時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是時候仔細的寫一份工作總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的2022傳媒公司工作總結範文，希望對大家有所幫助。
公司受政府部門委託，全面實施我縣農村電影的公益性放映工作。直接面向廣大農村觀眾，不僅要讓農民看到電影，還要看好電影，落實國家的惠民政策是我們既不容辭的責任。目前主要任務：強化服務功能，協調部門關係;穩定放映隊伍，保障節目供應;加快設備更新，優化放映效果;豐富營銷手段，完善激勵機制。20xx年10月25日，中共十七屆六中全會通過的《中共中央關於深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》提出，要努力建設社會主義文化強國，明確了文化產業成為國民經濟支柱性產業的決心。毫無疑問這將給農村公益電影迎來一個朝氣蓬勃的春天。電影下鄉配送，為農民提供公共服務，分享經濟和文化發展成果;為農民送電影，為部委宣傳國策，為行業拓市場，為院線創效益;凸顯公共服務職能的創新，實現國策宣傳的電影化表達，在監督服務、商業合作等方面的發展空間不可限量。
一、找準抓手
1、我縣農村電影放映工作：一是做好傳統的節慶檔期活躍農村電影放映市場。如端午、中秋、春節等傳統節日，開展婚慶、慶壽等各類慶典電影放映活動。二是鞏固現有的市場資源，尋求更多的合作伙伴。如“水法”、“税法”、“交通”“民生工程”“三支”活動等相關政策法規宣傳、與經營銷售生產資料(化肥、種子、農藥)的企業合作放映傳媒電影。三是啟動農村中國小生“愛國主義影視教育活動”。四是完善設施，打造“社區放映”模式、籌建“小劇場”、“小影廳”。選在人員集中地區，如礦區工人村、安置小區、新農村小區等人員密集的場所。
2、我縣縣城電影：劇院開展的“天天放電影”活動，由於受網吧、休閒茶座、KTV歌廳的影響，把觀眾拉走，來劇院看電影觀眾甚少，尤其要滿足觀眾一定舒適度，除了要達到享受電影娛樂的要求成本太高外，觀眾反映影院放映設備相對落後，環境設施亟待完善。但通過“元旦”、“情人節”“五一”、“端午”“十一”等節日(3D電影活動周)的嘗試，也看到青年人對新奇電影的追求與嚮往。
結合院線運營市場潛力很大：
1、抓住春夏秋温度適宜的季節，積極宣傳策劃實施，“大片炒作”與“專題放映”相結合。
2、可以試着與機關、單位、部門聯繫，有小廳的在小廳放。如法院、黨校等利用禮堂、階梯教室、大會議室。在縣城確定3到5家，採取流動放映，或合作建成多功能小廳，把觀眾從室外拉到室內，觀賞質量也會大大提升，長期固定創造利潤。
3、招商引資，擴大經營範圍，培育新的增長點。
劇院優勢：把閒置的房屋、空間、地面，採用引鳳築巢，借雞下蛋合作的方式，盤活資產，保值增值。創意：劇院廣場藉助社區街道環境整治，鋪修水泥地，重新規劃，設定位置;必須引入娛樂、讀書、休閒、電玩等多種商業元素，營造音樂、讀書、休閒等文化範圍，聚攏人氣，帶動電影產業的發展。四、婚慶禮儀電影：取長補短髮揮電影傳媒獨特優勢，把婚慶禮儀電影做成的“龍頭”，打造獨有品牌。策劃實例：新婚慶典—劇院廣場百米紅地毯(白頭偕老)---彩虹門(紅紅火火)---台階(幸福殿堂)---新婚司儀(中式、西式可選)--司儀由播音員(可邀請)擔當---親朋好友觀看新人相識錄像----觀摩電影。效果：全新、全縣獨一無二、品味高雅、終生難忘。
二、加強培訓，提升素質。
1、基本素質要求：要有一個清醒的頭腦，保持敏感的“嗅覺”;一顆熱愛電影之心;一點電影藝術和技術的基礎知識;會一些電影市場營銷策劃的運作方法,其中不可或缺的是較強的公關能力;有一定的口頭和書面的表達能力。
2、崗位的基本技能掌握：信息的收集和歸納，建立完整的電影宣傳和會員的資料庫。科學地預測影片的市場，並根據市場的動態變化，及時地調整營銷的手段等。合理地確定票價(梯級及最低票價)，佈置宣傳陣地(海報樣式和擺放位置)，安排場次等。進一步加大對農村電影放映員的技術業務培訓，提升服務意識和水平。
三、影劇院改造與院線上馬試點工作
1、目的意義：
把影劇院改造與院線上馬作為股份制改革的試點，是在新形勢下探索新型的科學經營管理模式一次嘗試，為新公司全面實現企業化管理，市場化運作提供寶貴經驗，從而穩步紮實推進企業改制工作。
