化工企业文化理念

对于化工企业来说，要全力推进化工企产业结构的调整，坚持转型升级不动摇，破解难题靠发展，精准发力转作风， 本文浅谈化工企业文化理念，欢迎阅读了解。

[摘 要]《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（草案）》，对把握引领经济发展新常态、推动我国经济社会持续健康发展、全面建成小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面意义非凡。党的十八届五中全会首次提出“五大发展”新理念：创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。这“五大发展理念”是指导“十三五“时期中国国民经济和社会发展的新理念。

0 引 言

目前，我国化工企业产能过剩，氯碱行业亏损严重，受主客观多种因素的影响和制约，经济总量不断萎缩，生存难以为继。在汲取2015年天津港“8.12”瑞海公司特别重大火灾爆炸事故的影响及教训后，新一轮化工行业布局与产业结构的调整工作逐步展开。老化工企业将重获生机，同时也应看到，即使企业拥有产品优势与忠诚的客户，随着市场的变化，随着环境的变化，客户的“口味”也在改变。面对激烈的市场竞争，化工企业如何在竞争中占据有利地位，如何保持企业的持续发展？笔者认为，出路只有一条，那就是创新发展。即在“创新、协调、绿色、开放、共享“这五大发展理念中，把创新发展放在首位，并要靠创新来引领企业发展。

1 选择好发展定位，谋划好搬迁方案

天津渤天化工有限责任公司（以下简称渤天化工）隶属天津渤化集团公司，集团公司主要有聚氯乙烯、糊树脂、烧碱、纯碱、氯产品、四氯化钛、甲醇、环氧（氯）丙烷、原盐、橡胶及塑料加工制品、基本有机化学品、高分子聚合物、无机化学品、染料及颜料、化肥及农药、化学试剂及助剂、化学建材等11大门类2 000余个品种的生产和研发工作，是天津市重点发展的支柱产业之一。新世纪、新阶段，渤化集团正在以科学发展观为统领，加紧调研谋划，推进新项目建设，细化落实举措，实施社会职能移交。天津化工厂和大沽化工厂面临停产搬迁的任务，要紧紧抢抓国家和市委、市政府加快推进“美丽天津”“平安天津”及滨海新区开发开放的历史性机遇，全面加快产品结构调整，加速产业升级，优化“一园四区”建设，不断提高发展质量，按市政府要求：“盘活两化、主攻内蒙、开发南港、再创辉煌”的指导意见，承接好内蒙与天津煤制天然气输入工程建设任务。天津渤天化工有限责任公司有着近80年的历史，打造了“天工”商标品牌在市场的美誉度和影响力。现天津南港工业区的创业发展，要立足自身产业基础、产业布局情况及未来发展战略思路，结合资源条件、市场需求和行业发展趋势。南港搬迁项目的方案要推出精品，规划要突出绿色、创新元素，提升战略思维和目光，为集团增添光彩，实现产值2 000亿元目标，努力把集团建成以产品产业为支柱，以资本经营、房地产开发、现代物流为支撑的现代化工大型企业集团。从安全、绿色、环保、集约目标要求，化工生产区域加强安全管理、消除事故隐患，防恐、反恐，确保生产安全及正常工作秩序。未来，南港工业园区还将形成一个全封闭的专业化工业园，着力打造“实用、高效、一流”的封闭系统，营造安全、稳定的发展环境。

2 创新发展是企业的必由之路

2.1 化工企业应树立现代管理意识

创新发展是企业生命的活力。企业的开拓创新能力关系着其生存与发展，涉及面十分广泛，比如：企业的可持续发展能力、盈利能力、市场占有能力、销售能力、技术开发与创新能力、人财物力利用能力以及对社会的贡献能力等。在市场竞争中，每个产品都有自己的生命周期――成长期、成熟期、衰退期，每个产品都会被市场淘汰，企业只有持续创新，持续推出满足市场与客户需求的新产品，才能“长青”。

