项目部生产会会议纪要

时间：2015年12月28日星期六上午十点

会议地点：天晨.花溪碧（北新国际）二期二标段项目部会议室

主持：项目经理刘实

记录人：曾思祺

建设单位：/

监理单位：/

施工单位：成都市新都公用建筑工程有限公司

会议主要议题：安全及年终总结大会

会议内容：

项目经理刘实：分析安全形势，提出即将要做得安全工作，安全年终总结，安全方面由安全员胥斌、刘国勇全面负责。

安全员胥斌：安全方面工作基本满意，但是工作开展的不好，现场道路泥泞，脏、乱、差，提出需要整改的地方没有安排整改，所有人都应该支持安全工作，钢筋加工房的材料堆放太多而且很凌乱，6、9#楼的搅拌机应该搭设防护棚，使用搅拌机的作业人员应提供的操作证，资料应完善。现场场地局部需要硬化，要有排水沟，每次浇筑完混凝土时要清理。6、9#楼水平防护、硬防护上的材料清理干净。各班组及小老板这段时间最好在工地上，以免自己班组的工人出事故。安全网系挂不严密。6、9#楼卸料平台钢丝绳绳卡数量不够，9#楼卸料平台预埋的槽钢太高，木方加设太多。9#楼内防护，洞口防护被破坏，需要及时修复。连墙件局部预埋件未和外架连接。塔吊无人指挥，在任何情况下都必须有指挥。混凝土班组加班时在临边洞口作业一定要注意安全，要系挂安全带。项目部提出的问题要及时整改。下周之内工地上要进行安全技术交底。年末每个班组工人都要特别注意安全。每个工人进场之前都要完善资料。6#楼2层有工人不讲文明，随地大小便，以后发现类似情况每人每次罚款1000元。

安全员刘国勇：开始工地上安全问题很多，现在大的安全问题已经制止，但是小的安全问题还是存在。喝酒或是生病都不能到现场进行作业。9#楼预留洞口处的防护被破坏很多，但是未及时修复。连墙件不允许私自拆卸，临边洞口防护拆卸后要及时修复。安全文明施工做的很差，浇筑完混凝土要及时清理，要多关注小问题。

项目经理刘实：每个人应加强安全意识，特别是在机械、临电、消防方面。消防栓、箱损坏了要及时恢复。三级配电箱以前孔勇负责，三级配电箱以后劳务负责。要加强自身的责任。

机械的巡检、月检记录要做，塔吊指挥人员发现玩手机给及处罚，必须按规范操作机械。

项目经理刘实：管理人员责任心不强、协调力度不够，安全责任心不强，规范不熟悉、有问题的部位未细致。混凝土的表观质量差，9#楼脱模差，6#楼1单元情况较好，6#楼2单元层高存在偏差，混凝土班组清理应及时，现场文明施工差，钢筋焊接存在问题，9#楼 混凝土养护不到位。各方面协调工作安排不够好。 安全资料方面若出现问题安全员70%的责任，资料30%的责任，安全过程资料不齐全。

2015年1月1日之前项目部所有人（包括劳务）交一份年终工作总结，电子文档发在邮箱，书面文档本人签字上交。

混凝土浇筑尽量安排在白天。技术、安全资料在年前（农历）完善。

土建工长袁兴付：各自的工作各自要及时完成。项目部人员安排的事宜劳务要及时完成。因为回填现场脏乱差。空调板的事宜劳务拖延一个月。管理人员发现的问题未完成整改。因为卸料平台的问题监理罚款1000元。水平兜网必须按规范每层设置。拆除模板之前必须通知栋号工长。

项目部生产会会议纪要 [篇2]

会议时间：2015年8月26日14：30

主 持 人：银 豪

会议主题：生产例会

会议地点：项目部会议室

参会人员：详签到表

一、首先由技术负责人对本周计划作出以下安排

1、下周安全文明施工：

(1）完成安全技术交底。

2、下周施工进度计划:

1、编写总施工组织设计及相关专项方案，完成相应的技术交底。

2、钢筋笼绑扎。

3、安排旋挖桩劳务工班进场，完成旋挖桩50%。

4、完成塔吊安装。

5、完成施工现场围挡。

3、上周未完成计划原因：

未施工

二、由项目经理对各岗位进行明确分工

1、项目经理的职责

项目经理有权对进入项目的施工队伍进行选择，以及对管理人员进行选择。对施工班组的确定作出决定。

项目经理负责组织每天的现场碰头会召开，对现场的材料、设备、劳动力及时平衡调度，以及组织协商。

项目经理对本工程质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全面负责，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患排除，防范于未然。

2、项目技术负责人主要职责

全面贯彻执行国家的工程质量方针，以及按照国家及地方规范、规程、标准严把质量关。 负责施工技术工作，包括图纸审核、安全技术交底及技术核定单的办理，负责编制施工方案，技术措施以及相应的安全技术措施。

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负责本项目的工程质量的策划工作，组织各专业工长完善各自的分项工程的工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。

负责施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态。

3、施工员主要职责

严格按国家规范、规程、标准以及设计图、施工方案等有关技术文件，合理均衡组织施工，加强安全生产文明施工管理，把好分项工程质量关。

根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，以及质量策划，确保总体工程的.质量实现。

负责隐蔽工程的验收、记录以及归档工作，负责施工过程中的监督管理，把好工程施工关。

4、材料员的主要职责

负责按照国家的材料质量标准以及质保文件、验收材料，严把材料的入场关。

负责将材料的入场检验信息及时传递给相关部门及人员。协助作好原材料的试验工作，确保合格的材料进入工程实体之中。

5、资料员的主要职责

负责对本工程有关的工程技术质量文件的收发，并及时传递到相关部门和人员手中存档，保证工程技术按确认的技术质量文件组织施工。

严格按照国家对工程档案、资料的要求，建立本工程的竣工档案资料，负责资料与工程同步的原则及时收集整理。

6、安全员职责

负责安全计划的执行，负责日常安全工作的检查及安全资料。

三、各管理人员分别发表意见

四、总结

各管理人员各负其责、相互配合做好本项目。

巴南区消防支队战勤保障仓库项目部

2015年8月25日

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项目部生产会会议纪要 [篇3]

时间：XXXX年XX月XX日 星期X 15:00

地点：项目部会议室

参会人员：见会议签到表

本次会议主要内容如下：

“XXXX年XX月XX日是项目部正式施工的第一个月，是取得项目成功万里长征的第一步。”在XX月份生产例会上，项目经理XX对全体员工做动员。 会议首先由项目副经理下达了2012年1月份的施工生产计划。

根据生产计划，会议深入地分析了生产过程中存在的重点和难题，并提出要征地为主线，以清表为辅线，加班加点，抢工抢时。同时，针对雨季来临的情况，合理调配机械设备，做好人、机、料的充分准备。

项目经理XX在会上表示，为完成月度生产计划，项目员工要进一步统一认识，以“抢晴天、战雨天，巧干加苦干”为战斗力，以“吃苦耐劳的牺牲精神、履行职责的职业精神、主动工作的敬业精神”为指导思想，想方设法地克服种种困难，大干快上、攻坚克难，实现弯道赶超，为圆满完成生产任务而努力奋斗！

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XXXX年XX月XX日

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