生产调度例会制度

随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。为了更好地服务、组织、协调好生产，特制订本。

一、会议形式

会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。

二、会议时间

会议召开时间为19:30，如时间更改另行通知。

三、与会人员

生产经理、总工、各部门(安环、技术、办公室等)负责人，各队伍现场施工负责人、技术负责人。

四、会议主持

例会由生产矿长主持。

五、会议内容

1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期工作计划，现场需协调解决的问题等；

2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。

3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及施工生产命令，制定施工计划。

七、会议组织

会议组织由会议主持人进行，会议纪要由指定人员记录，重要会议归档，一般会议存电子版。

八、会议地点

调度会议室

九、会议纪律

1、严格会议考勤。各部门、队伍必须按照要求安排人员准时到会。有特殊情况需请假者，必须提前获得会议主持批准。与会人员到会后应自觉签到。签到工作由办公室负责，每迟到一次罚款100元，每旷会一次罚款200元，罚款通知单直接由办公室递交财务。

2、加强会议纪律。会议期间一律将手机等通讯工具关闭或调至静音，会场中不得接听电话。不得中途无故出入会场，不得早退。严禁会议过程中聊天，交头接耳。

3、会议发言尽可能简短，需讨论解决的问题可会后专门进行讨论。

4、参会者必须带笔记本认真做好记录，确保会议安排工作落实。

5、各部门对会议形成的决议必须严格执行落实，否则将根据情况予以相应的经济处罚。

6、明确会议记录。每次开会必须作好会议记录。会议记录由办公室负责。

7、保持会场清洁。与会人员会后应及时带走杂物和垃圾，将桌椅等设施放置整齐。

生产调度例会制度 [篇2]

为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排

会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）

会议地点：调度会议室

参会人员：白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记 录：白班调度

主 持：分管工艺的总经理助理

二、会议流程

1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的'处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律

1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

2

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则

1、迟到：参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到， 处罚20元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;

3、缺席：凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。

4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。

5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。

6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于100元。

五、考核程序

1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。

2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。

六、附则

1、本制度解释权归生产部。

2、本制度自下发之日起执行。