情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬於情景分析法，選項C正確。
8.下列關於內部控制評價的說法中，正確的是( )。
A.企業可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務
B.企業內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行最終認定
C.評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認
D.企業內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責
【答案】C
如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《基本規範》的要求，該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務。所以選項A錯誤;企業對內部控制缺陷的認定，應當以日常監督和專項監督為基礎，結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析後提出認定意見，按照規定的許可權和程式進行稽核後予以最終認定，選項B錯誤;董事會對內部評價報告的真實性負責，選項D錯誤。
9.下列各項中，不屬於分析企業戰略風險應收集的資訊是( )。
A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況
B.市場對企業產品或服務的需求
C.科技進步、技術創新的有關內容
D.企業組織效能和管理現狀
【答案】D
企業的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面。所以選項D錯誤。分析戰略風險，企業應廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例，並至少收集與本企業相關的以下重要資訊：①國內外巨集觀經濟政策以及經濟執行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策;②科技進步、技術創新的有關內容;③市場對該企業產品或服務的需求;④與企業戰略合作伙伴的關係，未來尋求戰略合作伙伴的可能性;⑤該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況;⑥與主要競爭對手相比，該企業實力與差距;⑦本企業發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據;⑧該企業對外投融資流程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。
10.公司總體戰略的構成要素是( )。
A.選擇經營範圍，發揮協同作用
B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用
C.配置企業內部資源，發揮協同作用
D.選擇經營範圍，合理配置企業經營所需資源
【答案】D
總體戰略(公司層戰略)，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必須的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。選項D正確。
11.甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先採用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢。甲公司的競爭戰略的型別屬於( )。
A.集中戰略 B.混合戰略 C.差異化戰略 D.成本領先戰略
【答案】B
率先採用外籍老師“一對一”培訓方式，是差異化戰略;公司因此又獲得規模經濟優勢，是成本領先戰略;成本領先戰略與差異化戰略的結合，屬於混合戰略。
12.甲公司是國內一家電信裝置生產企業。2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國。這一選擇基於以下3點考慮：一是開發Y國市場;二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關稅;三是以Y國為基地，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是( )。
A.尋求市場 B.尋求效率 C.尋求資源 D.尋求現成資產
【答案】A
發展中國家對外投資動機中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資，他們特別關心如何規避貿易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國的一家企業對外直接投資，主要關注Y國的市場、降低關稅和避開反傾銷調查，所以選項A正確。
13.(2015年教材對該知識點進行了重新表述)根據COSO框架，反舞弊機制屬於內部控制要素中的( )。
A.風險評估 B.控制活動 C.內部監督 D.資訊與溝通
【答案】D
資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。基本規範主要圍繞內部和外部資訊的收集、資訊在內部和對外部相關者間的傳遞、資訊科技平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。
14.下列選項中，符合《企業內部控制應用指引第14號——財務報告》規定的是( )。
A.在編制年度財務報告後，進行資產清查和資產減值測試
B.企業應當根據已批准的全面預算編制財務報告
C.對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規定許可權和程式審批後執行
D.財務報告編制完成後，加蓋公章由總會計師簽名並蓋章後即可對外提供
【答案】C
企業在編制年度財務報告前，進行資產清查和資產減值測試和債權債務核實，所以選項A錯誤;企業應當按照國家統一的會計準則制度規定、根據登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告，做到內容完整、數字真實、計算準確，不得漏報或者隨意進行取捨。而預算並不是實際的真實資料，所以選項B錯誤;企業財務報告編制完成後，應當裝訂成冊，加蓋公章，由企業負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名並蓋章。財務報告須經註冊會計師審計的，註冊會計師及其所在的事務所出具的審計報告，應當隨同財務報告一併提供，所以選項D錯誤。
15.下列各項中，不符合《企業內部控制應用指引第15號——全面預算》要求的是( )。
A.預算管理工作機構設在財會部門
B.對投融資專案等重大預算專案，進行密切跟蹤和嚴格監控
C.企業董事會稽核全面預算草案
D.預算管理委員會成員由企業獨立董事組成
【答案】D
企業應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成。選項D錯誤。
16.某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標顧客是那些願意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高階旅行者和度假者。該酒店的經營特色包括：週五是孩子們的卡拉OK之夜;週六，全家在私人小屋裡吃龍蝦，小遊客們可以在月夜下露營;酒店一共有365間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房;附屬設施有游泳池、海灘、網球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰略是( )。
A.產品開發戰略 B.混合戰略 C.產品組合戰略 D.集中差異化戰略
【答案】D
該酒店集中於高階旅行者和度假者，同時提供的是特色的服務，所以是集中差異化競爭戰略。
17.企業進行內部控制評價時，發現採購部門的部分採購專案未按制度規定進行公開招標。按照內部控制缺陷的本質分類，這種缺陷屬於( )。
A.一般缺陷 B.執行缺陷 C.重要缺陷 D.設計缺陷
【答案】B
按照內部控制本質上的不同，可以把內部控制缺陷分為設計缺陷和執行缺陷。設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制並不合理及未能滿足控制目標。執行缺陷是指設計合理及有效的內部控制，但在運作上沒有被正確地執行。採購部門沒有按著制度規定進行公開招標屬於制度沒有被正確的執行，所以是執行缺陷。
