在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是组织考核的依据。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的车间领班岗位职责，欢迎大家分享。
1、根据生产计划，合理分配和安排本班人员的生产切换和清洁、物料准备、设备检查的工作。并对以上工作进行复查，确保其工作的每一环节不出差错。
2、督促本班各岗位人员，按要求填写生产记录。并于生产结束，及时整理、归档所有的记录单。
3、督促属下员工严格按照操作指导书进行标准化操作。
4、督促属下员工严格执行公司有关安全和5S方面的规定。
5、督促本班人员做好节能、降耗、减排等方面的工作。
6、产品过程质量控制，督促属下员工按规定执行送检程序。
7、跟踪在线产品的质量检测结果，并根据其结果采取正确、必要的`措施，程度降低在线产品的不良率。
8、监控生产和设备运行情况，监测到生产异常或设备安全隐患立即采取措施（包括执行停机操作）。
9、准确、及时地将工作任务、内容或信息在上级和下属之间进行传输
10、配合上级主管，完成本班人员的绩效考核工作
11、执行上级主管安排的其他工作和任务
1、负责注塑生产运行，计划、组织、管理车间工作。
2、根据公司品质方针和工作目标，实现车间管理目标要求。
3、落实公司安全生产要求。
4、对新老员工进行培训。
5、严格控制生产过程，不断减低生产成本及物耗。
6、推行5S管理，保证工作现场整洁、有序。
7、做好试模及批量生产的工艺记录工作，合理设定注塑参数。
1、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场5S及工作效率进行监督，对产品质量进行监督检查。
2、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。
3、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。
4、完成上级领导安排的.其他工作。
1、负责生产线日常工作。
2、协助主管做好其他工作。
3、负责执行现场的管理技术操作规程及有关生产线的管理制度，并组织实施。
4、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题。
5、掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的'沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
7、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
8、安排生产、检查所属人员的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
1、产前品质检查（包括：检查半成品纱线有无色差、花色、脏污等现象，同时核对流动卡内容是否落实。）
2、据业务跟单的出货计划安排车间生产，统一调度（调整）机台与打线员。
3、严格控制车间生产品质，要求各打线员、撑纱严格按照相关作业标准作业。
4、负责新员工培训与在岗员工技能提升培训工作，并作相关考核（要求有记录）。
5、负责当班次生产产量统计及装箱工作。
6、负责指导烘纱员、撑纱员的工作，保障生产顺畅有序。
7、控制车间物耗，对当班物耗进行计量与管理。
8、督导落实车间整理、整顿与清洁工作，保证车间整洁有序。
9、监管车间劳动纪律，保障正常生产秩序。
10、填写《产领班日报表》。
11、协助上司的'工作。
1、贯彻执行公司ISO9001/TS16949质量管理体系。
2、具体负责班组员工日作业安排、日报表统计。
3、具体负责员工的安全技能、质量控制的培训、制止违章组装操作。
4、负责本班组的现场5S工作。
5、负责督促本班组完成生产计划。
6、负责督促本班组设备的.日常点检保养、工装夹具维修单填写工作。
7、负责督促本班组员工填写个人日报人表，审核后及时上交车间统计。
8、负责填写、处理当日生产现场不良品、并且对不良品进行分析。
9、负责本班组物料在制品的盘点、做好交接班工作。
10、完成上级临时交给的其它任务。
1、领班在车间主任直接领导下，认真执行车间、厂部布置的生产任务，直接组织和参与班组日常活动，本着认真负责精神，保证完成生产任务及其他考核指标。
2、坚持质量第一方针，对班组人员进行质量至上的宣传教育，坚持对各工序负责精神，努力提高产品质量。争创“信得过”产品。
3、积极配合车间主任，搞好班组管理工作，经常对班组人员进行劳动纪律教育，教育职工遵守劳动纪律和各项规章制度。
4、掌握和了解本周生产计划和当日生产情况，到岗后了解现行生产设备运转情况，检查本班人员到岗情况，查看上一班生产记录，安排本班生产，并做好考勤记录。
5、刻苦钻研技术，提高自身业务能力，掌握“三熟悉”（质量标准熟悉、工艺流程熟悉、鉴别方法熟悉），了解所有设备性及机械系统和电器控制系统，碰到特殊情况，能排除一般故障。
6、上岗后，应认真检查黄豆粉碎均匀度，挤压机头子的间隙，电流的大小，全脂豆粉的膨化程度，计量秤的'准确度等，掌握基本调节和处理方法。
7、对班组人员进行节能教育，减少和避免不必要的浪费。
8、带领全班人员认真做好小修和保养工作，提高设备的润滑及整个车间的环境卫生。做到勤收拾、勤扫地、勤擦窗、勤揩机，
9、经常检查设备情况，列出检修日，设备需维修项目，报车间主任审阅汇总后送机修班。
10、认真详细做好生产记录，填写生产报表，做好交班工作和检查工作。
11、领班必须掌握消防安全知识，经常对班组人员进行生产安全、人身安全、机械安全、防火安全的教育，在车间主任带领下，参加厂安全领导小组开展各项活动，同时将活动内容下达到各班组人员。
1、必须熟悉注塑产品的相关工艺流程，具有丰富的车间管理经验，全权负责各机组的指挥运行，对各机组的安全、质量、进度等指标负全面责任。
2、严格遵守公司各项管理规章制度，做好本职工作，按时按质按量完成生产任务。
3、严格执行工艺纪律，按照作业指导书进行作业，努力降低产品不合格率与生产成本。对违反工艺纪律和生产流程而造成的质量事故负责。
4、产品完工后放入待检区内，按规定做好标识和可追溯性工作，检查流转卡填写是否正确，确保产品标识的'正确性。
5、按程序文件的要求，认真做好产品的生产、检验、搬运、防护、贮存和流转各环节交接工作，准确清点产品数量。
