導語：人才是公司中重要組成部分。如果員工沒激情，沒動力，我們應如何啟用人才使之重煥生機?
如果人才被啟用，他們為公司帶來的價值是無限的。企業可以從以下8大方面入手：
1、提高管理層的領導效能。
有使命感、充滿激情的領導，敢於擔當創新變革的風險，企業有這樣的領導才能充滿活力和創新。
2、優化組織人員配置
全面對人力資源效能進行優化，減員增效漲工資，簡化組織結構，讓最少的人幹最多的事，當然工資也要匹配。
3、承認人力資本價值
建立一個共享共擔的人才機制，使人才的價值創造真正得到回報。建立合夥人制度，讓人才參與到企業的`利潤共享中。
4、關注人才潛能
選對人遠比培養人重要，現在企業需要的人才趨於高階化，要精準選人，打造高效的人才供應鏈。
5、推進認可激勵
員工只要做了有利於企業和客戶的事情，要適當進行認可鼓勵，激發員工的參與感，提高員工的體驗價值。
6、自我批判
從上層開始剔除阻礙公司發展的毒瘤：山頭主義、為官主義、惰怠，確保企業積極健康發展。
7、扁平化組織
把公司的金字塔結構轉向倒三角，扁平化管理，提高一線的綜合作戰能力，面對客戶和市場一體化運作。
8、提高人才管理的戰略地位
創新人才資源產品與服務，人力資源部的設定不再按照單一專業功能，而是按照如何去服務戰略，服務業務體系和員工。
學識谷