集聚企业观念创新的正能量。产业信息时代，化工企业要想突出提高企业管理水准，首先，经营的观念要不断进步、更新、优化。根据当前全球经济一体化与知识经济兴起的大背景、大环境对企业管理产生的影响与挑战，化工企业应明确自身所处的内外部环境，结合自身管理发展的现状、历史、传统，尽快树立起新的全面价值观念，而且始终要把是否树立全面价值观作为企业经营成功的标准、起点，这包括以下几点。①经济增加值观念。经济增加值，简单地说，是公司税后经营利润扣除债务和股东成本后的利润余额。它帮助企业从一个全新的角度去审视企业和企业创造的价值，提醒企业经营者，债务、股权等资本都是有成本的，扣除所有部分之后的那一部分才是真正的盈余。②顾客让渡价值观念。这是指顾客整体价值与顾客整体成本之间的差额部分。顾客的整体价值是指顾客从给定产品和服务中所期望得到的所有利益（要素为：产品、服务、人员、形象）。顾客整体成本则是指顾客购买产品或服务所耗费的货币成本和非货币成本（如耗费的时间、体力和精神）。企业经营就是要尽可能使顾客让渡价值最大化。③社会责任价值观念。社会责任价值既包括企业的利益相关者（如员工、供应商、协作者、经销商、社区、政府、媒体等）所占有的价值，还包括社会、环境及后代因受到影响而产生的价值损耗（如环保）。经济增加值涉及股东的利益，但是它在分配上排在最后，企业如果没有顾客的.让渡价值和社会责任价值，也就不会有经济增加值。

2.2 拓展企业创新驱动能力

积极对接，融入配套能源化工综合基地建设。一是要在集团发展的总体格局中，让内蒙鄂尔多斯准格尔大路10平方公里园区一期、二期投资以及煤化工装置规模达到世界级水平，使其具有较强的竞争力，企业以技术力量和专业水平，配备过硬的施工队伍投入建设之中。二是要枪抓“两化搬迁”机遇，同步推进各项工作的开展，做到统筹联动，协调发展。以积极拓展南港化工基地的发展思路，创建“大型化、基地化、集约化、一体化”一流的创新理念，形成新的战略发展空间，提升公司盈利能力，保持竞争优势。

提升战略思维，制订中长远规划。实现企业持续发展，必须适应形势变化，在围绕建设南港、优化临港和开发西部三大战略上，一是把产品优势发挥出来，巩固好糊树脂的主导地位；二是利用资源，建好产品链；三是多元化组合，形成新石化产品、新能源、新材料、特种化学品为核心的“三新一特”四大产业集群。抓实“两港”创业、跨区域搬迁、新能源转型、多业态经营、新材料产业五大课题。

创新科技型经济组合体。根据笔者多年的市场经验体会，提出以下几点建议。①应重视知识产权，运用知识产权，始终将专利作为开拓市场、转型升级的法宝。作为一家化工科技型企业，渤天化工利用国家聚氯乙烯研发中心的优势，始终将发明专利作为企业发展的重要依托。凭借知识产权优势，不断加快转型，未来成为在聚氯乙烯、糊树脂、烧碱、环氧（氯）丙烷、顺酐领域的全球最重要的科技公司之一。强大的自主研发能力是渤海化工得以快速发展的关键所在，发明专利是企业市场竞争的根本，是企业赢得市场竞争力的重要源泉。②建立和健全企业创新的动力机制。企业应尽快建立起能够推动企业创新、实现优质、高效运行并达到预定目标提供激励的有效机制；激发企业和职工的积极性，推动企业创新的有效运行，要鼓励员工发明创造；必须从重视职能管理向重视流程管理转变，从满足市场需求出发优化业务流程，适当简化部门分工，实现机构综合化。③化工企业应通过业务流程再造，借助互联网信息技术构建自身的管理信息平台，帮助集团实现管理上的变革、优化和提升。④化工企业应积极发展现代化的企业间协作形式。具有共同战略利益的几个企业，通过以合作协议结成战略联盟或虚拟企业，可以达到资源互补、风险共担、利益共享的目的。⑤用职业化企业家逐步取代“官员化企业家”。应结合现代企业制度建设，改变企业家的行政配置方式，促使“官员化企业家”走向职业化，彻底废除企业经理人员的任命制和企业的行政级别。

最后，笔者认为，氯碱化工结构性的产业调整已经开始，在企业搬迁转型发展过程中，要把学习贯彻党的思想方针、政策与集团的发展壮大密切结合起来，积极投入产业结构调整中，立足长远发展，铭记企业的光辉历史，秉承“千险不退，万难不辞”企业精神，全身投入改革的怀抱，凤凰须涅1717，浴火方重生。

3 结 语

当前受欧债危机、美债危机等因素的影响，国内外经济形势复杂多变，面对困难和压力，化工企业应该迎难而上，积极应对，努力克服生产成本增加、销售增长慢、劳动用工难等实际问题，在网络经济时代，组织力量充分利用渠道营销、“互联网+“、电子商务及政府信息渠道等各大平台，抓订单、稳客户，有效促进企业的创新发展。此外，还要创造更加良好和宽松的内外环境，极力推动企业实现创新发展、可持续发展。