2、硬件設施的改造
(外部)廣場水泥地整修;與市容局、工商局合作，統一管理，規範經營;劃定停車位線，規範管理;合理、美觀設置綠化、亮化。(內部)進一步搞好衞生，座位承包到人或承包到組，添加消防標識標牌，提升亮化、美化標準，營造夜色霓虹，在影院門頭增加LED傳媒顯示屏，反覆播放影片預告和場次安排，營造娛樂氛圍。購置小賣部櫃枱及部分傢俱(爆米花機、冷藏櫃等)，在劇院前廳增加休閒座椅及懸掛液晶電視機，用於侯影觀眾觀看影片預告。
3、體制轉變，管理加強，服務提升。
院線實行股份制，單獨核算，自負盈虧。下達經營目標和經營指標，制定獎懲措施。院線經營第一輪影片及小賣部、劇院經營戲劇演出，文藝演出，承接會議等。可向社會公開招聘人才，吸納社會資金入股。統一納入電影傳媒公司管理，院線經理實行競聘上崗，職工與院線簽訂勞動合同，實行效益工資。加入院線的上崗人員都必須參股，個人利益與院線效益掛鈎，建立互相監督制約機制，杜絕跑冒滴漏。
加強員工培訓，通過學習掌握服務理念，學會有藝術的化解矛盾，提升服務的水平。賦予管理者充分的管人，用人的自主權，做到“不服從管理的堅決一個不要”，營造“今天工作不努力，明天努力找工作”的競爭激勵的用人機制。與轄區派出所處理好關係，加強安全保衞工作，提高應對突發事件的能力;加強消防安全意識，認真組織應急疏散演練，個個會使用滅火器，加強日常檢查，杜絕火災事故隱患。
“雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越”全體電影人一定能凝心聚力，齊頭並進，共同開創嶄新的局面，為我縣文化大發展、大繁榮貢獻力量。
伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。下面我就一年的工作、思想情況進行總結：
自20xx年5月份入公司以來，到現在已有大半年的時間了，在這半年裏，踏入新的工作崗位，對所存在的環境很陌生，如何使自己能更快的融入這個大環境中，使自己對這份工作有了更多更深的認識。沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮事。從茫茫然幾乎一無所知，到謙恭求教，努力學習。現在還是謙恭求教，努力學習。這段時間確實學了一些東西。
每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。我們一直在為公司的長遠發展做底墊建設網站，以便在今後更好的拓展市場，更好的為客户服務，滿足客户的業務需求。
在這個公司裏，我看着公司日益成長，但是並沒有很好的盈利，但是在我們公司領導人高總的耐心支持下，我們每個員工都沒有灰心，沒有泄氣，都在堅持，因為我們相信高總，相信我們的公司，更相信我們自己有那個能力讓公司發展起來。
在公司我的角色是網站後台管理，從入公司到現在，我也深知自己並沒有為公司做出多大的業績。而現在網站建成了，新的一年也在降臨，好驕傲，因為我閃終於有了一個可以拿得出手的證據，有了我們可以和客户交流的工具，但是我們發現，我們的網站做得並非理想，其中還有點小漏洞與不足，其中有些細節及項目編輯的位置發生着衝突，使得我們無法完整地填寫網站後台信息，但我們發現了，也讓從事網站的工作人員在不斷的改進，不斷地完善，不斷地達到我們的理想化網站的要求。所以我想，在新的一年裏我更應該好好的努力，好好地管理我們的網站後台，堅持把自己的工作做得更好，讓公司的網站可以很好、很全面的展現在客户的眼球中，讓我們的信息理遍佈全球的客户眼中。
20xx年，我會認真聽從公司領導人高總的指示，把守好後台的關卡，把後台的每一個信息填寫好，把後台的每一個工作做到位，力求讓領導滿意，讓我們公司的客户滿意。
鐵人傳媒我們為禰喝彩，為禰加油，為禰歡呼，為禰歌唱，為禰祈禱，也為禰祝福，相信明天的禰會擁有鐵一般堅強的精神與毅力呈現在我們的面前。
一、實習的目的和任務
1、通過這次實習，我可以從理論層面上升到實踐層面，更好的實現理論與實踐的結合，為以後的工作和學習打下初步的認識。
2、通過這次實習，我能親身感受到從學生到專業的轉變過程。
二、實習內容
在老師的帶領下，我們於6月28日至8月2日在豐都傳媒(貴州)有限公司進行了為期六週的實習。在這次實習中，有新的奇怪的事情，但更多的人意識到他們將來會進入企業行業工作，我們還有很多很多的不足。
