在日常生活和工作中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的土建项目经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1.组织项目立项，制定整个项目的工作计划;
2.组织工程设计评审及设计细节的过程实施与监督;
3.项目过程中协同主任工程师进行方案评估，与客户具体、特殊要求的补充、对接与确认;
4.物料请购的计划跟进，并确认物料到货情况对生产计划进行实时的调整;
5.根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源;
6.阶段性输出项目文档，并上传服务器，每日更新项目进展状况;
7.跟进、把控项目实施前后的整体进度，解决好突发情况及客户的变更;
8.跟进现场安装调试进度及问题点处理进度,跟进项目验收事宜。
职责描述:
1、负责现场施工管理,包括独立放样、材料下单等;
2、负责项目现场资料管理,包括联系单、隐蔽工程资料、现场签证等;
3、负责指导分包方或班组工作。
任职要求:
1、30岁左右,园林景观绿化相关专业专科以上学历;
2、园林绿化项目现场施工管理经验(不低于2亿,附个人工作成果照片);
3、能吃苦耐劳、诚实守信,听从指挥;
4、能独立完成单项项目。
1、负责土建项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理，协调、配合钢结构现场施工。
2、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件。
3、主导工程内业进度，熟悉工程内业填写规范、表格，工程内业配合资料编写，做到资料与施工进度同步，试验与工程进度同步，组织竣工验收。待整体工程验收结束后，将工程档案送综合管理部档案室，统一保管。
4、协调建设单位、监理单位之间的关系。
1、负责独立或带领团队完成工程审计、预结算、全过程跟踪审计等各类造价咨询业务；
2、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核；
3、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。
1、全面负责工程项目管理工作，组织建立、保持和持续改进项目管理体系；
2、对项目的进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理；
3、组织实施项目各项管理工作，建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导，承担项目的各项经营管理工作；
4、制定项目总进度计划并组织实施，实施项目的全过程、全面管理；
5、认真贯彻有关方针、政策、法规几公司各项规章制度，维护公司形象和员工权益。
1.在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的`审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
1确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。
2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更
一、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。
二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。
五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。
六、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。
职责描述:
1、组织土建专业施工图纸会审,参与其它专业施工图会审;
2、组织土建专业深化设计;
3、审核与监控项目土建专业施工进度计划;
4、处理土建施工单位提出的技术问题,上报重大技术问题;
5、管理与协调施工现场,建立完备的工程进度、质量、安全及文明施工记录制度。
任职要求:
1、本科及以上学历,土木或工民建等相关专业;
2、具有5年以上房地产建筑土建工程管理与项目开发经验;
3、熟悉房地产行业工程管理特点;
4、熟练掌握土建施工专业技术知识与技能,具有施工现场管理能力;
5、具有较强的计划组织与沟通协调能力,善于处理人际关系,具有创新意识;
6、英语四级以上水平;
7、有批量精装经验优先
1、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。
2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规，实施推行企业标准的管理方式施工，按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划，实现项目目标。
3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
4、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;
5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;
6、根据工程的总管理目标，制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后，经常检查督促，不折不扣地按计划实施。
7、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的任务，做好交底。
8、根据公司质量、安全、文明管理等要求，组织竞赛评比活动，促进工程生产质量水平，提高安全生产意识。
9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。
1.协调、安排工程项目的现场整体运作;
2.参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点;
3.根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计;
4.负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润;
5.参与工程项目的招投标。
1、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；
2、全面主持项目部的日常工作，按计划与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；
3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程；
4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；
5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；
6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；
7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；
8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；
9、负责项目的安全生产；
1、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;
2、协助片区负责人履行与监管部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作;
3、负责协助工程进度款的及时催收工作。
1、组织设计和制订工程建设计划；
2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；
3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
5、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；
6、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析；
7、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
1、对分包单位的技术支持、施工管控、安全管理、严格监督审核做好分包项目的各项管理工作；
2、负责在项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；
3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶、段性目标控制，确保项目目标的实现；
4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
6、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖工作；
7、负责协调处理项目部的内部与外部事项
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