知識是需要平時的積累的，下面是小編為大家整理的人力資源管理師考試考前預測題，希望對您的考試有所幫助!
1[簡答題] 説明企業人力資源戰略規劃的構成。
參考解析：(1)總體戰，也稱公司戰，是從事多種經營、多元化的大中型企業、企業集團(總公司)所制定的最高層次的戰。其戰重點是：公司內的資源如何有效配置組合和合理分配，各個下屬單位如何提高績效、相互協調聚集團體的競爭優勢，根據公司的體制和戰目標如何開拓新的事業、進入新的領域等。總體戰經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰問題。
(2)業務戰也稱競爭戰、經營戰，是公司的二級戰或屬於事業部層次的戰。它一般是指在單一生產經營的企業中，為了生存發展和贏利，實現總體戰目標，圍繞企業的生產經營模式、增強市場競爭優勢、提高整體績效等問題所作出的戰決策。
(3)職能戰，是涉及公司各個職能部門(如生產、技術、人事、財務、供應等)，充分發揮其功能，以推動企業總體發展戰實現的具體的分支戰。因此，在專指某種職能戰如人力資源戰時，一些專家往往採用“人力資源策”的提法。實際上，有些專家學者並沒有完全將業務戰和職能戰嚴格區分開來，通常使用了“競爭策”“營銷策”“人力資源策”等提法。
2[單選題]外部招聘的缺點不包括()。
a.篩選難度大時間長b.進入角色快c.招募成本大d.決策風險大
參考答案：b
參考解析：外部招聘的缺點：①篩選難度大時間長 ②進入角色慢③招募成本大
④決策風險大 ⑤影響內部員工的積極性
3[單選題] 現代人力資源管理的三大基石不包括()。
a.定編定崗定員定額b.員工的績效管理c.員工的引進與培養d.員工的技能開發
參考答案：c
參考解析：現代人力資源管理學三大基石：定編定崗定員定額、績效管理、員工技能開發。現代人力資源管理學兩大技術：工作崗位研究、人員素質測評。
4[單選題] 間接形式的薪酬不包括()。
a.利潤分成b.額外補貼c.社會保險d.員工福利
參考答案：a
參考解析：薪酬(compensation)泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同的表現形式：精神的與物質的，有形的與無形的，貨幣的與非貨幣的，內在的與外在的等。
5[單選題] 勞動爭議仲裁委員會的構成不包括()。
a.上級工會代表b.勞動行政部門代表c.同級工會代表d.用人單位方面的代表
參考答案：a
參考解析：勞動爭議仲裁委員會的構成：(1)勞動行政部門代表;(2)同級工會代表;(3)用人單位方面的代表。
6[單選題] 如果你幫助了別人，但是當你有困難尋求對方幫助時，對方卻委婉拒絕了你。對此，你會()。
a.認為自己看錯了人，以後不再與之往來
b.仔細瞭解對方説的理由是否成立
c.認為這樣的人太自我，以後和他保持一定的距離
d.以後不再熱心幫助別人，先把自己的事做好
參考答案：b
參考解析：同事間要互相幫助，團結互助，當同事有困難時，應該積極地給予幫助。人都有心情不好的時候，作為同事應該去安慰他，給他鼓勵，要樂於去幫助生活中的每一個人，不要因為一次拒絕就不再熱心幫助別人。
7[單選題] 下列選項中，不屬於人力資源規劃中的`組織規劃內容的是()
a.對企業人員總量的規劃b.組織信息的採集c.組織結構圖的繪製d.組織機構的設置
參考答案：a
參考解析：人力資源規劃中的組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的採集、處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查、診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。a項屬於人力資源規劃中的人員規劃。
8[單選題] ()是指教師按照準備好的講稿系統地向受訓者傳授知識的方法。
a.講授法b.專題講座法c.研討法d.案例研討法
參考答案：a
參考解析：直接傳授型培訓法適用於知識類培訓，主要包括講授法、專題講座法和研討法等。其中，講授法是指教師按照準備好的講稿系統地向受訓者傳授知識的方法。它是最基本的培訓方法。適用於各類學員對學科知識、前沿理論的系統瞭解。其主要有灌輸式講授、啟發式講授、畫龍點睛式講授三種方式。講課教師是講授法成敗的關鍵因素。
9[多選題] 踐行職業規範“合作”的具體要求包括()。
a.求同存異b.出奇制勝c.公平競爭d.互相協作
參考答案：a,c,d
參考解析：踐行職業規範“合作”的要求是：求同存異、互助協作、公平競爭。其中互助協作是指人們為達到共同的理想和目標，而表現出互相幫助、協同合作的精神，b項違背了互助協作的基本要求。
10[多選題] 關於堅持真理，正確的觀念是()。
a.真理往往掌握在少數人手中，要樹立相信少數人的理念
b.書本知識往往是錯誤的，破除書本主義，不再相信書本知識
c.老師的話往往不一定正確，要敢於對老師得出的結論提出質疑
