工作职责：
1、编制生产计划和生产订单，成品出货安排 ；
2、生产计划和生产订单情况跟进 ；
3、进行产能负荷分析，及时调整生产计划；
4、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告 ；
5、准确及时统计计划、物控等各项数据，并反馈统计信息 ；
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整 ；
7、协助分管上级召开生产协调会、周例会。
职位要求：
1、对数据敏感，善于汇总分析各项数据；
2、头脑清晰，逻辑清晰，反应快 ；
3、工作执行力强但为人谦和，善于沟通协调 ；
4、熟练使用电脑和办公软件 ；
5、能承受较强的工作压力 ；
6、本行业或相关行业2年以上计划主管工作经验。
1、负责生产部每日生产计划执行及质量的管控。跟踪监督生产进程的`完成及异常问题的及时处理。
2、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划并负责实施。
3、责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产的团队。
4、按生产计划组织、协调日常生产，不断提升生产效率，保持良好的生产环境，保障生产安全。
1、建立健全本部门各项管理制度。
2、建立健全本部门KPI制度。
3、关注本部门的动向及各项事务的执行力度。
4、对本部门进行各项技能及管理方面的培训。
5、全面负责主持生产部全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的各项工作。
6、负责组织生产部各项管理制度的建立、实施、监督和控制。
7、负责组织编制生产部的年、季、月度的生产计划及进度反馈工作。
8、负责统筹安排安全生产、现场管理、劳动保护、环境安全等专项工作。
9、负责组织生产统计核算工作。
10、负责组织生产本部门各级管理人员的.能力指导及培训工作，并对其工作进行检查、考核、评比。
11、负责制定本部门的工作目标，工作计划，并及时组织实施、协调检查、监督及控制工作。
12、参与公司体系内审工作，负责编制与秀抵挡部门体系文件。
13、负责部门内部人员培养，为其提升、晋升提供依据。
14、领导安排的其它工作内容。
1、 按照生产计划协调各类资源，组织实施生产，控制生产进度，确保生产任务的完成;
2、 不断优化生产流程，装配工艺，提高生产效率、降低生产成本;
3、 负责编制、完善生产过程控制文件，不断提高产品质量，配合质量相关部门开展质量检验工作;
4、 规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件，并监督实施;
5、 组织实施安全生产培训及安全检查工作，消除安全隐患，提高员工安全生产意识;
6、 培养提升团队技能，合理分配工作任务，确保所管各岗位工作及时有序的完成;
1、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；
2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；
3、统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；
4、能很好的.抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
5、工作现场的职业健康、安全监督、日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。
1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的产出等。
2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。
3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的`竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。
1、根据生产排产计划，结合钣金车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。
2、对钣金车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。
3、负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。
4、全面负责钣金车间现场6S及安全管理。
5、全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的`点检、维护、保养。
6、负责对个人计件的推进，对报表进行统计分析，对本车间人员的薪酬进行分配。
7、负责车间员工培训提升、团队建设。
1、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务。
2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。
3、依据公司安全管理制度，持续进行安全管理、安全防护、消防逃生、消防器材检查等安全管理工作，并协助进行安全事故的调查与改善落实。
4、根据生产计划，组织、监督、跟进各生产计划的完成，并及时沟通反馈。
5、依据公司标准、制度、流程和SOP，组织对下属员工的'持续培训，确保生产过程中各项操作的规范性。
6、依据公司设备管理制度，组织、监督、跟进车间严格按照设备操作规程实施作业，并落实设备一级点检保养的执行。
7、合理安排生产作业时间，管控加班，控制过程损耗，节约能源，降低产品制造费用。
8、组织进行生产现场卫生、6S、看板管理等宣贯落实。
9、对本部门生产过程记录、数据实施抽查审核，对月度生产计划执行、工效、产品质量、物料耗费、能耗等进行数据统计，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟进执行。
