单项选择题
1、在SWOT分析图中,处于右下角的企业应采取( )战略。
A.扭转性战略
B.增长性战略
C.防御性战略
D.多元化战略
2、在概率树分析中,可以用经济效果指标( )发生的概率来度量项目将承担的风险。
≤0
≥0
=0
>0
多项选择题
3、进口设备购置费估算公式正确的是( )。
A.进口设备购置费=进口设备货物价+进口从属费用+国内运杂费
B.进口从属费用=国际运费+运输保险费+进口关税
C.国际运费=离价格×运费率
D.国际运费=单位运价×运量
4、下面关于时间价值的论述正确的有( )。
A.时间价值是货币随着时间的推移而产生的一种增值,因而它是由时间创造的
B.资金投入生产经营才能产生增值,因此时间价值是在生产.经营中产生的
C.货币没有时间价值,只有资金才具有时间价值
D.一般而言,时间价值应按复利方式计算
E.一般而言,时间价值应按单利方式计算
简答题
5、
6、 一家咨询公司受某钢铁厂委托,为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据,咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门,并收集到了该地区2002~2004年的钢铁销售额数据,见表4-93。
问题
1.根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠,并说明理由。咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?
2.根据表4-93给出的数据,你认为是否适合采用季节指数水平进行预测,为什么?
3.用季节指数水平法预测该地区2005年各季度的钢铁销售额(请列出计算过程)。
7、【背景资料】:某咨询企业接受了2个业务的咨询,一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目,一个是科技领先性项目。其中,工业加工项目是属于核准范围的项目,该企业还准备接受该项目的后评价的咨询任务。
在前期咨询时,市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测,弹性系数法作近期预测,指数平滑法作中期预测。
特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的'特种钢板需求作出了点预测,2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。
【问题】:
1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?
2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?
3、请问根据概率论3ɑ原则,置信度为95.4%的情况下,2010年的特种钢板需求预测区间是多少?
4、项目核准申请报告,重点阐述哪些内容?
5、该企业能否接受该项目的后评价业务?
6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?
8、
10、统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、l0%和5%。E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价:评价矩阵如表1:
表1E公司内部和外部因素评价关键内部因素 | 权重 | 得分 | 关键外部因素 | 权重 | 得分 | ||
研发能力强大 | 0.25 | 4 | 一定的政策扶持 | 0.20 | 3 | ||
优势 | 产品性能处于中上水平 | 0.20 | 3 | 机会 | 金融环境宽松 | 0.10 | 3 |
生产设备较先进 | 0.15 | 4 | 行业技术进步 | 0.15 | 2 | ||
资金紧张 | 0.15 | —2 | 供应商减少 | 0.10 | —3 | ||
管理不完善 | 0.15 | —3 | 新的替代产品出现 | 0.15 | —4 | ||
劣势 | 威胁 | 销售商拖延结款 | 0.15 | —3 | |||
销售渠道不够完善 | 0.10 | —1 | 竞争对手结盟 | 0.15 | —4 |
问题:
1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。