销售人员自我评价范文：
一：本人成熟稳重，能力强，心态稳定，能担当重任;
二：营销与管理经验丰富，接受能力强，能迅速接受新的理论与技能，不受经验限制;
三：身体健康，能处世不惊，善于处理意外突发事件
四：具有较强的系统分析能力和市场判断力。
五：对经销商的管理经验与城市化运作有丰富经验，能根据不同市场制定相关的市场准入体系及营销策略。
六：对渠道的开发、维护有独到的见解和丰富的管理经验。
七：有较强的团队管理能力和作战意识，能充分理解和执行公司领导的市场策略。
八：对终端管理、线下活动、大客户管理、通路策略有丰富的实战经验。
九：能够按公司要求对销售指标按照市场实际情况进行有效的分解及达成。
武汉人福医药集团股份有限公司
2015 年度内部控制自我评价报告
一、内部控制的意义、原则和目标
(一)内部控制的意义
武汉人福医药集团股份有限公司(以下简称“公司”)经营规模不断扩大，对管理能力
的提高提出了新的要求，而内控制度建设将不断规范、检查和评估公司的经营管理流程，从
而有效防范风险。这对加强公司财务管理、人力资源管理、投融资管理、战略与市场管理、
研发管理、预算考核评价管理、风险管理和公共关系管理八个方面的标准化管理具有积极意
义。
(二)内部控制的原则
根据《公司内部控制基本规范》的要求，公司内控制度建设工作严格遵循全面性、重要
性、制衡性、适应性和成本效益原则。
(三)内部控制的.目标
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真
实、完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
二、公司内部控制的建立健及实施情况
(一)公司治理结构
公司严格遵守《公司法》、《证券法》及《上市公司治理准则》等法律法规，不断提高公
司法人治理水平，建立了规范的公司治理结构，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。股
东大会、董事会、监事会分别按其职责根据国家有关法律法规和公司章程的规定，建立了各
自的议事规则，并依法行使决策权、执行权和监督权。股东大会享有法律法规和公司章程赋
予的各项合法权利，依法行使对企业经营方针、筹资、重大投资、利润分配等重大事项的表
决权;董事会对股东大会负责，依法行使企业的经营决策权;监事会对股东大会负责，对公
司财务和高级管理人员履职情况进行监督;经理层根据职能分工，各司其职，负责组织实施
股东大会、董事会决议事项，主持企业日常经营管理工作。公司组织架构明晰，管理到位。
公司董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略与发展委员会和
内部控制监察委员会等五个专业委员会，其中审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会
中独立董事占到多数并担任主任委员。董事会内部控制监察委员会，由公司董事长任委员会
主任，总经理、财务总监、董事会秘书任副主任，各经营公司第一负责人、各职能部门负责
人均为委员会委员。委员会下设内控办公室，作为公司内部控制制度建设工作的日常办事机
构，办公室设在公司董事会秘书处。内控办公室在内部控制监察委员会的授权下积极开展内
控制度建设各项工作。
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