在当今社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的经理的工作岗位职责，欢迎大家分享。
岗位职责
1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施；
2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议；
3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施；
4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革；
5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展；
6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；
7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；
8、组织建立人才开发培训体系，领导建立并完善集团各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设；
9、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施；
10、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念；
任职资格
1、45岁以下，五官端正，本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业；
2、20xx年以上大型企业或集团公司人力资源管理工作经验；3年以上上市公司或集团型企业（拥有多家分子公司，含生产型企业）人资体系第一负责人（人资总经理、副总裁、人资总监）等工作经验；
3、在人力资源战略规划，组织变革、人力资源体系构建，企业文化建设和管理方面有很深的造诣；
4、熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规，合理规避劳动用工法律风险；
5、有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力；有优秀的战略性思维和全局意识；
6、有很强的影响力，感召力和凝聚力。强烈的成就动机和事业心，敬业度高；
7、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。
8、海外留学或工作经历者优先，世界500强企业工作经历优先；
1、全面负责项目内工程部工作，审核班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门年度工作计划及月度实施方案，报物业上级审批后执行。
2、全面负责所辖项目工程部前期介入工作的安排与实施。
3、主持部门工作例会，检查班组工作日志，按时对辖区内工程维修中的备件及备料合理申购，确保工作正常运转，并要励行节约。
4、每月对工程部成本及能源费用进行分析，合理控制，并制定工程部每年成本开支和能源费预算方案，提交物业公司上级部门审核。
5、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业主/客户及各部门提供良好的生活、服务场所和条件。
6、负责组织验收物业范围内所有设施及跟进有关遗漏工程，负责督促、跟进物业范围内的整改工程。
7、负责安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。
8、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、自来水公司、电信公司及市政局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象。
9、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房巡检情况，并在巡检表格上签字确认，对出现的异常情况及时处理。若处理不了的及时上报物业公司经理。
10、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房卫生清洁情况，在巡检表上签字确认。
11、每月不定时抽查所辖区域内装修巡查记录，了解业主装修施工情况、对违反装修施工管理规定及要求事项进行现场处理，对有重大隐患处理不了的事项报由物业公司总经理协商处理。
12、每月不定时巡查商业内公共设施一次，保证公共设施正常运行(如公共照明、车场道闸、雨落排水系统等)，并监督检查工程维修人员填写公共设施巡查记录表。
13、协助工程维修人员对未完成工程整改事项直接跟进整改责任人及施工方，督促整改项完成，并验收确认。对无法跟进整改项，及时上报物业公司总经理。
14、根据各区域照明、电扶梯标准和要求，不定时检查准时开关情况，对违规操作进行相应跟进处理。
15、负责部门团队成员技能培训及团队建设。
16、完成领导安排的其它临时工作项，事项完成以直接领导评价为标准。
1、副总经理协助总经理分管总公司各部门的日常管理工作。
2、协助总经理制订实施总公司发展战略和经营计划等政策方略,坚持“三服务、两育人”的宗旨,正确处理改革、发展与稳定的关系,为教学、科研和师生生活提供优质后勤服务,努力实现总公司的经营管理目标及发展目标。
3、按照后勤社会化改革的要求,协助总经理建立、健全分管工作的管理制度以及工作考评制度,力求内部管理制度化、规范化,以经济的手段,协助总经理组织制订公司的人事、分配制度改革方案。
4、协助总经理选配好分管各部门的负责人以及分管各部门员工队伍建设工作。
5、协助总经理对公司运作与各部门进行管理,协助监督各项管理制度的制订及推行。
6、协助总经理开展公司形象宣传活动,推进公司企业文化的建设工作。
7、协助总经理做好安全生产工作和爱国卫生工作,适时组织开展各项安全教育培训以及治理环境卫生等活动。
8、协助总经理做好公司的对外发展工作。
9、完成院领导及总经理交办的其他工作。
1、协助进行公司散热产品市场的调研分析和调研工作;
