工地员工是很难管理的，这时候我们应该要制定一些制度来管理工地上的员工。下面是本站小编为你精心推荐的工地员工的管理方法，希望对您有所帮助。
一、工地员工安全管理制度
1、所有生产运行人员必须安规考试合格。
2、进入现场必须带安全帽，穿统一配置的工作服，携带手电筒。
3、进入现场应根据设备系统安装进度有计划、有组织的进行统一安排，值长(班组长)对进入现场生产人员的人数、所处位置应做到心中有数。
4、个人根据实际情况需进入施工现场熟悉设备系统时必须向值长、班组长提出，说明要去的地方、准备熟悉的系统设备等，并得到值、班组长的同意后方可进入施工现场。
5、每次进入施工现场，应带着任务、问题进入现场。
6、值、班组长应对进入施工现场的人员提出注意的问题及其它安全注意事项。并指定有经验的员工作为临时负责人。临时负责人在进入施工现场后应特别注意头上和脚下，对所带人员的人身安全负责。
7、进入施工现场后应听从临时负责人的安排，统一行动，决不允许单独行动。
8、进入施工现场应有两人以上同行，禁止一个人单独去施工现场。
9、员工应提高自我保护意识，在进入施工现场后，应注意现场的工作环境，注意高空落物和防止高空坠落。
10、在查看系统走向时，要注意楼梯、平台、井、坑、孔洞等，在全方位查看周围环境确保安全的前提下方可查看系统设备。
11、严禁在起重设备或脚手架下长期停留，防止高空落物对人身造成伤害。
12、严禁单人进入配电室、电缆夹层等带电间隔。
13、严禁跨越运转中的皮带和转动机械。
14、严禁用手或其他器具触摸转动机械的旋转部位。
15、在进入容器内部时，必须有一人在外面监护，并带有照明工具。
16、严禁在具有窒息、腐蚀性产物的地点长时间停留或直接用身体部位接触腐蚀性物品。
二、工地员工调动管理制度
1、调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。
2、经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。
3、人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
4、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况。
5、人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
6、调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。
7、办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
8、人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
三、工地员工宿舍管理制度
1、公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至行政人事部申请住宿。
2、凡有以下情况之一者，不得住宿：
①患有传染病者。
②有不良嗜好者。
③不得携眷住宿。
④需遵守本管理制度。
3、退宿：员工离职 (包括自动辞职、解聘等)时，应于离职当日内到行政人事部办理移交手续，清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由保卫人员强制迁出;员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至行政人事部提出申请并立即办理宿舍相关物品(如房间钥匙等)移交手续，并于当日内在行政人事部指定人员监督下将个人物品搬离员工宿舍。
4、任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人。
5、公司为每位员工配置床位一个，员工必须严格服从行政人事部的统一安排，不得私自随意调换房间、房间内公共财产物品或多占床位，若有更改则由行政人事部统一安排;对于每月不在宿舍住宿达5天(特殊情况除外)的员工，公司将收回床位，取消该员工住宿资格，另行安排人员入住。
6、宿舍评出宿舍长，负责本宿舍的管理工作，住宿人员必须服从舍长的有关安排，不服从者将依规定处罚。
7、员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有伤风化之行为。
8、员工不得攀爬宿舍窗户;在未受邀请或得到室员允许的.情况下，不得私自进入他人宿舍或动用他人物品;违者一经发现以盗窃嫌疑论处，视情节轻重处理或交公安机关。
9、注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400W电器;人员离开务必检查并关掉所有电器电源。
10、注意安全，放火防盗;员工离开宿舍必须关好门窗;室内严禁使用或存放危险及违禁物品;现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。
工地上的进出人员管理方法未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。
经批准在工地录用人员，先到门卫登记。
录用人员进场七天内，必须签劳务协议书。
人员必须听从管理、指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的规章制度。
持他人证件进场者，一经查实，予以清退。
经批准的退场人员，在门卫处领取本人在此工地应得未领工资。
任何人退场门卫都必须在门房履行检查手续。
企业员工管理的方法设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。
让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
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