总装车间工作职责

1、计划管理：对接销售、采购，做好材料、外协、发货计划;

2、生产管理：根据生产计划指令分解至各班组，组织生产，人、机、物等协调管理;

3、现场管理：按照6s要求做好现场管理，做到精益求精，打造精品窗口;

4、质量管理：配合品质部，做好生产的质量管理;

5、成本管控：配合工艺、技术、财务等做好生产成本管控。

1、生产安排，依照生产计划安排生产，跟进生产达成率。分析处理影响达成率因素，解决生产中各种异常，对生产未达成率的原因分析、检讨、改善。

2、出货跟进。依照出货计划核对生产出货情况，保证出货顺利完成。

3、处理制程异常。

4、产品质量、处理品质异常。

5、车间6S管理。

6、培训。每月对基层干部进行现场管理知识、品质知识培训，新员工基础知识培训，车间全体人员6S培训。

7、安全生产管理。做好车间全体员工安全生产管理，进行安全事项宣导，对生产区域安全隐患进行巡查和纠正。

8、成本管理，设备治具、工具管理。

9、劳动纪律管理。

1、确保售后车间的服务标准和流程的落地和实施;

2、制定车间培训计划并组织实施，确保所有工人和技师都得到充分的培训;

3、通过恰当的执行客户的服务和维修需求及准时交车来实现顾客满意度;

4、全面管控维修质量，保证交车质量;

5、组织技师/技工解决日常工作中疑难故障和技术交流与讨论;

6、培训和指导班组长完成绩效弥补并考核/监督标准化作业实施;

7、在车间员工与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益;

8、确保安全的工作环境;确保设备和工具的持续可用性;

9、通过5S管理原则使维修车间保持整洁有秩序;

10、完成领导交办的其它工作任务;

1、编制和执行汽车灯具产品制造工艺流程、工艺参数及产品标准;

2、督促、检查岗位操作工执行工艺流程、工艺参数及产品标准;

3、优化工艺流程,解决生产现场存在的工艺、技术问题;

4、检查各工序的工艺执行并做好记录，对现有生产技术进行必要的研究并提出改进建议;

5、负责完成产品的试产报告与工艺分析报告;

1.协助负责工厂管理，熟悉工厂管理程序。

2.负责产品配方的保密和使用;

3.协助产品工艺的改进，组织新技术、新工艺、新设备的应用;

4.定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况,严格按技术标准,控制产品质量,提高成品率努力提高经济效益;

5.有计划,合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修,作好善后处理,保证车间清洁区的.绝对卫生;

6.配合质量教育和技术培训,不断开展质量,技术攻关活动和竞赛,切实提高员工的技术水平,及时解决生产中的技术问题,质量问题;

负责肉类调理车间负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

负责肉类调理制品SOP制作及编辑

负责新产品小试、中试等工作

负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

上级交代的其他工作

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、负责机加工车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。