18.下列關於產業內戰略群組分析的表述中，正確的是( )。
A.有助於預測市場變化或發現戰略機會
B.有助於尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟
C.有助於瞭解產業的進入障礙
D.有助於瞭解產業內企業之間的縱向或橫向的聯絡
【答案】A
戰略群組分析有助於企業瞭解相對於其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。(1)有助於很好地瞭解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地瞭解某一群體與其他群組間的不同;(2)有助於瞭解戰略群組之間的“移動障礙”;(3)有助於瞭解戰略群組內企業競爭的主要著眼點;(4)利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。
19.甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助於企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。
A.適宜性標準 B.外部性標準 C.可行性標準 D.可接受性標準
【答案】A
適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助於企業實現目標;所以選項A正確。
20.下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關係作出正確表述的是( )。
A.兩者總是同方向變動
B.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大
C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大
D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平
【答案】D
“學習曲線”(又稱“經驗曲線”)，是指當某一產品累計生產量增加時，由於經驗和專有技術的.積累所帶來的產品單位成本的下降。它與規模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。規模經濟使得當經濟活動處於一個比較大的規模時，能夠以較低的單位成本進行生產;學習經濟是由於積累經驗而導致的單位成本的減少。即使是學習經濟規模很小的情況下，規模經濟也可能是很大的。這在諸如鋁罐製造這樣的簡單資本密集型的生產中通常能夠產生;同樣的在規模經濟很小時，學習經濟也可以是很大的，這存在於諸如計算機軟體開發等複雜的勞動密集型產業中。
21.對於產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是( )。
A.財務資源 B.企業文化 C.商譽 D.技術
【答案】C
對於產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。
22.成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關於榜樣權和專家權，下列表述中正確的是( )。
A.是管理者的權力來源之一
B.主要存在於正式組織中
C.是管理者在管理層次中的體現
D.是管理者對資源的控制的體現
【答案】A
榜樣權和專家權是屬於企業利益相關者權力來源中個人的素質和影響的表現。榜樣權與專家權不僅存在於正式組織之中，企業的非正式組織中也大量存在。
23.下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是( )。
A.波士頓矩陣
B.成功關鍵因素分析
分析
D.通用矩陣
【答案】B
選項A和D屬於企業內部資源和能力的分析，選項C屬於外部環境和內部資源和能力分析的結合模型。
24.自由現金儲備、留存借貸能力、廠房裝置的餘力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業競爭對手的( )。
A.快速反應能力
B.成長能力
C.適應變化的能力
D.持久力
【答案】A
競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力如何?或立即發動進攻的能力如何?這將由下述因素決定：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房裝置的餘力、定型的但尚未推出的新產品。
二、多項選擇題
(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
1.下列各項中，屬於內部控制要素中的控制活動，在風險管理框架下的公司治理中的體現有( )。
A.獨立董事的獨立性
B.董事長對經理的決策授權與監督
C.董事、監事、經理的考核激勵控制
D.董事會聘請獨立第三方對經理履行職責情況的檢查
【答案】BC
選項A屬於控制環境,選項D屬於內部控制要素中的監督。
2.關於現代市場經濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有( )。
A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險
B.風險是一系列可能發生的結果而不是最有可能的結果
C.風險總是與機遇並存
D.風險是可預測、可度量的負面因素
【答案】ABC
從現代市場經濟的角度考慮企業風險是指那些影響企業實現其戰略目標的不確定性，而不能簡單的理解為風險就是負面因素。風險總是和機遇並存的。所以選項D錯誤。
3.(2015年教材對該題所涉及知識點進行了重新表述)近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠於2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括( )。
A.信用風險
B.技術風險
C.市場風險
D.產業風險
【答案】ACD
番茄醬價格持續上漲屬於市場風險;部分農民拒絕供貨，屬於信用風險;某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩,體現了產業集中程度低，屬於產業風險。
4.下列關於企業全面風險管理特徵的表述中，正確的有( )。
A.使用系統的、規範的方法，以確保所有的風險都得到識別
B.主要運用於企業的日常風險管理層面
C.對企業所有風險進行管理
D.由風險管理專業人才實施專業化管理
【答案】ACD
本題考查企業風險管理的特徵，由於企業風險管理具有戰略性，儘管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在於現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用於企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。選項A和C是系統性的體現，選項D是專業性的體現。
5.甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬於鑽石模型4要素的有()。
A.國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場，且競爭激烈
B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少
C.由於C國產品在N國名聲不好，N國政府對於C國家電產品的進入制定了許多限制性政策
D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低
【答案】ABD
鑽石模型四要素是：生產要素，需求條件，相關與支援性產業，企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。選項A、B屬於同業競爭的表現;選項D屬於生產要素的表現。
6.甲公司是C國一家以乳製品業務為主體的多元化經營企業，業務範圍涉及乳製品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有( )。
A.乳製品行業增長緩慢，公司市場佔有率高，應採用SO戰略
B.房地產行業不景氣，公司市場佔有率低，應採用WT戰略
C.新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應採用WO戰略
D.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應採用ST戰略
【答案】BCD
乳製品行業增長緩慢，屬於威脅，公司市場佔有率高屬於優勢，所以應該採用ST戰略，因此選項A錯誤。
學識谷
