物業2022年領導述職報告

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？我們要做好總結，寫好述職報告哦。那麼寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的物業2022年領導述職報告，歡迎大家分享。

物業領導述職報告1

尊敬的領導全體同事們：

大家好！歲月如梭，光陰似箭，我們不知不覺地共同走過了20xx年。這一年，得到了大家的信任與支持，在此向你們道聲：謝謝你們。現在我把這一年來的工作情況向集團公司的領導以及我的同事們彙報如下。

20xx年，公司的人力資源架構配置上，有的部門大多時間是超負荷運行，主要表現在中控室、保安部。公司前台的xx同學，在東口缺人的情況下，通過培訓現在可以隨時頂上。張豔豔同學在公司收費處劉孟孟休產假以來，克服一切困難，不斷地學習，現在在收費上也遊刃有餘，我們的員工十分可愛。培訓是人力資源六大模塊中的一塊，我們公司就地取材，在員工的培訓上下了功夫，真正做到了人盡其才。

這一年，我們倡導每名員工都要有高度的責任感，做到盡職盡責，但還是出現了兩起不該發生的事件，一次是公司因清洗給水箱，責任人xx一時的疏忽造成了跑水事件，另一次也是發生在水工身上，xx接到左岸7號的報修單子而沒有及時處理，耽擱了一天，造成污水泵燒了。這些事情的發生絕不是偶然，除了自身的原因外，我們的管理力度還是不夠，也因此對xx、xx下了罰單，經瞭解這是自公司成立以來的最重罰單。公司就是要通過這些引起所有員工的警戒，解決懲治對工作敷衍的態度和懶散的工作作風，紮紮實實，把自己的工作做好。

20xx年，我們住宅樓這面出租率為98%（按套數計算）寫字樓的出租率為91.93%（按面積計算） ，就是地下左岸分出的和原天圓地方部分面積。較去年略有下降，但在收益較去年的有所增加，原因就是提高了原來的租賃價格都有不同程度的提高以及面積的增加。比如原二層的電玩城，由於電玩城的經營不再需要原來的大面積了，但是我們在充分尊重客户又不讓公司受損失的基礎上，採取讓他們先按原承租面積承租，我們幫助他們找客户，最後雙方共贏，在這一塊麪積上我們又年增收十八萬之多。在節支方面，較去年寫字樓的外牆沒有清洗、寫字樓的大堂地面沒有養護，我想今年要進行養護了。我們起碼要達到甲級寫字樓的基本標準要求，要知道我們庚坊國際在這一片是最好的寫字樓。

20xx年，關於寫字樓中05廠、和星球的物業費以及和星球的協議糾紛，集團公司領導對我們給予很高的期望，我們也發揚了一不怕苦二不怕累的戰鬥作風，經過數十次的談判，05廠、星球的物業費得意解決。收益上增收近九十萬。但遺憾的是，和測繪局事仍然未達成共識，所以從某種程度將，這是一份沒有完成的答卷。大家都知道，整個小區的中水質量很差，以至於經常接到寫字樓業户的投訴，有些單位甚至以此相威脅，拖延交物業費，人家希望我們儘快解決。為此，集團公司領導許總很重視，楊經理走訪了幾家相關單位，目前還正在進行中。

20xx年，我們慶幸的是小區沒有發生任何安全問題，我想這與我們的兩位隊長郭現存和副隊長張虎的辛勤付出是分不開的，我們的小區環境居住情況複雜，居住的人員素質參差不齊，他們堅持做到“眼勤、手勤、腿勤”，定期不定期地巡查，發現問題及時糾正，解決。所以才有了我們一年來的安寧。

這一年，公司依舊給予我們員工旅遊的福利，領略了山西大同千年的古蹟風韻--雲岡石窟。除了觀賞、驚歎於鬼斧神工的藝術之外，也對我們山西老家的風貌了走馬觀花，也希望大同之行給你們留下深刻的印記。

20xx年我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信我們的努力會打造一份不一樣的天空。因此我要求我們每一位員工，再接再厲，要認真學習專業理論知識，不斷地充實豐富自己。勤溝通、多動腦，在服務上多下功夫。做好好自己就是對公司的貢獻。讓我們充滿信心地期待我們的公司明天會更好。

最後我給大家提前拜個早年：恭祝大家在新的一年裏闔家歡樂、身體健康、萬事如意，雞年大吉，謝謝。

述職人：xxx

物業領導述職報告2

尊敬的各位領導、各位同事。

大家好！20xx年，在中心的.正確領導下，我以科學發展觀為指導，帶領物業公司全體幹部員工，按照“做精做強做大物業品牌”的戰略指導，圍繞物業工作目標任務，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得一定成績。下面，根據中心領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同事們做如下彙報，如有不當，請批評指正：

一、加強學習，努力提高思想素質

20xx年，我以“轉變思想作風、提高工作效能”為目標，加強學習，認真學習物業管理理論知識，認真學習公司管理制度，認真向解放軍學習，認真向物業公司同行學習。通過學習，提高了自己的綜合素質，努力做一名“四事幹部”，認真貫徹“安全穩定”方針，推行“誠信至上，服務為本，優質取勝，滿意為準”的服務理念，不斷加大各項工作的管理和監控力度，盡最大努力為業主創造現代品質生活條件，以優質滿意的服務贏得業主的信譽，拓展公司服務生存發展的空間。

二、認真負責，做好物業管理工作

20xx年，我立足業主的需要，做到物業管理高標準，要求廣大員工真正把“業主第一，服務至上”的工作理念落實到實處，不斷強化職責分工，落實工作實效，做好了以下幾項工作：

1、加強安全保衞工作，確保安全穩定。我切實加強保安員的服務意識、工作責任心和道德素養，對新進的保安人員進行崗前培訓及試用，規範和完善安全保衞工作，加強檢查與監督，真正把“業主第一，服務至上”的理念落實到物業管理的每一個細節，確保安全穩定。

2、加強綠化、保潔工作，努力創設潔淨、温馨的環境。為了給業主創設一個潔淨衞生、優雅舒適的生活環境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強化衞生打掃，注重日常保潔。堅持公共區域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產日清”的保潔制度，確保環境清潔衞生。二是加強綠化養護。根據季節、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保綠化養護質量。

3、加強協調溝通，努力構建和諧物業。為了有效提升我們的服務層次，我不斷加強與業主的溝通和交流，及時瞭解業主的真實需求，認真接受業主的監督評議，對業主提出的意見和建議，做到不迴避、不推脱，而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改，力求讓每一位業主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業管理水平，獲得了業主的滿意，為我公司今後業務的開拓打下良好基礎。

三、存在的不足問題

20xx年，我認真努力工作，取得了較好的成績，自己的經營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業、服務第一，具有良好的職業態度和強烈的職業責任感，但還是存在一些不足問題，主要是學習還不夠，在工作忙的情況下，放鬆了學習；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業務拓展力度有待加強。

四、工作打算及計劃

一是進一步加大科學管理力度，堅持“走出去的”戰略，向同行企業學習，借鑑先進的管理手段，創新我們的物業管理水平，努力拓展業務，做精做強做大物業品牌。

二是進一步加大學習培訓和文化建設力度，重點培訓和提高員工的專業知識水平，提高戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文體活動，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。

三是進一步加大安全保衞力度，特別是加強公共環境安全及公共設施安全，力爭全年年實現無安全事故。

四是進一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創造衞生清潔的優良環境，獲得業主的真誠滿意。

五是進一步加大優質服務力度，教育員工樹立服務意識，使我們的物業管理方便快捷，服務周到，靠優質服務打響我們的物業服務品牌。