如何培养自己的领导力

领导是群体的凝聚者，要组织群体成员围绕共同的群体目标共同活动，那么作为领导，如何培养自己的领导力呢，一起来看看!

　　领导

有一个管理理论：最好的管理其实是影响。在完成关怀、学习、欣赏、付出、肯定后，我们才具备领导团队与伙伴的基础能力。当然，有天生领袖特质的领导者，就会更快成为一个具备影响力的领导者，只有成为了一个有影响力的领导者，成功才会离我们不远了。

　　成功

首先问自己：做一个成功的人，还是拥有一个成功的人生?单纯的成功往往是指个人的收获，而带领伙伴们共同享受成功的喜悦，就是成功的人生。真正的领导者不会利用人来赢得成功，而会带领团队一起走向成功。如果拥有这样的动机，才会成为别人想要追随的领导者。

　　关怀

即关心、帮助、爱护、照顾之意。很多领导者太过追求绩效，而忽视了把人放在优先的位置。还有喜欢的人，多帮助一点;不喜欢的人，就少接近，我们必须跨出这一步。只有站在别人的立场上，才能正确的看待每个人的价值。人们会向那些能够提升他们价值的人靠近，而远离贬低他们的人。

　　学习

有了关怀，下一步就要去试着了解他人。如果我们不花时间去了解他们，跟伙伴们建立有效的交流，就可能成为一个孤独的领导人。多去听听他们的故事，关系和了解他们的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见，尽量学着站在他们的立场来看事情。

　　欣赏

即认同、喜欢、称赞之意，是一种尊重的表现。我们都会去欣赏跟我们投缘的人，但如果我们只欣赏跟我们类似的.人，可能会错失一些东西。我们应该努力地去看别人特殊的经验与技巧，并跟他们学习。如果我们用这样的态度对待伙伴，欣赏他们，我想他们会更愿意尊重和服从领导的。

　　付出

付出有奉献之意。当我们愿意放下手边的工作，而为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心，并会发出内心的感恩之情。在团队建设中，领导者应无保留的希望自己的伙伴成功，虽然这不是义务，但是无私的付出会将团队引向健康的发展方向，营造出和谐的文化氛围。

　　肯定

语言的力量不可小视。回想一下，我们最喜欢的老师中，是不是都有一个共同的特点，因为有他们的肯定，因为肯定，能让我们更有信心。肯定的话语可以造就一个人，我一直相信这句话。如果你要影响你的伙伴，就让他们成为最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。