总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的财务工作总结范文，希望对大家有所帮助。
一、严格按财务制度作好财务核算，第一季度财务工作报告。
在做好日常的现金收付，银行结算，原材料记帐，成本核算的同时，能够按计划控制成本费用支出，在计划内合理分配资金，做到日清月结，帐证相符。主动结报及领购水费发票和附加费收据，向上级主管部门报送20xx年度及20xx年1—3月份的各类报表，年初编制了公司20xx年度企业财务年终决算报表，并对公司全年度财务情况作了分析。按时向税务部门申报纳税情况及提报固定资产报废审批备案资料，办理了公司、嘉源水质监测中心工商年检工作。
二、积极配合上级部门对公司财务工作的审计和检查。
配合市审计局对公司进行21天的离任审计工作；配合潍坊市审计局对世行项目财务情况一周的`审计；配合济南评估公司对北栾庄污水处理厂进行了一周的资产评估工作；配合会计师事务所，对公司20xx年度财务情况进行审计，出具了年度审计报告。
三、按时提报世行资料。
为世行提供财务报表和财务预测，及时回复国际咨询公司提出的各类问题，并上报了世行项目办的项目财务审查、财务预测等资料。
四、加强会计人员专业知识的学习。
组织财务人员在上不少于24课时的会计继续教育的学习并进行了答卷。
下步打算：
1、组织有关财务人员对国家近期出台的新政策、新法规，进行一次系统性学习。
2、五月份，做好企业所得税汇算清缴工作。做好迎接国、地税对20xx—20xx年度税收检查工作。
我是20xx年xx月xx日来到邯郸公司工作，到公司有3个多月。 刚到公司时原会计马晓飞已经离开公司，且没有进行会计交接，有什么事情打电话也不接，我只能一边问张晶经理，一边自己慢慢进行核对、摸索。4月底胡景景会计来邯三天，胡会计来时因公司库存大，发票被冻结，且已是月底公司急于用发票，有2天时间用于跑国税解决发票事宜，因为时间短，只能对公司情况进行初步讲解。5月初商社董会计来邯对公司内部报表及表与表的构稽关系进行讲解。因对公司情况及制度不熟悉，造成报表中有时出现一些问题，在这感谢刘卉丛部长不断地、耐心地给予的帮助、指导和鼓励，才促使自己不断进步。
经过3个多月的熟悉、学习，逐渐步入正轨。我一个人负责仓库、现金、会计报表的管理。仓库管理方面，对实际库存、帐面和出库未开票欠条进行核对，对存在的问题向经理汇报并处理，做到帐实相符。对OA系统进行登记，并与实际进行核对，做到系统与实际及帐面相符。现金做到日清月结。帐会计报表做到按实际情况及时、准确地向税务及公司商社报表。
对于xx年度，我要加紧学习公司财务制度，更好的.充实自己。对公司有一些制度不了解的，多向刘部长和公司其他会计学习，尽量避免出现差错，把公司帐务做好。
放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核：
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的`要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度：
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的'一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！
学识谷
