1、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间护肤品安全工作。
2、负责护肤品材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
3、协助主管完成护肤品各工序协调工作。
4、严格按有关技术文件与操作规程，对护肤品产品质量进行监控。
5、搞好护肤品生产设备的日常维护保养工作。
6、协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施。
1、负责当班生产机台排配及生产进跟追；
2、负责当班生产品质控制，以及制程品质异常的改善；
3、负责当班生产制程（原物料）的损耗控制；
4、负责当班生产人员的'出勤、工作调配；
5、负责当班生产效率控制；
6、负责当班工作环境的7S管理；
7、负责当班下属员工工作技能培训；
8、负责当班下属员工工作纪律监督；
9、负责组织生产设备保养及维护当班废弃物的分类、收集、标识，节约能、资源使用；
10、负责完成主管交待的其它工作事宜。
1、负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。
2、负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。
3、负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。
4、完成领导交办的其他工作。
1、负责维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保按计划完成生产任务。
2、负责班组安全生产，文明生产工作，及时告知操作注意事项。
3、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。
4、负责每日生产订单的'报表统计;
5、负责给新员工岗前培训和指引;
6、负责车间5S的监督和执行;
7、其它领导安排的工作;
1。负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理；
2。做好岗位的6S工作；
3。能有效的'与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配；
4。注重工作方法及工作流程的持续改善。
5。协助上级及相关部门人员做好管理评价。
6。负责本组6S环境及人员的管理与考核。
7。对自己工作范围有一定执行力。
1、负责本组5S环境及管理绩效考核；
2、保持巡线次数及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗；
3、管理好本线员工的日常工作纪律，人员出勤，完成每天生产任务完成上级安排；
4、培训新员工操作工艺；
5、能适合日夜班倒，并配合加班。
1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性;
2、制程品质的分析控制，非制程原因不良的上报、确保产品质量，满足直通率95%以上;
3、制程损耗的控制，保证在线损耗控制在2‰以内;
4、执行行各项现场管理要求;
5、生产效率的控制;
6、推进5S现场管理，保持整洁有序的'生产环境;
7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的问题;
8、统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
9、配合行政部做好车间员工的考勤工作;
10、负责车间物料的管理，降低损坏杜遗失，符合ERP管理要求。
1.组织实施车间生产计划工作。
2.根据车间生产情况及瓶颈工序，需找改善，提高生产效率。
3.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
4.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
5.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
1.组织执行灌装、包装、拆包现场生产工作，推进完成产品生产计划。
2.执行、控制、指导灌装、包装车间生产现场的作业规范。
3.贯彻、推进灌装、包装各生产区域的.各项管理制度，包括卫生和5S现场管理规范。
4.监督、检查各种生产记录的填写情况。
5.对属下灌包工实施理论和实操培训。
6.按照规定对属下灌包工的工作进行绩效考核。
7.负责上级与班组之间的上传下达工作。
8.负责完成上级下达的其他工作任务。
1、完成生产目标;
2、加强生产管理，跟踪生产进度(包括：产量、质量、效率),不断提高生产管理水平和生产效益;
3、做好车间的“6S”工作;
4、有效的车间人员管理及协调;
4、做好公司各项制度的传达及与员工的.沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。
1、根据生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成;
2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制品质;
3、组织部署员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比;
4、其他日常工作处理;
1、现场人、机、料、法、环日常管理;
2、产线作业标准化管理;
3、负责班组、产线、计划的达成;
4、配合工艺、品质部门进行良率提升;
5、现场异常解决和预防管理;
6、配合上级领导完成其它工作。
1、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;
2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;
3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;
4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;
5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;
6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;
7、完成领导安排的各项临时工作。
1、带领班组执行生产任务；
2、控制产品质量，解决车间现场生产问题；
3、考核所辖部门内员工工作绩效；
4、反馈工作重大问题，提供工厂改善建议方案；
5、熟悉服装工序分配，流水排配技能；
6、提升团队工作氛围，负责人员管理与发展。
1.生产组长，协助生产主管进行生产现场管理。
2.组织生产员工晨会，调整人力，根据当天生产计划组织生产。
3.生产报表收集整理，生产考勤数据整理，生产员工月度绩效考核。
4.产线异常问题跟进汇报处理。
5.生产物料交接，领、退、补数据整理，报废数据整理。
6.产线员工培训。
7.6S管理，现场改善。
8.其它需要产线完成事项。
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