總經理工作崗位職責是什麼

每一個都要明白知道自己的崗位職責，總經理崗位職責有哪些呢?下面是的總經理崗位職責資料，歡迎閲讀。

直接上級

董事長

直接下級

財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。

本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標;領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。

主要職責與工作任務:

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客户、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權力和責任：

權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

對公司各項工作的監控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

董事會預算內的財務審批權

責任：

對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任

對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任

對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

對所簽署的合同、協議負責

公司違法經營所應承擔的相應責任

考核指標：

營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力

工程副總經理崗位職責

工程質量管理

1.負責有關工程質量方面的持續改進工作。

2.負責對項目工程質量管理工作的監控。

3.負責對監理公司質量管理體系的監控工作。

4.負責組織對重大工程質量問題或事故的調査和處理。

5.負責工程質量管理信息的研究、分析、統計工作。

工程安全管理

1.負責公司有關工程實施過程中員工的安全教育工作。

2.負責監控項目對安全生產、文明施工的管理工作。

3.負責工程安全生產、文明施工信息的研究、分析、統計工作。

4.負責提出工程安全和文明施工管理建議。

工程技術管理

1.負責公司工程技術的管理工作。

2.在施工招標過程中，負責投標單位技術標的審核。

3.負責重大工程施工組織設計(施工方案)的審核工作。

4.負責處理施工現場重大技術問題。

5.負責對建築市場的新材料、新技術、新工藝的調研及推廣。

6.負責工程標準的蒐集、整理、發佈。

7.負責工程技術總結的管理工作。

8.組織施工圖設計交底和圖紙會審。

工程驗收管理

1.負責臨時施工用水、電及綠化、佔道、破路等工程的'施工及驗收工作。

2.負責組織單位工程、人防工程、消防工程、燃氣工程、供配電工程、環保工程的驗收工作。

3.參與項目和監理公司組織的基坑支護、重大的基礎或地基處理工程、室外道路管線工程等的驗收工作。

4.負責編制和審核工程統計報表。

5.建立和維護與相關單位之間的公共關係。

6.完成公司領導交辦的其他工作。

工程副總經理崗位職責

一、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個項目的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行彙報，並認真貫徹執行。

二、全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、並按月度、年度進行考核。

三、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨幹的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃。

四、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審、編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責。

五、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故。

六、對工程、材料、設備的合同進行審核，並簽署意見報總經理批閲。

七、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。

八、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。

九、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

十、負責編寫項目總結，並報公司進行備案。

十一、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯繫，並處理一切事務。

十二、完成總經理交辦的其它各項工作。