中國企業聯合會負責管理諮詢師職業水平考試(以下簡稱管理諮詢師考試)的實施和日常管理工作。人事部人事考試中心指導中國企業聯合會實施考試考務工作。下面小編為大家整理的人力資源管理諮詢模擬考試練習題,歡迎大家參考學習。
一、選擇題(每題2分,共20分)
1、對於女性同樣可以勝任的工作,在招聘廣告中卻強調以男性為招聘對象,這違背了招聘的()
A、確保質量原則
B、雙向選擇原則
C、公平公正原則
D、效率優先原則
2、最適合於普通職員招聘的內部招募方法是()
A、檔案法
B、推薦法
C、佈告法
D、介紹法
3、招聘最直接的目標是()
A、增強競爭實力中華考試論壇
B、獲取優秀人才
C、確保人員質量
D、獲得所需人員
4、面對大規模的應聘者,最高效的篩選方法是()
A、篩選簡歷
B、筆試
C、篩選申請表
D、面試
5、在國外,企業選拔“高、精、尖”人力時,通常是通過()來實現的
A、獵頭公司
B、人才交流中心
C、校園招聘
D、招聘談會
6、績效考評是一項非常細緻的工作,必須按步驟進行,首先要()
A、確定考評基礎
B、實施評價
C、制定改進計劃
D、進行績效面談
7、影響企業整體薪酬水平的`主要因素不包括()
A、企業薪酬策略
B、產品需求彈性
C、企業支付能力
D、企業員工素質
8、()不屬於福利項目
A、獎金分紅
B、工作餐
C、帶薪休假
D、企業為員工繳納的社會保險
9、()不屬崗位分析的結果之一
A、工作説明書
B、崗位規範
C、職務晉升圖
D、組織機構圖
10、由一位有經驗的工作人員在崗位上對受訓者進行培訓的方法是()
A、工作指導法
B、工作輪換法
C、特別任務法
D、個別指導法
二、簡答題(每題4分,共20分)
1、招聘計劃的內容有哪些?
2:KPI考核的SMART原則
3:薪酬的內容有哪些?
4:新員工培訓的程序?
5:我國古代薪酬--俸祿制的特點?
三、方案設計題(20分)
1、試舉例説明工作分析的一般程序。
四、論述題(20分)
1、如何作好企業的裁員管理?
五、案例分析題(本題20分)
1、某公司又到了年終績效考核的時候了,從主管人員到員工每個人都忐忑不安。公司採用強迫分佈的末位淘汰法,到年底,根據員工的表現,將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級,分別佔10%、20%、40%、20%、10%,如果員工有一次被排在最後一級,工資降一級,則下崗進行培訓,培訓後根據考察的結果再決定是否上崗,如果排上崗後再被排在最後—10%,則被淘汰,培訓期間只領取基本生活費。
主管人員與員工對這種績效考核方法都很有意見。財務部主管老高每年都為此煞費苦心,該部門是職能部門,大家都沒有什麼錯誤,工作完成得很好,把誰評為E檔都不合適。去年,小田因家裏有事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此,小田到現在還耿耿於懷。今年又該把誰報上去呢?
(1)請問財務部是否適合採用硬性分配法進行績效考評?為什麼?
(2)如果重新設計該公司財務部門的績效考評方案,您認為應該文章哪些問題?