年輕人創業須知

年輕人做創業難免心高氣傲，但是也有需要注意的地方。以下是小編為大家整理的年輕人創業須知，希望能幫到大家！

年輕人如何創業才能成功?年輕人有理想有抱負是很好的，但創業決不是一件簡單的事，不是想想就能做成的。有想法然後再去付諸行動，這樣才使得成功有了可能，以下是創業前輩總結的經驗，相信會對有志的青年人以鼓勵和幫助。

年輕人如何創業?在解答這個問題前，創業者應該先考慮：為什麼要創業?創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。以下幾個方面問題，值得好好思考：

第一，我為什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客户資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，會造成信心動搖。

　　創業首先要有足夠的資源：

一般來説，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什麼;客户資源：誰來購買; 技術資源：憑什麼贏取客户的信賴;經營管理資源：經營能力如何;財務資源：是否有足夠的啟動資金;行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客户資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　創業有很重要的一點，先有業務，再創業。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。甚至先將公司註冊好了，再考慮業務範疇，這都是不可取的。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼"學費"自然由別的老闆給你付了，也就用不着自己創業時交學費，行業知識、客户資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

盤點加盟開店的7大注意事項

如果店鋪設在上班族集中的地區，最好在星期天或假日也照常營業。必要時，還可適當延長營業時間。但有時候可能會受到空間、人事、技能、資金等現實因素的限制，因此，應該先從可能事項着手，一步步去發揮特色。

例如，把重點放在自己比較熟悉、較有競爭性的商品上，或由較內行的經理親自介紹給上門的顧客，都是比較好的辦法。其實，特色並不限於商品，其它如良好的服務、華麗的店面、誠懇的員工等，只要發揮其中一兩項特點，就足以吸引顧客上門了。

如果沒有創業經驗的人想要創業，那麼加盟店會是一個不錯的選擇，但是現在的.加盟項目參差不齊，這就需要創業者擦亮慧眼，如何選擇具有發展前景的加盟商，為自己創業選擇一個好項目?開加盟店的注意事項有哪些呢? 主要為投資者總結以下幾個創業加盟的注意事項。

1、備選擇加盟店前期，要注意適當的方式籌措資金，合理地投入資金。

加盟圈建議創業者不要因為急於創業開店，在為了籌措加盟金、保證金時，到處借債，甚至借高利*。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會有一段時間的冷淡期，利潤在短時間內還無法賺取的。但是每天還要為了籌錢償債，創業者是無法完全無心投入於事業的經營。

創業者如果資金有限，認為可以先選擇一些小型的加盟項目，慢慢積累資金。同時加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用。否則，創業者債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。

同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

2、好能與連鎖加盟店總部直接溝通。

現在連鎖企業很多，加上最近幾年開加盟店賺取利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比較浮躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決加盟項目問題的能力和經驗。因此，創業者要親自去考察總部以及去加盟店蒐集第一手現場資料，這是非常必要。

3、業者要認真審讀加盟合同，可以諮詢專業的法律人士。

合同是惟一具備約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限，國內多為三年或五年，因為有的加盟商為了保險起見，考慮到某些因素對加盟點的約束，所以合同年限設為較短。發展較為穩定的加盟企業合同年限一般比較長，成熟的管理理念保證加盟者能夠在該行業穩定發展。

其實，創業者在籤立加盟合同之前，就應深入瞭解合同內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合同都是總部制式的範本不可修改，其實合同應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話説，創業者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。

4、業者要調整好資金運轉，規劃好經營策略。

經營過程的成本控制十分重要，把成本壓縮在較低的範圍內是絕對必要的。同時，創作者要規劃好進貨策略，分配好資金週轉情況，要保證經營過程匯中資金能夠正常運轉。店面應儘可能避免壓貨，許多創業新手經常出現貨物嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境，創業者在加盟時可以跟加盟商先協調好處理積壓貨品問題，這樣能保證資金正常運轉從而不影響經營進度。

5、會管理員工

加盟者一定要認識到合理管理員工是刺激店內銷售的有效方法，而且是一定要做好的事。

首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等地方各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關係，有的卻喜歡埋頭在統計材料裏默默工作。一個可以充分了解自己員工的管理者，可以將根據員工的個人工作特點將他們分配在合理的崗位上，這樣無論是工作效率，還是人際關係上你都將會是個一流的管理者。

其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的建議和看法。因此，管理者需要經常與員工進行交流，徵詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開員工的心結，團隊才會更加團結，他們的工作積極性才會更高。

同時，要允許員工犯錯誤，對錶現好的員工要實時表揚。銷售環境中有很多不確定性，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。

6、會管理客户檔案，建立良好的客户關係

加盟創業者應學會管理客户檔案，留住老客户，挖掘新客户。客户檔案包含顧客的基本資料、交易狀況、消費能力和消費喜好等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的首要材料。認真分析客户檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而能夠更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。

7、極積累行業經驗

行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才幹獲得。所以，加盟者應處處留心，多多積累。如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應多看流行雜誌，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏鋭的時尚感覺。當走進店裏的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎?

創業者要成功，除了對加盟項目精挑細選之外，即使是優秀的加盟項目也要加上創業者對加盟店的用心經營，這樣才能夠創業成功。

大學生自主創業的四大弊端

一.由於大學生社會經驗不足，常常肓目樂觀，沒有充足的心理準備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。由於他們平時看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。

二.急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗，是影響大學生成功創業的重要因素。大學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由於大學生對市場營銷缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。

三.大學生對創業的理解還停留在美好的想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可複製的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一套細緻周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言二語的一個創意就能讓人家掏腰包的。

四.大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。

大學生自主創業，利弊涇渭分明，而我們在創業的時候，要充分利用自身的優點，而後再克服自身弊端，完善內部影響因素。

在外部影響因素上，要先進入一些企業，從基層做起，通過這些工作積攢社會經驗，擴充人脈，瞭解企業結構，學習怎樣管理企業，等等，雖然我們擁有很多，但是缺少的，卻更多。