在發展不斷提速的社會中，需要使用通知的情境愈發增多，通知的功能多，種類多，寫法彼此有較大的區別。你所見過的通知是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的述職報告的通知4篇，歡迎閲讀與收藏。
集團各事業部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團快速發展的一年，集團在內部事務，及戰略發展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發現工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經集團董事會研究決定：要求在整個集團範疇內，所有中高層管理幹部撰寫《20xx年中高層幹部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 彙報級別
1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長
直接彙報；
2. 部長級、總監級，在各事業部/職能部門/直屬公司述職報告會上，
向總經理彙報；
3. 經理級（含）員工，向直屬上級彙報。
二、 報告內容：
1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；
2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；
3. 對所在崗位工作中出現錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、 內容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明瞭。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數要求：不超過20xx字。
4.格式要求：《事業部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層幹部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間：請務必於20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。
2.發送方式：電子文件發送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質文件直接交給XXX。
五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯。
六、 各執行部門如發現上述有不清楚的條款，可諮詢集團人力資源部。
集團人力資源部
20xx.12.01
述職報告的通知 篇2公司各部門：
20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作
取得的成績，查找存在的.問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結。現將具體要求通知如下：
一、 述職報告主要但不僅限於以下內容：
1. 20xx年工作主要業績；
2. 經驗總結；
3. 存在的不足；
4. 思考探索；
5. 20xx年計劃目標、努力方向等
二、 要求
1. 員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。
2. 總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明瞭。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。
3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。
4. 請務必於20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理彙總後報送至人事行政**處備案。
5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。 以上有不詳之處可諮詢人事行政部**，分機14。
********** 20xx年11月24日
述職報告的通知 篇3一、目的
為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析淨利潤的來源，培養經營部人員老闆思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求
1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長於每月2日之前把上月的述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見後反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經理本人的述職報告一併發送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科彙總整理所有述職報告後於5日之前發送至相關領導查閲、批覆。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。
3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字裏面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。
5、原部門有關述職報告規定作廢。
三、述職報告格式
1、辦事處述職報告格式
（辦事處名稱）月度工作報告
2、片區經理述職報告格式
（片區名稱）月度工作報告
銷售運營管理部
述職報告的通知 篇4公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。
三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要於12月25日之前書面上報公司行政人事部。
二〇一三年十二月十八日
學識谷
