高速三大队队伍研判汇报材料

2017年，高速三大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕上级的总体意图和大队的中心任务，本着以队伍建设促业务管理的总体思路，狠抓了队伍的政治、思想、作风和业务建设，取得了明显成效。现将主要情况汇报如下，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。

一、2017年队伍建设情况

1、人员思想比较稳定。我们大队现有人数虽然不多，年龄结构也参差不齐，在这种内有压力、外有阻力的情况下，我们按照“政治建警”的要求，时刻绷根“政治合格”这根弦，紧紧抓住队伍建设这一根本不放松，做到逢会必讲、逢事必议，有了苗头就抓，有了隐患就堵，保持了队伍的纯洁与稳定，营造了人人争先恐后、个个不甘落后的良好氛围。

2、内务管理正规有序。基层大队是面对群众的重要窗口。管理工作的好坏，直接关系着大队乃至公安机关的形象。对此，我们按照外树形象、内强素质的要求，从完善一日生活制度、请销假制度、车辆维护保养制度、室内外环境卫生检查制度等方面入手，参照军事化管理的模式，狠抓大队的日常性管理，并采取不定时间、不打招呼的方式定期组织检查，及时通报问题，通过长期抓反复抓，保持了良好的工作和生活秩序，多次受到上级领导的表扬和好评。

3、工作任务圆满完成。2017年，我们针对编制员额少且人员调整面大、跨路施工多且时间跨度长、恶劣天气多且管理难度大的特点，坚持不等不靠，科学安排勤务，确保了道路畅通，确保了交通安全，年内未发生一起死亡3人以上的重特大事故，查处违法行为X万余起，开展专项整治X次，拘留违法当事人X人，保障警卫任务X次，圆满完成了支队赋予的各项工作任务，绩效考核成绩在高速大队中名列第X。

二、存在的主要问题

1、学习教育还不够经常。满足于计划制定了、任务布臵了、要求提出了，抓落实的力度不够。主要表现有：在学习态度上，存在着学与不学一个样、学多学少一个样的现象；在学习方法上，存在着形式老套、创新不够的现象；在内容设臵上，存在着年年重复、被动应付的现象；在时间安排上，存在着以工代学、以会代学的现象；在学习效果上，存在着学而不用、学用脱节的现象。

2、执行制度还不够严格。主要表现在：经常性管理还不够到位，有失之于宽、失之于软、迁就照顾的现象，尤其是民警8小时以外的管理还处于“游离”状态，个别民警还发生了违规违纪的问题。

3、工作作风还不够扎实。主要表现在：个别民警工作责任心不强，只求过得去，不求过得硬，工作作风拖拉，办事效率低下，差错时有发生；少数民警在执法过程中以管理者

自居，加之不讲究执法艺术和技巧，激化了社会矛盾，引发群众投诉；事故处理人员由于工作经验不足、证据意识不强，导致一起行政复议，牵涉了领导精力，造成了工作被动。

上述问题的存在，看似小事，实则大事，如果不从根本上加以解决，势必影响和制约着单位的全面建设。

三、2011年队伍建设计划

1、加强学习教育，提高能力素质。一个人政治素养和思想境界的升华靠学习，一个人工作作风和生活作风的养成靠学习，一个人业务技能和素质能力的提高也是靠学习。为确保学习时间、人员、内容和效果的落实，力戒图形式走过场，我们采取大队统一组织政治理论和共同内容的`学习、各中队集中组织业务知识和专业技能的学习、各位民警本着岗位需要什么学什么、缺什么补什么的原则自行安排相关知识的学习，并实行大队领导分工包干负责制，积极参与并督促落实部属自觉自愿地抓好学习，力求学多一点、学深一点、学透一点、学精一点，以此指导我们的工作实践。

2、严格规章制度，实施科学管理。队伍之所以发生这样那样的违法违纪问题，究其原因都是因为没有严格按照规章制度办事造成的，这方面的教训很多很多。作为我们基层大队，每个民警手中都或多或少地掌握着一定的执法权力，稍有不慎很容易发生问题。对此，我们要警钟常鸣、常抓不懈，坚持用制度管人、用制度管事，真正做到把组织管理与个人

管理、静态管理与动态管理、工作时间管理与业余时间管理很好地结合起来，经常过问，经常提醒，经常督促，确保不让一名同志掉队，更不让一名同志犯错误。

3、注重规范执法，和谐警民关系。当前我们的执法形势不容乐观，可以说人民群众对我们的工作绝不是主动配合、大力支持，而是消极抵抗、怨声衷道。在这种情况下，如果我们再不及时转变执法理念、改进工作方法，很容易激化社会矛盾、影响警民关系。因此，我们要把和谐警民关系放在社会稳定这个大局来思考，不断强化理性、平和、文明、规范的执法理念，注重“文明执法”，推行“说理执法”，学会“容忍执法”，通过我们的努力，极力提高人民群众的满意度，努力实现工作“零投诉”的目标。

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