在充滿活力，日益開放的今天，發言稿的使用越來越廣泛，好的發言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的公司就職表態發言稿範文，歡迎閲讀與收藏。
尊敬的xx領導及分公司各級領導：
剛才xx宣佈我任分公司副經理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和領導對我多年的培養和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對於這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領導給予我的信任與責任，雖然我在工區、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經驗，但是要充分履行好副經理這一職務，還有很多不足之處。因此，我將在今後的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領導及同志們對我的期望!
我將盡最大努力做好以下幾項工作：
一、加強學習。
首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，加強黨的方針、政策的學習，進一步提高對控股公司各項方針、政策的執行力，使自己的言行和公司的發展保持高度一致，同時，不斷加強自身業務知識的'學習，儘快掌握現代礦山生產管理的相關知識，使自己能勝任目前公司現代企業快速發展的要求。
二、擺正位置，履行好職責。
首先是協調好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產信息，提出合理的措施和辦法，為經理班子提供決策依據，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意願。其次，要統籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協助經理做好分管的各項工作。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台。
三、維護班子團結。
我始終不能忘記多年來分公司領導給以我的培養和支持，今後我將更加尊重他們，以他們為師虛心向他們學習，自覺服從組織領導，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關心，互相支持。
四、廉潔自律。
認真執行控股公司黨風廉政建設各項規定，嚴格要求自己，自覺接受職工羣眾的監督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。
五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領導對我的培養與信任。
離不開職工羣眾對我的支持，在今後的工作中我將更加要身先士卒、率先垂範，違反規定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領導放心、讓職工滿意的優秀管理人員。
總之，在以後的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終紮紮實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續發展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。
各位領導、評委老師、同事們：
大家下午好！
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的`品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
尊敬的各位領導、同志們：
今天進行工會主席民主選舉，大家把選票投給我。此時此刻，我內心非常激動，同時也感到肩頭責任重大，作為新任的工會主席，我將盡最大的努力擔負起工會主席這個光榮的責任。在此，我先做一個表態：我相信自己的能力，同樣更需要大家的支持和幫助，我們同心協力，把公司工會工作搞得更好，把公司建成和諧幸福的大家庭！
工會作為領導聯繫羣眾的橋樑和紐帶，肩負着新的歷史使命，代表着廣大職工的根本利益。我們將立足本職崗位，積極奉獻，在做好本職工作的同時，關心周圍同志的生活。在黨總支和上級工會領導下，積極參與民主管理工作，發動和組織廣大會員勤奮工作，愛崗敬業。積極宣傳《工會法》，提高身邊會員的維護權利意識、參與意識，以身作則，帶領職工羣眾積極投身於公司生產建設中，用實際行動樹立工會委員會形象。努力提高自身政治素質，在工作中起到模範帶頭作用，服務公司工作大局，切實履行職責，建設一個羣眾信賴的'組織。
