領導管理員工的方法

領導管理員工的方法很多，簡單的説，管理者應做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。下面一起和小編來看看!

　　一，“身到”，

作為管理者應該採用走動式管理，呆在辦公室的時間不宜太久，只有經常去現場走動才能發現很多問題，才能瞭解普通員工對公司管理的看法，做人力資源管理更是如此。發生突發事情時，一定要第一時間到現場指揮，當員工有羣體性情緒時，要第一時間進行解釋和平息，搞5S時，要以身作則，從檢地上的紙屑做起。要經常和普通員工在一起，才能瞭解他們的想法，並把合理的想法反映給上層，作為制定制度或者決策的.依據。

　　二，“心到”。

做任何事，要思考其合理性，並深究其原因，有些事情不像表面看起來那樣簡單。比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落，就要考慮其是不是遇到困難了，怎樣才能幫到他。看到員工幹活時接頭接耳，就要考慮其工作量是否飽和。看到遲到的人多了，就要考慮是不是公司最近紀律鬆散了。看到來公司的客户少了，就要考慮是不是以後訂單量會少了，那麼就不要招很多人，看到老闆笑容滿面，就要考慮公司可能接到大訂單了。總之，要處處留心。

　　三，“眼到”。

這一點對人力資源管理者尢其重要。要看對人，看準人，要細緻觀察人，練就嫻熟的讀心術，注重細節，能從一些細節方面來判斷一個人。搞現場管理要對現場的蛛絲馬跡不放過，做到心中有數。做文件、方案和擬定合同時必須字字清楚，字字斟酌，絕不能有一絲一毫的錯誤和瑕疵。

　　四，“手到”。

對觀察到的人和事以及所思所想，要及時做好筆記和分析，以免遺忘。帶動下屬和員工幹活，避免只動口不動手。

　　五。“口到”。

要勤於溝通，善於溝通，對下屬要隨時指點，交代的事情要反覆確認。作為公司企業文化的宣傳者，管理者要經常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來，要及時彙報工作。

　　延伸閲讀：領導力的八種基本模式

戰略家：領導如棋局。這些人擅於在組織的現有環境中發展。他們有遠見、戰略方向和創新性思考能力去創建新的組織結構從而推動未來增長。

變革引領者：領導是一場逆襲。這些領導者鍾愛混亂局面。他們是重整旗鼓和創建新的組織“藍圖”的大師。

交易員：領導就是成交。這些領導者擅於搞定交易。在發現和抓住新機遇方面非常有能力，擅長談判。

建設者：領導就是一場創業。這些領導者夢想創造新事物，也擁有實現這些夢想的才能和決心。

創新者：領導就是提供好的創意。這些人非常關注於新生事物。他們非常有能力解決非常棘手的問題。

執行者：領導就是有效執行。這些人致力於使組織保持流暢運轉，像潤滑良好的機器一樣。在設立架構完成目標方面，他們非常有效率。

教練員：領導就是員工發展。這些人知道如何讓人發揮最大能力，從而建立一種業績至上的文化。

溝通者：領導就是舞台總監。這些人具有很高的影響力，對周邊環境有很大的影響。