2、协助完成产品的引入、开发、渠道拓展、持续营销等产品体系的后续维护与跟进;
3、高效准确地理解公司产品定位，目标客户的产品需求，做好产品设计以及其他相关环节的关键文档撰写和管理，以达到产品的预期规模和盈利指标;
4、协调组织内外部资源达成产品目标并对产品项目进行一定程度的管理;
5、关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐。
一、营销经理职责制定区域市场发展战略
1、制定市场调查规划，确定调查目的、项目、方针、计划，公正合理地利用情报并上升为决策。
2、确定现有商品的销货重点，开发新市场，改善商品的外观、包装，调整售价，扩大销售渠道，并考虑改变现有政策对市场产生的影响。
3、确定新产品的销售重点，根据业务员的市场调查，分析顾客与市场，了解本企业产品的竞争力、销售政策、价格策略，确立广告宣传预算，对业务员与经销商进行培训。
4、确定销售渠道策略：选择性销售政策、密集性销售政策、专卖性销售政策。另外，还要考虑渠道本身的成本、分布以及是否能够开拓市场等因素。
5、确定销售价格策略，除正常的定价外，销售价格的管理还有两个方面：
(1)防止低价销售，引导实施非竞争价格；
(2)折扣政策，其一是还本方式，以一定比率或累进比率退还一部分金额，其二是减价方式，以一定比率或累进比率扣除一部分金额。
6、确定广告宣传策略，首先，经理应该熟悉企业整体营销计划并将广告宣传纳入其中；其次，确定广告的目的：使顾客产生心理作用，引发其潜在欲望，从而采取购买行动，打开企业知名度，通过销售促进，诱发顾客新的需求。
二、拟定销售计划，并加强对计划的实施营销经理职责控制工作
1、核准市场营销经理职责容量并根据市场容量确定任务分配量；
2、拟定的销售计划要符合企业整体经营计划，依据生产能力、进货能力、设备能力，落实每个人的工作计划，符合公司整体利益并拟定利润计划；
3、制定相关销售计划表；
4、抓住销售计划管理的重点，检查生产、资金、商品、销售计划是否合理，分析商品类别，评价销售业绩。
三、营销经理职责抓住管理业务员的重点
评价业务员营销经理职责销售工作是否积极，有以下几个指标：
1、销售额及订货量是否增加；
2、新客户开发及老客户拜访情况如何；
3、公司盈利产品的销售是否增加；
4、失去的客户能否挽回；
5、货款回收是否及时；
6、销售方式能否配合公司的计划；
7、销售情报的汇报是否属实；
8、是否努力控制、节约促销费用；
9、对于经销商的指导是否适当。
四、营销经理职责学会开会
1、业务早会。
(1)先确定每天固定开会的时间，分组开会；
(2)先将公司指示向业务员传达，介绍销售成绩和货款回收情况；
(3)介绍市场状况及顾客；
(4)通报重点产品及新产品营销经理职责的销售；
(5)业务员汇报与公司有关的'销售情况；
(6)养成开短会和及时处理问题的习惯。
2、业务会议。
(1)会议内容
①传达销售计划及预定表；
②销货任务的分配与调整；
③传达销售情况；
④检查销售完成情况及货款回收情况；
⑤推销技巧的教育训练。
(2)会议次数和时间
①一个月两次业务会议，一次是计划的拟定及情报联络，另一次是销量业绩的检查及教育训练；
②时间以每次2～4小时为宜；
③会前准备好会议资料，减少口头空读资料的时间，最好先将印好的资料分发给参加会议人员，再召开会议；
④开会时，须以统计数字为依据。数字是决策的基础，是分配调整销售任务的基础。
五、加强对经销商的营销经理职责指导
1、提供市场营销经理职责情况以引导正确的销货活动，排除进货上的浪费，帮助加强对新产品的销售。
2、提供同行业的情况，并帮助采取适当的经营对策。
3、加强对产品陈列的指导，增强产品的展示效果。
4、对经销商及其人员加强销售技术训练。
5、指导经销商不要做价格的竞争者，而要在提供服务、接待上下功夫。
6、指导科学存货，加强对商品的管理。
7、指导经销商做好广告管理活动。
六、做好货款回收营销经理职责管理
1、除客户的营业额、货款回收账簿外，要求业务员必须制作一个货款回收分析表。
2、不能仅依据订货单收取货款，否则销售额和货款的回收就会失去联系。可以制作一卡片并标明销售额、累计存货以及货款回收情况。
3、规定交易的信用限度并依据付款情况重新制订交易条件。
4、建立货款回收管理的“记号”制度。将超过交易限额或者本期货款回收额度比上期少的产品，在其卡片上标明“注意”记号。
5、加强货款回收的营销经理职责指导。
1、负责重庆(重百、新世纪、人人乐、步步高、王府井等)系统经销商的相关管理工作及促销活动的沟通，落实;
2、负责KA主管、促销员的招聘、培训并对其负管理责任;
3、完成部门下达的业绩目标;
4、负责收集市场竞品信息并及时上报部门。
1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，形成方案呈报公司批准后组织实施;
2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行;
3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;
4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;
5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施;
6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报;
7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施;
8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施;
9、组织、落实产品学术资料的制作、更新;
10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，形成方案呈报公司审批后组织实施;指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出;
11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护;