參觀公司後，我首先了解了豐都傳媒(貴州)有限公司的概況：豐都傳媒(貴州)有限公司成立於20xx年2月6日，位於貴州省貴陽市雲巖區貴陽市中華北路99號美佳大廈22樓。是省內提供整合營銷服務的專業機構，是專業從事文化開發、營銷、傳播的第一團隊。它以倡導和實踐文化靈魂的理念，集媒體、營銷和服務於一體。依託人力資源、媒體等資源的整合，形成公關傳播、廣告傳播、主動傳播、網絡傳播等獨特的渠道網絡，為客户提供全方位的優秀整合營銷服務。有效整合資源，形成以合作伙伴營銷、教育營銷、差異化營銷、遊戲營銷、網絡營銷、體驗營銷為主體的獨特渠道，傳播人文理念，為大學生提供職業發展服務，為企業提供專業的校園營銷服務。格蕾絲植根於校園。憑藉對大學市場的全方位瞭解、專業的團隊、高效的執行力和成功鋪設的大學互動營銷網絡，我們致力於打造“校園營銷策劃推廣專家”品牌，成為企業與大學最佳互動平台。
豐都傳媒的合作伙伴有：深圳宗衡品牌諮詢公司、中國房地產商學院、可口可樂公司、克拉克國際教育、蒙牛乳業、五嶽集團-臨城花都(房地產)、海爾集團-貴州海爾工貿公司、第二屆全國大學生廣告藝術大賽貴州賽區。貴州省獨家項目合作伙伴有深圳宗衡品牌諮詢公司、《房地產縱橫》雜誌。
三、公司業務結構：
1、形象：cis/設計，導入項目形象設計，包裝推廣。
2、策劃：大型商業活動的營銷策劃/實施、新產品營銷策劃/推廣、項目投資策劃/可行性專題調研、公關活動策劃與實施、品牌營銷策劃、企業案例營銷活動策劃/實施、展會策劃。
3、設計：logo設計、包裝設計、宣傳畫冊、年報設計、手繪pop、dm、海報設計、展示設計、網站建設/維護、裝修設計。
四、代理：户外廣告媒體。
在實習的第一天，龔總經理就表示希望能在短暫的實習中瞭解桂陽廣告行業的整體情況，有所收穫。第二天，王經理在晨會上給了我們一些建議，然後安排了我們的第一項任務。王經理指出：runnerteam是一個團隊，必須具備團隊合作精神。在團隊中，要調整心態，把握實習機會。王經理還要求我們每天開早會，有條不紊的`安排每天的工作，下班前開閉幕會，總結一整天的工作收穫和經驗。
我們的第一個任務是在一週內對貴陽廣告行業媒體和房地產規劃營銷案例進行調查，分析貴州廣告行業與全國主要城市的比較，並提出改變貴州廣告行業現狀的建議。一個星期過去了，我們很好地適應了工作，在工作中積累了經驗教訓。在和王經理的帶領下，我們越來越好。本週，豐都傳媒的工作原則總結為：不做無效工作，不在目標確立前盲目行動。工作快樂，生活幸福。
按照XX銀行工作要求及總部指導意見，20xx年XX傳媒公司經營管理“穩”字當先，深入學習上級指導精神，立足現有重點業務，精簡高成本低績效業務，集中力量探索新型業務，逐步實現向輕資產、高質效的智力密集型公司轉型，公司20xx年經營收入較20xx年同期有小幅回調。
一、20xx年工作總結
（一）工作情況
1、健全公司管理體系，降低企業經營風險
為提升公司經營管理效率，降低企業經營風險，實現人員合理分工，20xx年上半年，公司根據實際經營管理與業務發展現狀，共擬建《XX傳媒有限責任公司崗位職責管理辦法》、《XX傳媒文件檔案管理辦法》、《XX傳媒風險管理辦法》、《微信公眾號業務管理辦法》《XX傳媒公司輿情監測管理辦法》《XX傳媒公司文件編號規則》等六份制度，以保證公司各項工作合規有序展開，逐步實現企業系統化、制度化、規範化管理。
2、調整經營方向，優化業務結構
為提升公司經營質量，優化業務結構，實現向“高精尖”發展目標轉型，公司逐步暫停商貿勞保代售等低附加值業務、暫緩推進系統開發等高成本業務，業務結構逐漸向縱深發展，實際工作內容涉及創意軟文、圖文設計、長圖製作、logo設計，VI設計等多個方面。在此基礎上加強與下游製作單位合作，為總行人力資源部、XX物業提供設計印刷服務，印刷資料千餘冊；為總部完成品牌形象VI設計與製作，較大地壓縮了經營成本，提升工作效率與服務質量。
3、夯實核心工作，助力X行發展
輿情監測是公司現階段核心業務，目前為XX銀行、XX銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、週報、月報及季報在內的4類輿情報告，內容包括輿情預警、行業熱點、政策導向、數據統計、評述分析等5項工作。在實際工作中，結合去年一年用户使用習慣及反饋情況，20xx年年初輿情業務進行相關調整，並通過實際需求調研，製作符合客户需求的定製化輿情報告服務，為XX銀行集團體系快速發展提供助力。
