季度工作会议纪要

2011年10月15日，XX总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下：

会上，XX首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第X名，也就是倒数第X名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，XX指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，XX号文的精神没有得到充分的贯彻落实。 接着，XX针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：

首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。

第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说，要做到对员工关

心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

第三、调服务的重要性。从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在X个月内把全市当期的理赔降到X日以内。

第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。

第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。X之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报

最后，X指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。

会上，X科长做了第三季度的财务分析报告。X就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力发展家庭自用车的市场。X总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。X总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。

季度工作会议纪要 [篇2]

时 间：2012年4月1日

地 点：公司会议室

与会人员：谭总、周总、李克宇、徐伟、刘红、汪玲、廖冬莉、冷宛珈、糜果彤、。

会议主题：第一季度工作总结与下一季度的计划

会议主持：李克宇

记录人：

李克宇：2012第一季度会议正式开始，工程部有临时原因不能参加。公司整个大环境比较严峻，公司的各项管理制度不能放松，人员更不能放任自流。下面主要说几点。

1、在2012年年初公司制定了各部门奖励制度。有奖就有罚，各部门必须在一周之内制定出未完成目标计划的具体处罚方案并上交行政部（即4月8日上交）。

2、在报销制度方面：对外，每次报销不论大小都要走完公司各部门审批流程。对内，人员报销必须要部门负责人签字，请各部门负责人仔细审核。

3、个人问题：公司聘请每个员工是来解决问题的，而不是制造问题。员工之间应该传递的是正能量，是相互鼓励和帮助，充满团结向上的精神。而不是相互埋怨，互相推诿。

周 总：

1、第二季度，在节假日期间加大促销力度，跟外务人员一对一接触，

解答疑问，传达最新的房产信息。

2、对已经签约的客户签约过程要尽快，没有签约的要督促。

3、对本地客户要进行一对一的沟通，拜访挖掘潜在客户，相信效果应比普通撒网的方式要好。

4、价格必须有一个清楚，透明的体系，价格的优惠要保持一致，给客户信心。

5、白沙主城的居民及外出务工人员依旧是宣传的主体，同时兼顾其他地方的居民。

6、通过样板房展示来吸引消费者，并通过商业来带动人气。

7、销售部第二季度的.目标：住宅60套，力争完成100套、商铺10户。

汪玲：财务部已经把银联的流水单开通了，使之能明细客户的付款方式。一季度已准备号诸多的相关资料，为二季度工作做好铺垫。二季度要做好年报，土地增值税的清算，缴纳。

刘红：工程部到今天为止，1、2号楼已经可以大面积砌砖。1、2号楼入户大厅样板房接近尾声，1、2号楼商业主体基本完成。第二季度的工作重点：小区环境，绿化，安全、进度。

李克宇：行政部上个季度主要对人员进行补充。置业顾问的招聘建议在江津本地进行。对于500英里的门面招租、样板房及车库的出售正在抓紧落实。完成各种工程合同的制定及审核。

谭总：

1、样板房装修已经接近尾声，销售部要确定样板房展示时间。在样板房内要把赠送面积标识出来同时把样板房图片文字资料制成宣传册有目的的分发。另外加强对销售人员的培训及考核。

2、付款流程，在报领款单的时候，必须要有合同及部门负责人签字，公司签字才有付款流程。程序不能乱。

3、关于零星工程：也必须要先有合同、发票后才填报领款单。 徐伟：对于白沙主城的客户很多都是出去务工的，本地的很少。销售形势不好，各部门要用制度规范。落实惩罚制度。活动、促销政策在三天内交到行政部。

冷总：在公司的大环境下，我们更不能逃避，开这个会不是演讲，是要引发各部门的思考，下面我说以下几个问题。

（一）.销售部就一个字“干”，立即“干”。

1、定目标、搭班子、抓落实；

定目标：销售部与工程部必须制定季度计划、月计划、周计划；每天都要有会议；每个员工都必须要写周报表以及每天的工作日志，用word或表格每周一传至行政部。工程部与销售部要把每个员工的分工和目标整理出来，在4月5日前先报周总审核，再上交行政部。

2、定检查：不定期定部门的相互检查。行政部、财务部由我检查。工程部与销售部由行政部与财务部负责检查。

（二）签字流程；

在签字流程上，我们已汲取500英里项目的教训，公司制定了相关制

度来避免类似错误的发生。每个部门都必须有知情权，请款必须走完整个流程，时间大概在20天左右。请各部门给各承建方做好相关解释工作。

（三）4月8日前样板房的装修必须全部完成，包括公共通道。500英里样板房家具的搬迁由周总安排人负责，落实到具体的物件由谭总负责。样板房正式展示之前，白沙项目部所有工作人员除周建外必须会销讲，（4月7日前，所有人通过销讲考核）。清洁人员及保安的招聘，培训要抓紧。

（四）把1、2号楼的工程进度放慢，在4月20号前必须抢建出负一楼和大门.。4月28号前确保回添土，5月初必须种植景观植物。4月13号之前，窗子必须装好，否则会影响商业部分外立面的贴砖。由于事关整个工程形象，必须由周建具体去抓，我只看结果，完不成部门负责人离职。

（五）对那些在工作上没有进展、没有结果，无法自我定位及报销上不节俭的员工给予一个月的考察时间，若上述员工不加改正、依然我行我素，公司将予以开除。

最后，冷总对销售部和工程部在第二季度提出如下要求：提状态、促策略、强执行、见成效。要把重点放在销售部上，在现场拿出根本办法，大家集思广益、齐心协力一起干。让团队在困难与逆境中得到锻炼。

团结一心 其利断金

用心专业 身先士卒

奋勇向前

季度达标 重庆创大房地产顾问有限公司重庆恒顿云鼎房地产发展公司二0一二年四月一日

季度工作会议纪要 [篇3]

主 题：2015第一季度公司安全生产工作会议 时 间：2015年3月28日

会议地点：

主 持 人：XXX

参加人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。

内 容：

一、 会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报

1、 第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。

2、 考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、 由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、 强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、 鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。

6、 考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作，安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。

二、 生产部、人力行政部、车间等负责人的发言

1、 凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。

2、 为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议装配车间安装排风扇。（装配车间）

3、 加强员工消防技能知识的培训工作。（人力行政部）

三、 总经理总结发言

1、 强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。

2、 要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、

黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。

3、 针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。

4、 强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安委会对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、 指出了部分负责人或部分员工因为有产量有效益了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、 再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保继续保持稳定良好的安全生产局面。

有限公司安委会

2015年X月X日