12、负责与医学会等专业机构建立联系;
13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行;
14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。
15、参与公司年度销售政策的制定。
16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持;
17、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。
岗位职责：
1、在公司授权范围内做好客户拓展、客户服务、业务宣传、渠道开发等工作，规范完成公司下达的业务指标；
2、做好客户的基础服务和维护工作，整理分析客户需求并向中后台部门传递；
3、向客户推介公司发行或代销的各类金融产品；
4、维护所在渠道的银证协作关系，确保取得良好的品牌宣传，树立卓越的市场形象；
5、有针对性地开发当地市场，为培植新的业务和投资者提供系统支持及有效的措施，使之真正地成为经纪业务的营销平台；
6、配合公司及营业部做好品牌宣传、产品宣传及组织各种营销活动；
任职要求：
1、通过证券从业考试；（注：从事证券行业，必须持证上岗）
2、大专及以上学历；
3、品行端正、思维敏捷、踏实负责、具有饱满的工作热情；
5、具备良好的沟通表达能力和团队协作精神。
6、有投资顾问资格及保险、证券等工作经验者优先；
薪酬构成：
基本薪酬+开户奖励+佣金提成+理财产品销售奖励+专项活动奖励+月度有效户及资产竞赛奖励。
公司福利：五险一金（转正员工）。
1。对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责；
2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作；
3、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；
4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决；
5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作；
6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作；
7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。
2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。
3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。
4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。
5.召集分享项目进度会、项目经验与教训。
6.收集整理项目，交付用户文档。
7.监督项目环境健康、安全相关流程符合要求。
作为一名生产副总经理,其岗位职责是怎样的如果你想掌握其岗位职责,可以参考以下这则生产副总经理岗位职责。
1、生产副总经理是在总经理(制度职责大全总经理)领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工(制度职责大全生产工)、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照gmp要求,组织编写公司全套gmp文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(制度职责大全后勤管理)工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生部成本的控制。
1、公文管理：组织营销中心层级公文编写工作;负责营销中心管理层批阅公文的流转、催办，落实文件收集、整理、报送工作;
2、考勤管理：负责营销中心管理班子成员考勤(营销总、专业部门总监);
3、秘书服务：负责营销中心总经理办公室管理、出行管理等;
4、会议管理：负责宣贯或细化总部和区域会议管理制度，协助开展会务住宿、用餐统计及场地预定，做好会务预算结算工作;
5、行政接待：负责落实所属营销中心对内、对外等行政接待工作，负责所属营销中心各部门招待费使用的审核、检查。
职责：
1、负责管辖区域储能电站整体运营收费管理工作；
2、负责储能电站的日常运行维护，安全生产管理工作；
3、负责区域运维团队人员日常工作管理及考核；
4、负责电站各类安全、设备检修、技措、维护、巡检、监控、大数据分析等管理工作；
5、主导管辖区域储能电站电费缴收、客情维护、客户接待等运维商务策略；
6、负责储能电站性能检测流程制定以及问题解决；
7、负责运维团队人员的安全和技术培训；
任职要求：
1、本科及以上学历，电力电子、电力工程、电气自动化等相关专业；
2、有较强的责任心，有较好的沟通能力和专业基础知识；
3、有5年以上变电站或光伏电站运维管理经验；
1、根据公司下达的各经营目标，负责二级网点销售目标制定、计划、预测和需求分析；
2、负责二级网点销售渠道开拓和客户管理；
3、负责二级网点销售队伍建设、督导二级网点销售工作，完成的年度销售任务；
4、负责二级网点车辆调拨和资金回收工作，及时向销售经理反馈分管地区信息。
1、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;
2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;
3、识别并管控项目风险;
4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;
5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;
6、负责项目过程性文件的编制和存档。
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