导语:管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目。考试分2个半天进行,《企业管理咨询实务》科目考试时间为3小时,《企业管理咨询案例分析》科目的考试时间为3.5小时。下面是相关练习。
1:()是管理咨询存在的基础和前提。
A.合作性
B.有效性
C.创新性
D.科学性
答案:B
2:()是管理咨询生命力和活力的源泉。
A.合作性
B.有效性
C.创新性
D.科学性
答案:C
3:自()后半期起,亚洲国家开始关注管理咨询领域,并陆续建立了相应组织,开展咨询服务。
A.20世纪60年代
B.20世纪80年代
C.20世纪70年代
D.20世纪90年代
答案:C
4:下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:()。
A.诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定–诊断结果确认
B.诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定–诊断结果确认
C.诊断报告的拟定–诊断准备-诊断过程-诊断结果确认
D.诊断准备-诊断报告的拟定–诊断过程-诊断结果确认
答案:A
5:运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是:()。
A.相关分析法
B.模型分析法
C.比例分析法
D.趋势分析法
答案:D
6:咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是:()。
A.确定实验过程——明确实验方法——进行实验——实验结果分析
B.明确实验方法——进行实验——确定实验过程——实验结果分析
C.明确实验方法——确定实验过程——进行实验——实验结果分析
D.明确实验方法——确定实验过程——实验结果分析——进行实验
答案:C
7:依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是:()。
A.模型分析法
B.相关分析法
C.趋势分析法
D.比例分析法
答案:A
8:在诊断过程中,问卷调查一般采用:()。
A.重点调查
B.全面调查
C.典型调查
D.抽样调查
答案:D
解析:在诊断过程中,问卷调查一般采用抽样调查。
9:()的选定是咨询管理的重要内容,也是项目管理成功与否的关键。
A.监管人员
B.项目负责人
C.项目经理
D.其他人员
答案:C
解析:项目经理的'选定是咨询管理的重要内容,也是项目管理成功与否的关键。
10:下列关于五大地区咨询需求量从大到小排列顺序依次是:()。
A.西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区
B.长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区
C.东北地区、长江中游地区、西南地区、中部地区和西北地区
D.长江中游地区、中部地区、西南地区、东北地区和西北地区
答案:B
解析:长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区是五大地区咨询需求量从大到小排列顺序。
1:按照国家经贸委的定义,中小企业是指年营业额( )人民币以下的企业。
A.2亿元
B.3亿元
C.5亿元
D.4亿元
答案:C
解析:按照国家经贸委的定义,中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。
2:1926年( )麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前,是战略咨询的初创期。
A.英国
B.德国
C.法国
D.美国
答案:D
3:企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.战略规划
B.战略决策
C.战略控制
D.战略保障
答案:D
解析:战略保障内涵。
4:下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是:( )。
A.战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
B.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
C.战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表D.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
答案:B
解析:战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。
5:战略诊断报告的( )在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力,表明了咨询人员的业务水平。
A.内容
B.方式
C.特点
D.质量
答案:D
6.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中,表示企业处于较危险的位置,应小心防御外部威胁,并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等,属于哪个象限:( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.竞争象限
D.进取象限
答案:B
7:处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者,是企业现金的来源,这是以下那种业务类型:( )。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
答案:D
解析:现金牛业务的特点。
8:该领域中的产品既不能产生大量的现金,也不需要投入大量现金,这些产品没有希望改进其绩效,这是以下那种业务类型:( )。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
答案:A
解析:瘦狗型业务的特点。
9:表示企业处于激烈竞争的环境中,应该积极发挥优势,争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等,属于哪个象限:( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.竞争象限
D.进取象限
答案:C
解析:竞争象限内涵。
10:企业比较多地采用组合战略的企业类型是:( )。
A.小企业
B.中型企业
C.较大型企业
D.个体工商户
答案:C