各位委員，同志們，工會工作對我們而言是新起點，新的開始，衷心希望大家對我們的工作多指教、多幫助、多支持。我將以勤勉務實的工作，以實實在在的行動來報答大家對我的信任和期望。
謝謝大家！
各位領導、全體員工：
大家好！
之前我們公司的副部長被原總經理樑元璞任命為公司的生產副總經理，我們要恭賀朱永華副部長高升，這是他應得的回報，這麼多年來是他努力的維持公司，使我們公司的業務水平和業績每年都有顯著的提高，我們必須要恭喜他！
但是朱永華副部長高升後，他留下的位置就空了，所以告訴領導決定，在我們公司選舉產生一名總工程師，我在考慮到自己的條件後，毅然決定參加這次選舉，沒想到我真的成功了，我在高興之餘也有點意外。
在公司快速發展時期，我被股東選舉任命為公司總工程師，我感到了非常高興,這是公司領導和全體員工們對我的信任,在此我代表總工向大家表示衷心的感謝。我將不負眾望，認真履行好總工的職責：
1、以身作則，確保公司各項工作的正常運轉。
2、加強學習，不斷提高管理水平，為董事長和總經理當好參謀和助手。
3、不斷總結經驗，完善公司的管理程序，使公司的管理具有科學性和先進性。
4、不斷完善自己，從員工的利益出發，關心員工的生活,使員工們吃的飽，睡的好，身體健康，把工資拿回家去。
5、不斷提高技術水平，認真抓好設計、技術、開發新產品的管理工作,使公司的技術水平上一新的台階。
6、加大工作力度，認真抓好工程建設,確保安全生產和產品質量,創造出公司的品牌,使公司增加經濟效益,讓客户信任和滿意。
7、不斷提高業務水平，加強對外業務聯繫，建立良好的關係，增加總產值。
以上幾點是的工作重點，在新的一年我們將真抓實幹，開拓進取，為公司的美好的明天，努力奮鬥。
既然公司員工選舉我做公司的總工，那我就應該有個總工的'樣子，我會在以後的時間裏，努力的領導好我們的團體，將我們的公司業績做到年年增長，雖然在金融危機的大前提下，這個目標有點困難，可是我既然當選總工就應該這樣！
如果我不能做到上面所説的一切，那我沒有別的怨言，是我的領導能力和工作能力還不夠，我將引咎辭職，我説到做到！
謝謝大家！
各位領導、評委老師、同事們：
大家下午好！
上任前：在準備上任或進行工作交接時，向上任主管尋求員工整體情況資料，進行初步的員工檔案分析瞭解；如果前任主管沒有提供相關資料時，應在上級管理部門分配任務時尋求突破點。在對即將接手的團隊有初步認識的基礎上，分析團隊所處環境以及之前工作開展情況上任：平和的心態，不制定空、泛、廣的目標。與員工和平相處，適當瞭解員工的個人或家庭情況。例如，可以通過請員工進餐或者贈送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當於關愛假，那個日子對於員工意義很重要）。
根據銷售員工的人格魅力，結合天津市各區域人口經濟分佈情況，將員工明確劃分組，各組負責一版塊區域的銷售（並且應擬定第二套銷售方案）。每個版塊自己組織會議，每週固定時間各組負責人與組管進行座談會，彙報自己版塊情況（銷售情況與區域市場情況）。當然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經常的，作為銷售主管應該時刻關注員工的'精神狀況，適時組織一些座談或單獨談話，振奮精神，並且根據銷售情況與市場情況，修訂銷售計劃，並且向員工講解公司新計劃，新信息。
根據情況，定期舉辦產品知識與銷售技巧的培訓，並且在培訓結束時進行培訓考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務完成的比較好的員工；或者是公司專業講師，或者是其他區域銷售主管與優秀銷售員工。
於此同時，應該親自督導市場調查，可以通過問卷調查、電話訪問、顧客座談等方式蒐集產品的使用信息，探測開發新市場，並且，要將顧客反饋產品信息如實反應給總公司，幫助研發新產品或者解決方案。
工資要求依照公司銷售的標準格式進行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應提高，並且在公司人事部進行人事表揚）。
作為銷售主管來説就是要最大限度的完成銷售任務，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經濟時代，公司會有一系列的優惠活動，銷售主管應該極力為自己所在區域爭取。在公司區域網站上及時更新產品信息，以及恢復顧客疑問。
利用贊助或公益方面的活動，為產品做廣告，提高產品知名度。銷售主管不是坐在辦公室的官，應該走在銷售員工的心中。
尊敬的董事長、各位公司領導及全體同仁：
大家好！