4、開闢新市場，加強社會合作
為增強公司經營活力，拓寬企業發展渠道，上半年公司積極利用社會關係開拓市場，與XX影視中心確定合作意向。XX傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關影視中心現場設計、採購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開了公司經營局面，延展業務範圍，也能借助此次機會鍛鍊隊伍，樹立公司口碑，為企業在市場競爭中覓得空間。
（二）存在主要問題及分析
1、業務發展較為保守，企業經營缺乏活力
目前公司業務各項業務缺少計劃與規劃，均存在淺嘗輒止現象，其潛在市場發掘不充分，對市場敏感度不足，業務拓展偏於保守，公司發展動力不足，企業經營缺乏活力。歸結原因在於目前公司定位不明確，對公司發展方向較為模糊，因而在實際工作中缺少導向，無的放矢，容易眉毛鬍子一把抓。同時囿於專業人才限制，公司沒有核心技術支撐，因而難有核心業務支撐企業進入發展快車道，降低市場競爭活力。
2、項目成本高利潤低，多依靠外包團隊
由於公司缺乏專業團隊，導致在項目實施過程中不得不依託第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協調、多頭並進，極易造成信息不對稱、傳達不到位、溝通不及時等問題，導致時間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實施造成一定阻力與甚至障礙。
3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強
由於目前公司項目多依託於XX銀行項目安排，外部競爭環境的缺失易導致員工動力不足，偶有懈怠情緒出現；內部競爭機制的匱乏易引發員工散漫心理，工作效率相對較低，產出質量難以保障。同時，因缺少完善的績效考核機制與業績考核標準，易出現“幹多幹少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現象。
二、 20xx年工作計劃
20xx年XX傳媒各項工作仍以穩健經營為主基調，貫徹落實總行關於公司“高精尖”發展要求，適時藉助市場機會與社會渠道拓展相關領域，在探索中逐步打造專業化團隊，實現公司業務升級。
1、明確發展方向，打造核心業務
做XX銀行“文化傳播領域最信任的綜合服務提供商”，這是由XX傳媒先天基因做決定，也是由XX傳媒發展道路所定位的，因而公司業務定位應堅持做好“文化傳播的出口關”，這是事關XX銀行企業形象的出口關，也是XX銀行業務線的最上游，做XX銀行品牌策劃與形象顧問，以智庫角色參與X行發展建設。在實際工作中，20xx年公司先以鞏固完善現有業務為主，在平穩推進已有項目基礎上，增進與XX銀行各級單位的交流聯繫，以需求為導向，想客户之所想，做客户之所需，以此作為公司業務發展落腳點，結合自身所長，適度擴大服務範圍、適當細化服務內容，以精心用心的服務態度與質優物美的生產標準打造業內良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認可度。
2、業務上要“走出去”，人才上要“引進來”
專業人才戰略是傳媒公司未來業務拓展的關鍵核心，20xx年公司將完善人才合作機制，實現“招聘+合作”雙軌制模式，對於日常基礎性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主，對於專業性強、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業人才簽訂合約合作。通過人才入口把關，將最大限度提升工作效率與產出質量，實現“服務贏口碑、質量樹品牌”，提升企業市場知名度與競爭力，逐步開拓市場渠道，完成企業市場化轉型。
3、加強內部管理，營造向上氛圍
20xx年將貫徹落實公司新合規體系要求，加快實現公司制度化、規範化、合規化管理。同時也在實踐中充分檢驗新合規體系的適用度，不斷調整完善相關內容，做到理論與實踐相結合。20xx年計劃增加員工激勵政策，將業務與業績掛鈎，以激發員工潛力與動力，變被動為主動，營造公司活潑向上、積極昂揚、奮發拼搏、精誠協作的文化氛圍。
