医院班子行风会议纪要

2012年2月9日，我院纠风工作会议在大会议室召开。院长会前对纠风工作作出重要批示，党支部书记出席会议并讲话。会议总结了2011年工作，部署了2012年纠风工作任务。

会议指出，2011年认真贯彻落实县委、县人民政府关于纠风工作的部署和要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，从实际出发，狠抓落实，纠风工作的力度进一步加大，取得了新成效。2012年，各科室要以解决病人及家属反映的突出问题为重点，不断开拓专项治理的新途径；以为患者办实事为基本要求，不断强化行风建设的新举措；以民主评议为载体，不断搭建密切联系患者的新平台；以源头防治为着眼点，不断完善预防不正之风的新机制；以患者满意为根本标准，不断取得纠风工作的新成效。 进一步纠正医药购销和医疗服务中的.不正之风。要强化医德医风建设。进一步加强医院管理，全面推行医院院务公开，坚决制止和纠正收受、索要“红包”以及开单提成等不正之风。综合治理药价虚高问题。全面推行网上药品集中采购工作，逐步推行对所有处方药实行政府定价，加强对高值医用耗材价格的监管，坚决纠正乱收费、乱加价行为。规范新药审批行为，防止改头换面，以旧充新；深入开展医药购销

领域治理商业贿赂专项工作。

会议强调，做好今年纠风工作要牢固树立大局意识，进一步增强做好纠风工作的责任感和紧迫感；坚持改革创新，努力从源头上防治不正之风；加强监督检查，确保各项纠风工作任务的落实；强化查处，切实维护群众利益；严格落实责任，建立健全纠风工作考核制度，努力把纠风工作提高到一个新水平，以优异成绩迎接党的胜利召开

XXXXXXXXXX医院

2012年2月9日

医院班子行风会议纪要 [篇2]

一、 会议名称：五三卫生院2011年党风行风建设工作会议

二、 会议时间：2011年3月12日

三、 会议地点：会议室

四、 与会人员：

卫生院院长李兴文，会计室李建国，合管办辛立刚，及卫生院各科室人员．

五、 会议目的：

进一步提高行风建设认识，推进党风行风建设工作全面迈进，营造良好的内外部环境。

六、 会议记录：

1、 李院长讲话

对分院2015年党风行风建设成果表示肯定，同时对2011年党风行风建设提出期望。

2、 李会计讲话

分析了区卫生系统党风行风建设的基本情况、主要特点及存在问题，指出此次会议十分及时何必要。

3、辛立刚发表讲话

辛立刚就如何开展民主评议，进一步加强卫生院各科室的党风行风建设做出了汇报。李

院长强调，各与会人员会后既要做好客观工作，注意动员发动，广泛宣传，科学组织，加大与新闻媒体联系力度，同时又要进一步完善主观修为，大力开展亮点工程和民心工程，结合特种设备检验工作实际，在服务民生方面突出重点。

七、 会议总结：

会议把特种设备检验工作中的党风行风建设提到了更重要的地位，对于我院更好地加强党风行风建设，服务经济发展具有很好的指导意义。

医院班子行风会议纪要 [篇3]

班子会：专题研究人民医院医教融通

人民医院院长xx汇报工作

1、十二五规划，三甲综合医院要求，主任医师73名，博士10名指标是硬性规定，缺口20名主任医师，博士7名。去年评了8名，引进博士生2名。明年进入三甲评审期。

2、医院迁建，政府：资金投入，两个亿无息贷款两年，政策支持，选址土地，规税减免。市重点项目，每次都点名进展缓慢。曾一度要求每周汇报给发改委。2012.4就取得了土地指标。希望任职内完成迁建。

3、医教融通：

3.1 与医学院各学科紧密合作，提升附属医院教学功能

3.2 加强教研融合，实施＂工学交替＂人才培养方案

3.3 积极参与空中课堂建设项目，共建数字校园。

xx护理每年有20名院前急救两周实习任务，落实在急诊科，康复中心。

重点是：手术过程直播，病房巡诊（试教室改造），医学院负责提供设计方案，医院配合落实场地，资金设备由总院，医院解决。

1）开放门诊

2）打通临床

3）开展交流

4）资源共享

5）建立定期联系会议制

6）进一步加强医学院教学管理工作

建议：

1）每月上报院务会议纪要

2）有关认同感问题

3）争取12%教学编制，原计划100名没落实。

附属医院化妆品维e乳膏声誉很好，新医院定位妇女儿童老人

xx：

力度比往年大，信息化这块。

xx：

员工对附属医院的认同感问题，如杜书记手上的一幢楼争取，王院在科研上的支持。

对医技人员的考核分配上如何引导？

在教学上与医学院多融合。毕业生先挑的机制。干部的融通交叉。

要升级先保级。说到底人才引进。怎么发挥现有人才的作用。

余书记：

汇报全面，不太了解。附属医院并进来，融通不顺利，存在问题。

搬迁与三甲，建议融通做到什么程度做个规划，理念认同很重要。学校对人民医院的支持力度弱点。建立制度。

xx：

1、人才培养与引进并举

如定位妇女儿童老人，现在就制定计划每年送几个去台湾培训，新医院造好就可以用。引进台湾医学博士可以一举两得，既解决了三甲医院的指标，也提升了人民医院的美誉度。因为台湾现有医院人员过剩，省卫生厅把引进台湾医学人才作为一个很重要的工作推进。

2、空中课堂，手术过程直播，病房巡诊值得做好。

xx

1、现状与突破有距离，现状已经超过了突破，什么叫附属医院？医教融通，不能单打一，不能你骗我我骗你。

2、师资与教学培养问题

1）管理没有归口，机构保障。

2）培养没目标。

3）代教待遇低。

4）教学量比低。

5）教管缺规范。

6）培训缺常态。

教学问题：

教学资源。临床津贴。

zz院长：

1、阶段性，什么阶段干什么事。人财物2011年放进总院，医院汇报不足，我们对医院关心不够。没有针对人民医院出台政策。

1）目标定位。金职院关系，人民医院自身发展定位，特色，口口相传。软硬件投入。有所为有所不为。

2）班子建设。有否充分发挥班子集体智慧？放在医院还是个人事务上。核心。

3）队伍建设。团队建设，靠做出来，不是吹出来的。重中之重。

人民医院大进大出，不仅是钱的问题，是环境问题。

4）迁建问题。从重点变被选。成本越来越高。资金，方式，模式，人才。

5）融合问题。联系领导多去。医院院长到学校转转，你有那么忙吗？

6）责任义务。该支持就支持。你的东西是我的东西，我的东西也是你的，资源共享。

xx书记

主要是了解医院与学院的融通。人民医院现在声誉下降，不是你们没有发展，而是其他发展太快，如广福医院。2015年人民医院变成附属医院，一路跌跌撞撞，不容易，流于形式，我说的是实话。

1）医改的环境，人民医院准备是否充分？

2）迁建是机遇。

要树立抢抓机遇意识。不破不立，面对新形势做些改变。不能局限于医学院，两家利益最大化。要有改革勇气，需要改革，需要接受。作为总院领导要敢于担当。

要树立相互融通的意识。最基础医学院融通。多沟通。建立一定制度，如定期交流汇报制度，监督管理指导。理念上要融通，同行不同心不行。一步步往前走，共同努力。班子要同心，我和院长要担当。发个纪要。

点评：书记，校长都很务实，班子成员也很上心，直面问题，毫不留情。这样的会议开得有内容，虽然开到12点，觉得值。