很高興，我能站在這裏和大家交流，也因我能加入這個團隊而榮幸。因為明帝公司是北京團膳行業最早的先驅企業之一。她以“追求卓越，服務社會”的經營理念、以“服務於客户，與客户共同發展”為服務宗旨，確立了“穩步發展，健康成長”的市場競爭戰略，建立了iso9000質量管理體系，為企業下一階段的快速發展奠定了堅實的基礎。雖然我加入明帝這個團隊的時間不長，但是，在這裏,我學習了優秀的明帝文化，體會到了明帝人的堅韌與創新精神，感受到了明帝“賽馬不相馬”的用人理念，我堅信，以明帝科學的管理和這支追求卓越的專業團隊，必將使明帝餐飲得到迅速健康的發展。
我們所在的團膳業是一個新興的行業，是為解決各單位和團體工作用餐而產生的。特點是：用餐人數多，消費低，進入門檻底，衞生要求高。隨着改革開放的深入，和國家改革政策的驅使，企、事業單位和各團體的團體用餐迅速社會化，團餐市場逐漸形成，團膳公司應運而生。跟着國外和發達地區的先進團膳理念的導入，團膳走向了社會化、市場化、企業化的`道路。到現在，團餐業迎來了最好的發展時機，市場空間開放得空前龐大。
隨着團餐市場的發展，競爭會進一步加大，將會出現以下趨勢：
1、由無序競爭逐漸走向品牌化經營；
2、更加註重清潔衞生和食品安全管理；
3、更加註重口味家庭化、個性化與營養搭配；
4、物價的不斷上漲會刺激產品研發的不斷升級；
5、增加科技含量提高批量產品的質量
6、為進一步降低整體成本，必須打造適合自己的產業鏈;
7、其它行業的發展勢必加劇人力競爭,造成人力資源短缺;
8、在競爭中聯合，在聯合中競爭，在共同培育市場的基礎上分享利潤.
如何把握動向，與團餐發展趨勢相融合，是我們將要面臨的重大課題.
我從事餐飲業十五年,對各大菜系有一定的理解,同時對團餐業比較熟悉,有十年餐飲管理經驗,擅長目標管理與績效管理。我相信能以自己的經驗和不懈的努力，在明帝提供的平台上作出貢獻，展現自身的價值。我深信我找到了實現自己人生價值的平台，我贊同明帝文化，決心跟着明帝事業一同成長！
我現在五區的整體運營工作，在這裏，我目睹了奮鬥在一線廣大幹部和員工的忠誠和工作激情,也感覺到了團結向上的集體氛圍，但同時也發現許多需要提高的地方，主要存在以下幾方面不足：
１、產品質量還在低檔次上徘徊，表現在產品質量不穩定，甲方的滿意度不夠理想，出現過嚴重投訴現象；
２、幹部隊伍對員工的培訓、培養能力不夠，和對餐飲管理的理解需要加強；
３、食品衞生安全管理和現場管理還和iso9000體系要求相去甚遠；
４、餐飲成本和可控費用還控制得不夠理想，過緊日子的思想樹立的不牢；
５、質檢工作需要加強，考核機制需要建立並深入。
新的一年即將來臨，我們將針對五區存在的不足，並結合20xx年公司下達的各項指標，制定相應的措施，讓五區的工作邁上一個新的台階。我們將圍繞公司的堅韌與創新的文化理念，按照高、嚴、細、實、摳的工作要求，根據“打造核心強競爭，圍繞效益探模式，強化管理樹樣板，營造和諧強團隊”的基本工作思路，迅速扭轉現狀，順利完成08年各項經營管理指標。
打造核心強競爭。
餐飲的核心競爭力來自於產品質量和口味需求的滿足情況，08年我們要以產品質量為核心，全力打造開發區樣板。要提高核心競爭力，突出品口味工程，提升產品質量，我們將從以下四個別面着力：
一是要加強口味的提升的考核和督導。五區將在區內推舉出技術最好的廚師長或主管為紅、白案總廚，根據餐飲業質量特點和團餐特點，訂立產品質量標準，不定期對各餐廳的各種產品實施質量考核，準確找出我們產品質量不足的地方，然後由產品研發小組共同研究針對性改進措施，通過不斷的發現問題，解決問題，不斷的重新規範工藝流程式，力爭在年內我們的產品質量有一個大的提升。
二是要實施產品質量“一把手”工程，對飯菜質量區域經理親自抓，餐廳經理和廚師長要全力以赴一手抓，自覺做到“三個要”：彙報工作要彙報產品質量進展情況，檢查工作要重點檢查飯菜質量，講評工作要講評產品質量，養成重視產品質量的好習慣。五月底前產品研發小組要研發出50道以上適合各餐廳使用的創新菜品進行應用，以提高顧客滿意度；
各位領導、評委老師、同事們：
大家下午好！
今天在這裏參加公司中層領導評議上崗，接受各位的評議，作為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標誌着公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利於優秀人才脱穎而出，特別是有文化、素質高的年輕人有了更多的機會。
就我個人而言，由於年齡的關係，也許這是第一次，也是最後一次參加評議，我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實，發揮應有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中儘快成長，為公司的發展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的.工作學習情況作一彙報，請評議。
