〔
2015
〕10号
工程项目施工质量检查情况
专题汇报会议纪要
会议时间：2015年3月1日上午9:00时
地 点：中石化大厦3916会议室、各项目分部视频会议室 参会人员：濮志梁总经理、观鹏程书记、相传林副总经理、
赖少川总经理助理、陈建华副总师、谷鸣副总师、
廖渊文、阳春、黄河清、田占运、熊健、陈继斌、
柯耀明、徐亚东及各项目分部经理
记录人：陈晓飞
会议详细听取了公司工程质量检查组关于7个月来的检查情况及下一步工作计划的汇报，在肯定各项目工程质量的同时，认真剖析了检查中查出的质量问题的成因，并有针对性地对下一步
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工作提出了具体要求。现将会议的主要内容纪要如下：
一、会议详细通报了检查中查出的质量共性问题，认真剖析了问题形成的主要原因
会议指出检查查出的工程质量问题主要表现在：部分施工点管线埋深不足、石方段不垫细土或沙袋、水保工程质量不过关、光缆敷设不符合规范、管子防腐达不到要求，部分无损检测拍片过程控制仍有待加强等。
关于形成上述质量问题的主要原因，会议指出主要有三个方面：一是施工单位质量意识淡薄，简化程序，不执行规范；二是监理单位工作马虎、不严谨，责任心缺失，水平参差不齐；三是项目部因人员紧张而未能经常深入施工现场检查，且对施工单位、监理单位的监管仍需加强。
二、为打造优质安全工程，会议对进一步抓实工程项目的建设质量提出了具体的要求
1．各项目部要督促各监理单位组织有资质的专业人员定期对管线无损检测拍片的数量和质量进行检查，以确保管线焊接的质量；同时，要督促各标段的监理单位开展交叉检查（对拍片的数量和质量进行互查），以确保无损检测拍片的真实性。
2．针对监理单位不作为（有资质不把关，甚至与施工单位站在一边等）频发的实际，会议要求各项目部进一步加强对监理单位的监管力度，督促监理单位积极作为，切实发挥应有的`监理作用。
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3．鉴于水保工程的质量问题是长输管道建设的“老大难”问题，会议明确要从源头、从施工过程中把好水保工程建设质量关，坚决杜绝偷工减料、以次充好等现象发生。同时，会议要求各项目部要坚决杜绝由村干部强行承包水保工程的现象，明确水保工程必须委托给专业的施工单位做。
4．会议要求各项目部要针对公司工程质量检查组查出的问题，举一反三、以点带面，进行全面排查整改。同时，各项目部人员要经常深入施工现场积极、自主地开展常态化工程质量巡查，每月收集整理查出的问题，及时整改，每月底将问题清单及整改情况上报公司质量检查组，切实避免过度依赖公司工程质量检查组的检查。
5．会议明确各项目部要针对项目施工实际情况，阶段性地向公司工程质量检查组提出检查需求、明确本阶段检查重点，以便检查组及时调整检查方式及内容。
6．鉴于贵渝项目部和贵阳管理处共同控制施工质量的模式成效显著的实际，会议要求百昆项目部和昆明管理处、南宁管理处参照此模式，并结合百昆项目自身特点组建质量检查小组开展质量检查工作。
7．会议要求各项目部要把好阀室、站场施工的质量关，要督促施工单位严格执行规范要求抓好施工过程“三桩一牌”的制作、埋设工作。
8．会议要求各项目部要将注重收集和保存管道建设相关的
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基础资料（如报批报建资料、复耕协议资料、无损检测基础资料、阳极床资料等）。
9．会议提出低价中标的方式不值得提倡，要求各项目部重点考虑投标单位的资质、业绩等，并择优确定中标单位。
10．会议要求工程质量检查组根据实际对2015年工程质量检查的内容、模式等作适当调整，突出对重点部位、关键环节的检查，并加大随机抽查、突击检查的频次和力度。
11．会议明确从2015年起，对查出的工程质量问题，除了要处罚负直接责任的施工单位外，对监理不到位的监理单位也要进行处罚，两者的处罚标准原则上相同。
12．会议明确项目部作为工程质量的直接管理部门，要不畏困难，严抓质量，制定合理的质量管理体系，指定专人负责，加大质量控制力度。
主题词：工程项目 会议纪要
发送：公司党政领导，总经理助理，副总师，公司机关各部
门，各管理处，各项目部。
销售华南分公司办公室 2015年3月11日印 — 4 —
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