生活的全部意義在於無窮地探索尚未知道的東西，在於不斷地增加更多的知識。以下就是應屆畢業生考試網小編為大家搜尋整理的2017一級建造師專案管理考點詳解，希望能夠幫助到大家。
1.建設工程專案管理的內涵：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
2.專案管理的核心任務是專案的目標控制
【對比】建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。
3.業主方的專案管理往往是該專案的專案管理的核心。
業主方是建設工程專案實施過程(生產過程)的總整合者，也是建設工程專案生產過程的總組織者。
專案管理的型別：
·業主方
·設計方
·施工方(施工總承包、施工總承包管理、分包方)
·建設物資供貨方
·建設專案總承包方(EPC)
專案總承包方的專案管理
(1)工程總承包管理包括：
①專案部的專案管理活動
②工程總承包企業職能部門參與的專案管理活動
(2)工程總包專案管理的內容(多選考點)
①任命專案經理，組建專案部，專案策劃和編制專案計劃;
②實施設計管理、採購管理、施工管理、試執行管理;
③進行專案範圍管理、進度、費用、裝置材料、資金、質量、安全、職業健康環境、人力資源、風險、溝通與資訊、合同、現場管理和專案收尾
(3)專案範圍管理：保證專案包含且僅包含專案所需的全部工作的過程。
涉及：範圍計劃編制、範圍定義、範圍驗證和範圍變更控制的`管理。
系統目標實現的因素
①組織因素：組織是目標能否實現的決定性因素。
②人的因素：包括管理人員和生產人員的數量和質量。
③方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
控制專案目標的措施：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施。
工作任務分工
業主方和專案各參與方，編制各自的任務分工表。
1.工作任務分工
任務分解→明確任務(專案經理、主管部門或人員)→編制工作任務分工表
三控制、三管理、一組織協調
2.工作任務分工表
表中明確各項工作任務由哪個工作部門(人)負責，哪些配合或參與。
隨著專案的進展，應視必要進行調整。
建設工程專案策劃概念
1.是通過調查研究和收集資料，在充分佔有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。
建設工程管理的核心任務是為建設和使用增值。
2.工程專案策劃的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
3.工程專案策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。
專案管理職能分工表
①管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。該表也可用於企業管理。
②我國多數企業和建設專案的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。
③管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
專案總承包模式的優點
實現生產過程的組織整合化，為專案建設增值，一般採用變動總價合同。克服施工和設計分離，節約投資、進度提前。
在國際上，民用專案總承包的招標多數採用專案功能描述的方式，而不採用專案構造描述的方式。
建設專案工程總承包方的工作程式如下：
①專案啟動：任命專案經理，組建專案部。②專案初始階段;③設計階段;④採購階段;⑤施工階段;⑥試執行階段;
⑦合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理結算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿後取得履約證書。
⑧專案管理收尾：辦理專案資料歸檔，進行專案總結，對專案部人員進行考核評價，解散專案部。
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