20歲，夏花般絢爛的年紀，20歲，青春放蕩不羈的年紀；20歲，過了做夢反思現實的年紀??我的第二十個年頭，開始真正認識世界，接觸現實，還好，煜基陪我走過??
20xx年1月29日，這是傳説世界末日的第42天，也是我來到寧夏煜基集團的第173天，我本可以豪氣的説：末日就末日唄，大家一起死。可是，現在的我想説，我想要好好的活着，我想看這世間繁華，想看細水長流、花開花落、潮起潮落，想看屬於我的最浪漫的事，想看煜基集團與我的共同成長。在這裏的日子，是最幸福的，我找不到多華麗的詞句去形容我的這段時光，只能説我是幸福的、幸運的。幸福的是我在這裏學到了太多：人生、工作、生活以及態度；幸運的是我認識了許多生活中重要的人，他們似道風景，又似道彩虹，豐富了我的世界，又絢爛了我的人生。
進入煜基集團，是我人生的第一個轉折點。仰起頭，看着這座五層的建築，我的心裏一片澎湃。我立志，要在這裏做出一番成就，實現我的夢想。然而，理想是豐滿的，現實是骨感的。進入企業的第一個月，我就犯了一個嚴重的錯誤，把本是機密的文件給泄露了出去，遭到了領導的訓斥。通過這件事，我明白，一個合格的員工，最基本的就是要嚴守公司機密，將公司利益放在第一位，才能為企業創造價值；第
二個月，我開始了正式的工作，試着做一些文字性的工作，比如：寫計劃，做總結之類。雖然工作中免不了出錯，但失敗是成功之母，經過一次的糾正、總結，重頭來過，我取得了較大的進步，也初步得到了領導的認可。我體會到，一個優秀的員工，是不怕不會，就怕不學習；第三個月，我真正融入到了這個企業，是煜基廣告傳媒有限公司的一份子，與我的“戰友們”打成一片，同進退、共患難。我接手了維護縣內廣告牌的工作，每天的生活也就更充實了，同時，工作的信心和熱情也就更足了；第四個月，我們我團隊正式組建，開始了設計、策劃、製作、噴繪的工作，這也代表着我們的團隊正式發揮職能了，每個人開始實現工作價值。這段期間，我主要負責的是方案初稿的設計策劃，雖然做的還不是很成熟，便終究是自己的勞動成果，我欣喜自己離目標更近了；第五個月，除了日常的文字工作外，我又成為了廣告傳媒的“檔案管理員”，這種辦公室文員的工作鍛鍊了我工作認真、細心、負責的態度，相信在以後的工作中，我也會貫徹落實這種精神，爭取做一個合格的策劃人員，一名優質的企業員工；第六個月，我想要給自己本年度一個圓滿的答案。本月我的工作計劃是完成二期家居建材城前期招商的廣告宣傳方案，並做出二期家居建材城的策劃方案（討論稿），並對我半年來的工作進行總結。
我不知道自己在這裏是否還有第七、第八、第九個月，但是，我認為，只要我在這裏一天，我都要發揮自己的作用，爭取在崗一天、奉獻一天、拼搏一天、進取一天、學習一天。在以後的日子裏，我都會積極進取，不怕困難，一步一個腳印，踏踏實實，做一名優秀的策劃員，一名合格的煜基員工。
轉眼到月，應該寫半年工作總結以及下半年工作規劃的時間。
今年，開始正式接手公司的企業文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務，共同構成日常工作的三大塊內容。
一、企業文化
這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業好歹有點關係，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。
二、半年工作總結
1、上半年，企業文化工作真正啟動是從月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。
2、5月，舉辦企業文化內訓師培訓班，邀請諮詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。
3、5月，在企業內部進行服務品牌logo徵集及評選活動，目前已經聯繫了專業設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。
4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。
5、6月，舉辦企業文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。工作思路總結：