10、监控生产物资的合理使用，控制损耗。
1、根据部门生产规划与计划排程安排，执行落实车间生产活动开展，履行监控生产过程管理，并及时快速处理生产过程异常和不断带领及推动班组进行持续改进工作，实现生产计划任务量的达成。
2、按照生产过程品质管理办法及部门制定的品质目标，推动车间生产过程品质管理，促进提升生产过程操作质量，完成成品一次抽检合格率目标。
3、根据财务及部门共同制定的料损指标，负责控制车间班组物料超领及物料报废行为，监控与协助改进班组生产过程中的不良操作产生与降低，实现料损指标的完成。
4、根据计划制定的周工单完成和月零工单完成目标，主导对车间班组进行周期性的工单入库完成及工单结案的工作管理，保障实现完成目标。
5、按照部门5S管理办法和要求，组织与主导车间内部的安全及5S活动的开展与评比检查，保障车间安全整洁与清爽，并协助安全员组织人员参加安全培训及对安全员提出的问题进行整改完成。
6、监控车间班组履行车间使用设备的.一级保养(日常维护和保养工作)同时安排人员协助设备人员进行设备的二级及三级保养的工作，确保设备正常安全运行。
1、生产部门日常工作及管理。
2、检查生产线在生产时是否正常及“7S”工作的落实。
3、审阅报表，跟进生产进度，督促、指导班/组长完成上级交办任务。
4、辅助指导培训新员工，确保公司上层领导决议的贯彻和落实。
5、原材料的跟进，文件的.签收、整理。
6、产品生产后工单结尾情况进行总结及处理。
7、根据生产计划，确认所下产品及将要下的产品物料到料情况。
8、为达成产品入库及出货的及时率，合理调配各单位人力。
9、及时将所管部门的相关报表数据统计，并制作周月报。
10、完成上级交代的其他相关工作。
1.按照生产计划调配资源，执行生产计划;
2.对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;
3.制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;
4.做好生产过程的'指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性.
5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;
6.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
7.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表.
其他工作：
1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.
2.协助重大活动的组织配合及安排
1、编制生产计划及向生产班组下达具体的生产计划及指标，组织安排各生产班组的生产工作;
2、对各级人员进行培训，以达到岗位职责需求;
3、安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，协助做好人员上岗培训工作;
4、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据;
5、生产过程各环节的质量控制，质量问题的处理及品质改善，工艺问题的'分析及解决;
6、检查日常生产的现场状况，推行6S管理和其他生产标准;
7、协助制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导;
8、完成上级领导安排的其他工作任务。
职责描述：
1、组织生产运营活动；
2、物流部规划与建设；
3、物流部工作目标的达成和改善；
4、顾客关系管理与改善；
5、物流部的日常管理；
6、公司内外部的`沟通协调；
7、物流部员工的培训；
8、 产品交付：根据顾客要求及时交付产品，防止造成顾客由于缺料造成停产；
9、物料管理：核定公司月度主生产计划、物料采购定单;
10、库存管理：对公司各类库房货物的搬运、储存、保管、防护和交付过程监控，保证物流畅通，合理控制库存资金；
11、控制物流成本和费用；
12、负责物流部员工的生产安全；
13、审核并上报每月的部门指标；
14、定期与顾客沟通；
15、召集部门会议，传达公司重大事项安排。
职位要求：
1、大学本科。
2、5年以上相关工作经验，从事管理岗位工作2年。
3、善于领导本部门员工履行工作职责。
4、协调与其他部门开展工作的能力。
5、具有团队合作精神。
1、根据订单计划，合理编制并下达生产计划，安排和控制生产作业进度，并保质保量完成生产计划;
2、根据公司安全、环保、职业健康的规章制度，确保作业环境安全并持续运行;
3、参与新项目的工艺布局、物流设计，以及新设备的.谈判、安装、调试直至批量生产;
4、负责生产过程物料的管理和控制，以及公辅运行成本监控，制定各种有效措施以降低制造成本;
5、负责生产岗位规程和作业指导书(SOP)等的编制、更新和维护，并严格执行工艺卡、质量检验标准等公司工艺文件;
6、组织车间各级作业人员，遵守公司规章制度，以及质量体系和5S标准，确保生产车间有效推进和执行;
7、及时收集和整理生产相关数据，分析问题并制定整改措施;
8、负责车间人员的需求计划、作业培训、安全培训及考核工作;
9、完成公司其它的工作任务。
1、有效地计划、组织、控制生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。
2、确保完成生产计划，确保领用的原材料、产出的半成品和成品账实相符。
3、生产人员的`安排，岗位培训考核。
4、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。
5、成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率。
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