1、 負責生產車間的日常管理工作及員工的'管理、指導、培訓及評估，全面控制、協調人員管理及各項生產活動;
2、 跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
3、 及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;
4、 負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
5、 設置並實施產品的進度、生產方法和流程;
6、 與其他部門協作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率;
7、 負責按工藝作業指導書等工藝文件就產品的生產進行生產過程控制，保證生產合格產品;
8、 負責物料、成品和半成品在生產過程中暫存、防護的控制;
9、 負責管理、維護、保養產品實現過程中的設施設備，建立設備台賬;
10、 負責編制生產計劃，組織實施生產;
11、 組織填寫批生產記錄，進行物料平衡核查;
12、 產品標識和可追溯性控制;
13、 負責管理生產運作流程，確保產品質量，以及在車間範圍內實施6S制度;
14、 負責領導生產部門與計劃、品質、技術、行政部門有效合作。
1、對生產總監負責，全面負責車間各項管理工作；
2、負責車間生產、質量、安全及設備的'管理，確保各項考核指標的完成。
3、組織實事生產計劃，全面協調帶領完成生產任務；
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；
5、負責生產用品用具的掛管理和整理；
6、負責車間員工的日常管理和車間幹部的培養培訓工作；
1、全面負責裝配車間的生產管理;
2、建立和完善生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行;
3、隨時掌握生產中訂單進度，協調各部門之間的.溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
5、領導、管理部門對工廠基礎設備的維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態;
6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;
7、依據銷售訂單和其他部門計劃，編制生產計劃，按時準點完成月度生產任務;
8、做好裝配車間的6S管理。
1.根據領導下達的部門計劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產計劃;
2.組織和監督車間人員按照生產計劃進行生產工作，控制生產進度;
3.嚴格控制產品質量，如出現產品質量問題及時找出問題，並改善產品質量;
4.進行生產成本預算，嚴格控制車間生產成本，不斷的進行生產成本的.分析，降低生產成本;
5.對車間安全進行管理，，嚴格按照車間“6S”管理規定執行;
6.對下屬員工的工作進行考核和監督;
7.對下屬員工進行技術或者管理培訓;
8.負責與其他部門或者車間之間的溝通協調工作。
1、維修現場的技術支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;
2、做好技術資料、疑難雜症問題的收集、分析、彙總、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實際操作和理論部門);
4、對整個維修質量的監控，保證維修質量，對《內部返工單》和《外部返工單》進行及時處理;
5、做好客户關於技術方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓練;新進車間員工及汽車維修學員，做好帶教工作;
7、保證設備工具的'正常使用，並定期按照要求維護、保養等工作，並製作管理公示表;
8、編制售後年、季、月、周的培訓計劃，並組織實施，每週至少要有一次技術方面的培訓;
9、制定車間內的廢機油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統計，報留檔上報 ;
10、 負責車間資產、人員安全、確保工人按照操作規範操作。
1、負責管理軟體車間車皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序，完成軟體車間生產任務;
2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成;
3、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查，執行日常安全管理工作，排查隱患;
4、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報、日常對員工質量意識進行培訓;
5、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;
1、根據下達的生產任務，合理安排生產;
2、生產人員培訓，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;
4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障並報修，配合設備部完成維修保養工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的`管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;
9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。