6、认真做好不合格品的返工工作，不准乱丢乱放，做到不合格的产品不转序。
7、保持生产场地、工作台、工位器具的整洁，做到文明生产和现场清理工作，各种物料应按规定存放。
１、对车间布置下达的.生产、检修项目，做到按时保质完成，不得拖延。
２、必须按承包机制原则，负责指定具体承包机人员，对其设备进行检查，监督加油（脂）保养工作。
３、主车间设备保养、维修必须有记录，设立设备档案卡、润滑卡。有计划组织好设备易损件的调换工作。
４、严格执行安全操作规程，必须按“停车（机）检修安全操作规程”和有关规章制度进行操作，杜绝一切不应有事故发生。
５、对一切公用工具及检修用的设备，进行详细检查负责保养保管好。保证安全、良好，做到不损坏、不短少，延长使用期，为“双增、双节”作出一点应有贡献。
６、努力学习新技术，掌握各种技能，提高维修水平。
1、合理安排班组人员，根据生产实际情况安排生产工作，确保生产进度。
2、对生产过程进行监督指导，同时进行生产质量控制，确保产品质量。
3、参与产品质量问题的调查，纠正预防措施的实施。
4、负责生产相关记录的.审核，确保记录真实、及时、可靠。
5、推进5S现场管理制度，车间操作标准化管理。
6、落实企业安全生产制度，日常安全检查，防止安全事故。
1、配合生产经理达成生产目标，并提升产能。
2、熟悉压铸，去毛剌工艺及生产管理，能够独立完成和解决生产异常问题处理。
3、负责产品批量生产阶段，为生产、质量提供压铸技术支持。
4、协助压铸工艺的改进和优化，制定现场标准化方案。
5、有一定的组织和管理能力。
1、完成生产目标；
2、加强生产管理，跟踪生产进度（包括：产量、质量、效率）， 不断提高生产管理水平和生产效益；
3、切实遵循“安全、质量第二、数量第三”的原则，对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产；
4、做好公司各项制度的传达及与员工的.沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。
1、每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排。
2、对化工安全生产的.重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业。
3、将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班。
4、指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等
5、加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备。
6、完成上级布置的其它任务。
1、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标。
2、维护生产系统的日常运营及异常处理、确保生产进度顺畅。
3、对生产现场进行监督、指导、质量控制。
4、参与产品质量问题分析，与品检部一起制定并实施纠正和预防措施。
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。
6、负责员工的`管理、培训和培养。
7、其他领导要求完成的工作。
1、根据生产计划合理调配人员生产，保质保量完成订单交期；
2、贯彻执行上级工作指示，维护生产现场工作纪律；
3、执行现场7S管理制度；
4、提高生产效率，产品质量，降低成本；
5、跟进解决生产过程中的异常处事；
1、负责对各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的'问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的应及时上报上级。
2、跟踪负责生产订单产品的生产进度、入库时间与完成数量。
3、负责接单后对订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。
4、做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划；
1、协助车间主管完善车间管理体系与制度，根据车间年度工作计划制定自己岗位的工作计划，并确保计划得以落实
2、根据计划安排，执行、协调班组生产活动，确保按时完成生产任务
3、执行车间安全与环境管理要求，管理班组区域内安全、5S、环境工作
4、对生产进行质量控制，使产品的.质量达到工艺技术要求，满足客户的需求
5、运用HE、OJT、QA、KY等方法培训员工，提高生产技能与安全意识，积极配合主管开展各项管理活动
6、确保生产效率，控制下达的控制指标，并管理完成基础数据的记录
7、本生产工序的设备点检及管理
8、执行集团及公司的各类高新技术制度要求，落实本岗位高新技术工作职责要求
9、协助车间主管，注重团队建设，提升员工的工作技能并激发大家的工作积极性等
1、负责组织完成公司、生产主管下达的生产任务，根据生产计划合理调度各项生产资源，保证生产任务按时完成和生产效率化；
2、负责各段产能的.调配，确保生产平衡；
3、负责内部职位设置和人员编制，负责下属员工的工作安排、检查与督促、培训、考核；
4、负责产品生产统计工作及结单完成；
1、负责数控车间的人员管理；
2、负责公司数控机床的.日常维护管理，负责公司数控机床的日常保养工作及台账记录；
3、负责数控机床的调试、编程、刀具，现场管理。
4、根据客户产品要求的产品质量，提供产品合格率的方案及技术。
1、协助车间主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
2、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况、是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。
3、在车间主管领导下，带领全班严格遵守公司的`各项规章制度。
4、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
5、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度
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