上半年工作不多，但是已經可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手，輔以內訓師素質提升。
三、個人總結：
工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每週工作計劃，儘量每天有工作回顧。
在這些工作中，作為組織者，溝通協調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業所需結合起來。下半年工作計劃：
1、企業文化內訓師比賽或者巡講活動；
2、規範行業視覺識別系統的使用；
3、服務品牌體系建設及評估、註冊工作；
4、企業文化對接論壇；
5、企業文化案例集定稿發佈；
6、企業楷模報告會；
7、企業文化頒獎典禮；
8、企業文化工作總結、資料彙編。
下半年企業文化工作任務非常繁重，加油
自我到公司入職一年以來，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時也非常感謝公司領導的充分信任，給予我這樣的舞台以發揮所長。現對本年度的各項工作進行以下總結。
一、文案策劃方面
首先我對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規出奇制勝。一份優秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在於亮點的多少而已。現實情況中很多時候為了迎合客户的實際需求，部分內容會做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出於為公司謀取利益的正常考慮，並不是個人能力的缺失。
二、工作不足之處
當然個人的不足肯定是存在的，人無完人嘛。每個人的知識層面、工作經歷、價值觀、世界觀都有着明顯的區別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創造價值實現自我成就的共性需求。
在我入職一年以來，我深深的感到本人的眼界還需提高，對於社會資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類型的文案，我都需要查閲大量的資料，所以文案完成的時間相對較慢。好在我可以邊工作邊學習，從網上查閲策劃文案自己學習、借鑑；購買策劃類書籍進行理論補充，與温姐溝通，與全國策劃圈內人士網上交流等，正所謂生命不息學習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。
三、具體完成的工作
入職後我的第一份文案是xx對接項目，這跟我以前從事的通訊行業、文體活動的項目策劃有着明顯的差異。我要改變身份以xx的角度創作文案才能達到他們的要求。雖然文案几經修改仍然流標，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在於美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認為這在以後的工作中是可以避免的。
隨後我相繼完成了xx交流方案、xx營銷方案、xx接待方案等。我想公司對我的能力應該有了比較直觀的認識。為了方案的順利完成我也經常加班，多次與客户溝通，不停修改力求方案的完美實施。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創造儘可能多的儲備資源，以備後續使用。
在由於之前設計人員能力的欠缺，為此我捱了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應它，自己多做點吧。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創意是關鍵是靈魂是驅幹，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關鍵環節。要想取得客户的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所掌握的活動執行經驗我也會毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個人創造更高的經濟價值。
