工程質量管理制度

質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步，下面和小編一起來看工程質量管理制度，希望有所幫助！

　　第一章總則

1、為強化和規範本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。

2、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實專案質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程式化、標準化、科學化。

3、本辦法適用於本公司所有施工人員。

　　第二章工程質量總方針

1、工程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。

2、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

3、全部工程達到現行施工質量驗收標準，並滿足設計要求;

4、杜絕施工重大質量事故;

5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

6、工程環保達標;

7、竣工檔案按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。

　　第三章管理機構

1、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程專案質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

2、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。

　　第四章工程質量責任制

1、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本專案工程質量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

2、負責人的質量責任：工程負責人是專案施工的領導者和直接組織者，對本專案工程質量負全面的領導責任。

(1)主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定專案質量目標，質量保證措施，並組織落實，實現合同中對客戶的承諾。

(2)經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創優質工程活動。

(3)掌握工程質量情況，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源。

(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。

(5)組織並落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規範化，制度化。

3、副負責人質量責任：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。

4、技術員質量責任：負責專案質量管理的具體工作。

(1)認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。

(2)參與設計圖紙會審、圖紙稽核、技術交底，形成會審記錄。

(3)參與專案工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。

(4)參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出專案質量目標和質量保證技術措施。

(5)對不符合質量標準的工程責令返工，並對違反施工程式和操作規程的人員實施罰款。

(6)組織施工專案貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。

(7)參與本專案的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。

(8)定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。

5、安全員質量責任制

(1)認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對專案工程質量進行監督和管理

6、辦公室(計劃、統計)質量責任制

(1)負責質量管理檔案的收發、收繳。

(2)對質量管理工作所需的資源予以協調配置。

(3)經常檢查質量計劃的執行情況，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。

(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

7、材料員的質量責任制

(1)負責物資的採購，提交所供產品的合格證和技術資料。

(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。

(3)嚴格執行公司物資的採購制度。

(4)妥善儲存各種物資。

(5)負責組織滿足工程需要的施工機械裝置，加強施工裝置及車輛管理，保證裝置技術良好。

(6)對機械裝置運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

　　第五章工程質量管理制度

1、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。

(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全並完善質量保證體系，提高質量控制能力。

(2)制定質量創優規劃，確定專案工程質量目標，並制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。

(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。

2、實行圖紙會審和技術交底制度。

(1)專案開工前，參加對審計檔案的會審，瞭解設計意圖，明確技術途徑，確定工程專案適用規範、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式作出會審記錄。

(2)工程專案開工前，專案技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程專案、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程專案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。

3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案並報審。

4、工程質量檢查制度。

(1)開工前檢查的內容有：

——圖紙會審是否滿足施工需要

——技術交底、現場施工測量和放樣計算複核、按規定進行交接等是否完成。

——採用的新技術、新工藝、新裝置已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

——施工準備是否具備開工條件。

——創優目標、質量措施是否制定。

——開工報告是否制定並申報審批。

——原材料實驗是否完成，並且合格。

(2)施工過程中檢查的內容有：

——是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。

——施工測量：放樣是否經過複核無誤。是否進行換手複核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

——施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規範，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

——是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。

——配料計量是否準確。

——全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。

——質量體系是否持續有效地執行。

——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時採取措施指導糾正後施工。

——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

(3)定期質量檢查制度

——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。

——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

(4)質量檢驗評定製度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查詢問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。

——檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，並進行抽檢覆查。

——凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

(5)竣工質量檢查制度。工程竣工後，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：

——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計檔案和驗標要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——複查評定記錄，核定質量等級。

——如發現質量問題應及時處理。

5、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

6、定期彙報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，並按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利於調整工作程式、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。

7、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由於責任果實造成工程質量部符合設計檔案要求或達不到本工程採用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程式、許可權劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，並追究第一管理者的領導責任。