“珍惜时间，勤奋学习”是我们青少年共同的目标，就让我们新一代的年轻人时常要记住这句话，共同为了祖国的明天而努力吧! 应届毕业生考试网小编为大家编辑整理了二级建造师施工管理教材知识复习，希望能够帮助到大家。
2Z101020 施工管理的组织
一.系统的概念
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：
(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的寿命周期持续时间长
(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同。甚至相对立。
二.系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种
1.人的因素：包括管理人员与生产人员的数量和质量
2.方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三.组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的
①织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系 ②组织分工
③工作流程组织。
1.组织结构模式反映的指令关系(=组织关系)
2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。
2Z101021 掌握项目结构分析
一.项目结构图
项目结构图(PD,或称WBS)，反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(了解) (多选)
(1)考虑项目进展的`总体部署
(2)考虑项目的组成
(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
(4)有利于项目目标的控制
(5)结合项目管理的组织结构
二.项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(单选)
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式模式
★★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图.(必考表)
注:项目结构.组织结构.合同结构
☆☆注:线的连接及剪头指向(双与单剪头)搞清楚.必考
常用的组织结构图模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
(一).职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式;每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源。
缺点：这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
(二).线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构来自军事组织系统;每一个工作部门只有唯一一个指令源。
缺点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。
(三).矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式;适用于大的组织系统，其指令源有两个 注:大的项目适应于矩阵组织结构
二.项目管理的组织结构图
项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系;而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
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