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。只有達到足夠的專業沉澱，才能做到真正的“厚積薄發”。
我受傳媒公司委託，就傳媒公司目前工作開展以及20xx年傳媒公司工作計劃與目標等問題向大會做彙報，並請各位領導批示為嗬。
一、當前工作：
20xx年元月29日中層管理人員會議以來，公司自查自律，進行律己抓工作、抓細節、抓到位，對業務開展進行了明確而又責任到人的分工，決定今後凡牽扯的業務開展，業務人員只談業務不接現金，公司指定專人專管所有業務的結賬與上繳工作。
繼《大拜年》欄目開辦後，當前公司啟動《20xx會寧縣名優企業電視展播》欄目，年前已擬定並上報了有關欄目開辦的方案，原方案為：專題廣告，獨立時段，不依託任何欄目，45天為一期（採集10天，編輯與審片5天，播放30天），每期8家企業（即選中各行業1—2家參與展播），共計時長8分鐘，會寧綜合頻道定時播出。收費標準為：凡參與展播企業（單位）均按照120xx—15000元的標準採編發播，保底不低於10000元，預計保底月收入8萬元，欄目佔用時間為12個月，全年7期，保底年收入56萬元。
原計劃，由縣工商局提供的長征藥業、西北大磨坊等8家著名商標企業作為本欄目的第一期於2月15日—3月15日發佈，但前天下午我去找縣工商局劉局長溝通發佈等事宜時，劉局提出費用偏高，並有與本欄目聯合舉辦的意思。為此，我方迴應：
1、雙方在短期內（2月18日前）確定合作意向是否建立。
2、如能合作，簽訂合作協議，並工商局方要保證我縣規上17家企業及規下67家企業的70%的參與率（即60家企業）。
3、合作前提下，費用降至8000元/家，播放週期為10天/期，3期/月。
4、合作前提下，預計總收入48萬元，欄目佔用總時間2個半月。
就以上情況分析如下：
１、單方發佈收入比合作發佈收入高，但佔用時間長。
2、合作發佈時，業務由工商局聯繫，我方只負責採編與發佈。
3、合作發佈時，只需2個半月，剩下的時間我方可將另行開辦其他欄目。
二、20xx年傳媒公司創收工作計劃及預計收入情況
1、傳媒公司影視中心工作計劃及預計收入情況：
充分發揮電視廣告時段這一平台優勢，利用好各個時段的發佈率，計劃今年開辦《大拜年》欄目創收4.3萬元，《名優企業展播》欄目創收50萬元，《公益廣告招商》欄目創收20萬元，《紅色會寧歌曲企業贊助連播》欄目創收30萬元，《私家商業廣告》欄目創收20萬元，《專題片》15萬元，《其他活動錄製》15萬元，累計創收154.3萬元。
2、傳媒公司平面中心工作計劃及預計收入情況：
充分發揮現有機械設備的優勢，權衡業內市場收費標準，以價格優、質量精、反響好的要求，擴大業務承接量，擬完成檢察院文化上牆（預計15萬元），新莊塬鄉政府廣告牌、展板展架更換（預計8萬元），楊集中學、老君坡鄉政府制度化上牆（10萬元），其他平面業務20萬元，累計總收入：53萬元，意向突破60萬元。
傳媒公司20xx年總體創收力爭突破200萬元人民幣。
三、傳媒公司人員安排情況：
根據現有人員業務能力、技術力量等情況，結合今年公司業務拓展等需求，現擬以下部門及崗位人員：
1、經理1名（全面帶領全員開展各項業務）
2、辦公室4名具體分工如下：
a、辦公室主任1名（負責與集團行政業務來往及傳媒公司內務工作）
b、活動策劃1名（負責承接的所有活動的前期策劃）
c、活動撰稿1名（負責承接的所有活動的文字撰稿）
d、節目主持人1名（負責承接的所有活動的節目主持、影視廣告配音以及辦公室內勤等工作）
3、影視中心5名具體分工如下：
a、主任兼製作總監1名（全面負責影視中心工作）
b、副主任兼製作1名（協同主任負責影視中心各項業務開展）
c、影視編輯2名（負責各類影視工作的採編工作和大型活動的錄製工作）
d、採集員1名（負責各類影視題材的採集工作）
4、平面中心5名具體分工如下：
a、主任1名（全面負責平面中心工作）
b、設計總監1名（負責平面設計與發佈工作）
c、平面設計1名（負責平面設計工作）
d、操作員2名（負責機械操作及安裝）
5、客服中心1名（客户接待、結賬、上繳等經濟往來） 以上公司人員安排累計擬定16人。
彙報完畢！請集團領導批示！
學識谷