1、負責合理安排維修人員的工作及車間看板管理、開展並控制車間6S的具體實施;
2、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護;
3、負責協調各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成;
4、負責車間管理過程中的事務處理，並及時向管理層反應;
5、負責確定維修人員的'培訓需求及計劃制定，對本部人員崗位考核並及時上報和存檔;
6、負責質量管理體系中的相關工作;
1、每週總結各班長本週工作表現(從生產數據、設備故障、班組人員狀況等方面總結)，根據工作表現進行談心一次，每次不少於20分鐘，提升班長的穩定性與上進心。
2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，並組織培訓後的考試及指導員工線上技能操練。
3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內容進行點評。
4、每週與各窯班長1人以上進行溝通談心，瞭解主管工作落實情況及對員工關注情況，對不符合車間要求的.事項與相應主管進行溝通並督促其改進。
1.負責自動化塗裝車間的日常生產與管理;
2.對噴塗車間班組成員進行生產操作工藝、安全、質量控制等方面的.技能培訓;
3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4.具備生產現場管理和生產質量控制能力工作經驗，瞭解生產進度、生產安排、人員調配，能夠對生產現場人員、機器、材料各環節進行管理;
5.根據生產計劃安排生產，按時完成產量指標。
1、生產計劃管理：
A、統籌車間的生產，做好生產準備工作，定時檢討車間的生產情況，保證按時完成生產。
B、召開班組長日常會議，按照生產周計劃，合理安排配置生產人員，保證生產計劃的有效實施，滿足生產需要。
2、品質貨期管理
A、監督車間各班組認真執行各項工藝指令要求，保證產品質量。
B、督導車間做好產前培訓、首件樣板標準，確保生產順暢。
C、宣導車間合理使用工裝夾具，有效提高生產效率。
3、成本管理
A、監管生產車間對物料使用及操作規範，減小生產補數。
B、審核生產補數、非工物料、配件、文具的領用及請購的控制，降低生產成本。
4、設備/安全管理
A、按照現場管理要求、做好生產現場安全、操作、衞生、紀律管理監督。
B、跟進做好車間現場管理和5S工作，定期組織檢查設備維護保養工作，保證安全生產。
5、人員培訓管理
A、組織車間各崗位人員的`培訓工作，保證各人員的素質能達到公司的要求。
6、KPI指標
A、根據車間產量、生產效率、按期達成率、一次性合格率進行考核
1.根據公司下達的生產計劃，負責車間的生產指揮，能源控制，降低生產成本，安全生產等工作。
2.認真執行公司各項制度，並規範帶頭遵守，抓好安全生產工作。
3.善於發現生產中的.薄弱環節，及時反映及提出合理化建議。
4.搞好車間班組間的團結協作，圓滿完成日生產任務和各項工藝操作標準。
1、提前上班開早會，檢查夜班生產情況，機台運行、產品質量、數據轉移、員工紀律等工作。
2、合理安排計劃生產與執行。聽取班長工作彙報，並檢查彙報情況，核實質量、進度情況並指導操作規則制度。
3、根據產量、質量、消耗、機器運轉、員工技能等情況進行生產安排。
4、嚴格檢查工藝執行情況，幫助員工落實固定且有效的操作規範。
5、根據生產部計劃執行計劃生產，根據目前生產情況進行平衡調整車間生產。
6、檢查車間每日原料消耗情況，根據生產計劃開領料單，抽查機器生產產品質量，檢查統計數據，避免出現混亂產品，減低誤差與不合格品損失。
7、對接品控部門對質量進行改善，並且對新產品投產、更改工藝、原料更換等生產異常，立即召開生產會議，檢查落實工作。
8、檢查各機運行情況，檢查產品質量情況，機台製成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現場6S管理情況。
9、根據生產工藝質量要求，合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產會議落實工作。
10、組織機修工機器保養工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執行對機修工的.工作考核落實工作。
11、檢查生產安全問題，並且及時處理，防範危險於未然，樹立危險意識。
12、認真學習企業文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高管理水平。
13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協調部門工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的合法權益。
1、維修現場的技術支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;
2、做好技術資料、疑難雜症問題的收集、分析、彙總、報告，每月至少制定一條符合要求的'維修案例;
3、配合公司做好車間員工的績效考核;
4、做好客户關於技術方面的答疑解惑工作;
5、做好員工技能方面的培訓，制定相應培訓計劃;
6、保證車間設備工具的正常使用，並定期按照要求維護、保養等工作;
7、負責車間資產、人員安全、確保工人按照操作規範工作;
8、負責生產現場的5S管理，組織定期檢查、持續改善，消除安全隱患;
9、敬業、有良好的團隊精神，能夠勝任一定壓力下的工作，積極配合運營經理開展工作。
1、排產、排拉;
2、生產過程管理;
3、產品質量控制;
4、車間現場5S管理;
5、車間安全管理;
6、人員管理(勞動紀律、員工培訓)
7、形成、保持生產日報表;
8、確保公司制度在本班組的落實。
學識谷