d.樹立實踐觀點，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準
參考答案：c,d
參考解析：從業人員在職業活動中，應以事業為重，以追求真理為榮。追求真理體現在以下幾點：①追求真理，要加強學習;②追求真理，要敢於犧牲;③追求真理，不盲目從眾;④堅持真理，不盲目唯上。c、d兩項屬於堅持真理的正確觀念。
11[多選題]員工素質測評標準表示的形式包括()。
a.評語短句式b.客觀語句式c.方向指示式d.專管提問式e.設問提示式
參考答案：a,c,e
參考解析：員工素質測評標準是指測評標準體系的內在規定性，常常表現為各種素質規範化行為特徵或表徵的描述與規定。從它揭示的內涵來看，有客觀形式、主觀評價、半客觀半主觀三種。從標準表示的形式來看，則有評語短旬式、設問提示式與方向指示式三種。
12[多選題] 下列關於工作崗位分析的表述不正確的是()
a.工作崗位分析為招聘、選拔合格員工奠定了基礎
b.工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據
c.工作崗位評價是工作崗位分析的基礎
d.工作崗位分析的資料可以來自顧客和用户
e.工作崗位分析對人力資源管理部門制定激勵性的薪酬制度作用不大
參考答案：c,e
參考解析：工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立健全企業單位薪酬制度的重要步驟。因此，可以説工作崗位分析為企業單位建立對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度準備了條件。故c、e兩項説法錯誤。
13[多選題] 崗前培訓的三階段式指()。
a.小組培訓b.全公司培訓c.分支機構培訓d.工作現場培訓e.總部培訓
參考答案：c,d,e
參考解析：崗前培訓的三階段培訓一般由總部培訓、分支機構或部門培訓、工作現場培訓組成，其前提是，企業要建立兩級培訓體制，下屬企業或部門在上級人事部門的監督和指導下對崗前培訓進行安排和組織，培訓結束後，下屬企業或部門應將培訓情況和結果報上級人事部門備案。
14[多選題]薪酬體系設計要體現的勞動基本形態有()
a.體力勞動 b.潛在勞動 c.流動勞動 d.凝固勞動 e.腦力勞動
參考答案：b,c,d
參考解析：薪酬體系設計要體現的勞動基本形態有潛在勞動、流動勞動和凝固勞動。
15[多選題] 薪酬包括()。
a.工資b.獎金c.提成工資d.勞動分紅e.福利
參考答案：a,b,c,d,e
參考解析：薪酬是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
16[多選題] 在職業領域，公道的特徵包括()。
a.公道標準的時代性b.公道觀念的多元性c.公道意識的社會性d.公道執行的人為性
參考答案：a,b,c
參考解析：公道是指給予行為對象其應得而不給其不應得的行為和品德。它具有的特徵包括：①公道標準的時代性;②公道觀念的多元性;③公道意識的社會性。
17[多選題]選擇招聘渠道的主要步驟包括()。
a.分析單位的招聘要求
b.分析招聘人員的特點
c.分析渠道的合理性
d.確定合適的招聘來源e.選擇合適的招聘方法
參考答案：a,b,d,e
參考解析：選擇招聘渠道的主要步驟：分析單位的招聘要求;分析招聘人員的特點;確定合適的招聘來源;選擇合適的招聘方法。
18[多選題]在對中層人員進行考評時，反映部門總體績效的指標有()。
a.利潤率b.任務完成率c.勞動生產率d.產品合格率e.自主性與協調性
參考答案：b,c,d
參考解析：在基層考評的基礎上，對各個中層部門進行考評。其考評範圍和內容，不僅包括對各個中層部門主管的個人行為與工作業績的考評，也包括對該部門總體的工作績效，如對計劃任務完成率、員工勞動生產率、產品合格率、成本收益率等主要生產經濟技術指標的考評。
19[多選題] 在績效管理總結階段，各個單位主管應當履行的重要管理職責是()。
a.預算薪酬情況並告知員工
b.召開年度績效管理總結大會
c.對員工的工作目標進行評估
d.召開月度或季度績效管理總結大會e.制訂員工個人發展計劃
參考答案：b,d
參考解析：在績效管理的總結階段，各個單位的主管應當認真地履行以下兩項重要的管理職責：①召開月度或季度績效管理總結會。各個單位的主管應當定期召開有全體員工參加的績效管理總結會議，與下屬一起討論和回顧他們在本期內所取得的績效。②召開年度績效管理總結會。召開本單位年度績效總結會的目的是：把年度績效考評的結果以及該結果將被使用的情況(如晉升、加薪)告知員工，進行績效反饋。
20[多選題]一般來説，kpi可分為()等幾種類型。
a.數量指標b.質量指標c.成本指標d.時限指標e.綜合指標
參考答案：a,b,c,d
參考解析：
關鍵績效指標特指績效考評指標體系中那些居於核心或中心地位，具有舉足輕重的作用，能以制約影響其他變量的考評指標。一般來説，關鍵績效指標主要可以區分為數量指標、質量指標、成本指標和時限指標四種類型。
學識谷