今年7月我調到社保中心工作，當時公司社保處剛剛成立，許多基礎性工作千頭萬緒，我與同志們一起，在公司黨政支持下，嚴格執行國家及行業相關政策和規定，建立健全個人社保檔案和帳户，加強個人醫保和失業金管理，使公司養老、醫療、失業保險的收繳管理走上了正規。
從xx年到xx年，社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養老保險個人帳户，發放了養老保險手冊；為879名職工辦理了離退休手續，養老金社會化發放始終保持在100%。養保險工作的規範化、制度化、科學化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確，職工可隨時查詢個人帳户，增加了個人帳户的透明度，提高了職工的參保意識和繳費意識。
公司的養老保險工作始終走在全省行業企業的前列，多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰，並連續6年被上級主管部門授予“先進單位”的稱號。
作為企業的社保機構，充分保障職工和企業的利益是我們的主要責任，在政策允許的情況下，最大限度地保障企業的利益。比如，在年，在保證職工個人帳户劃撥和養老金髮放的前提下，我們將1-9月養老保險企業繳費比例從24.6%調整為6.5%，為公司節省資金1100多萬元。
從xx年至今，公司實施醫療制度改革已近5年，醫療改革工作取得了可喜成績。改革後的醫療保險保險制度採取公司內部大病統籌和個人帳户相結合的模式，完全符合國家醫改政策。這種統帳結合的模式，體現出較好的公平性和互濟性，明確了個人和企業的分擔責任，增強了醫療費用的可控性，在堅持適度保障的基礎，把醫療負擔嚴格控制在醫保基金，企業和個人的可隨範圍內。截至年，社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫療保險個人帳户及檔案。醫療保險覆蓋了除臨時工、季節工以外的所有職工。5年多來，為職工報銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計節約醫療費用2000多萬元。在職工的醫療需求得到切實保障的同時，有效遏制了醫療費用的盲目擴大。
可以説，近幾年，公司生產經營面臨諸多困難，但公司黨政對社會保險卻始終非常關注，養老、醫療、失業保險的繳費及執行情況從未因公司經營困難而受阻，參保職工的權利始終得到保障，社會保障的“穩定器”作用得到了充分發揮，為公司的“三項制度”改革提供保障。
隨着社會保障體系的日益完善，社保工作的任務將更加繁重，作用更加重大，社會程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業務職責，執行國家規定。
各位領導、全體員工：
大家好!首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器有限公司快速發展時期，我被任命為公司行政副總經理，我感到非常高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今後的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
益華電器經過了幾次企業組織架構的調整和完善。經過最新的調整，現在由我分管的有五個部門，分別是：總經辦，行政人事部，財務部，採購部，安全部。
我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理安排公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活安全。
其次：面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
再次：繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。
第四：在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
第五：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯繫，並重視我公司的產品質量和公司的信譽，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的.行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的規範要求進行組織管理活動，本着對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對用户負責的原則，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今後的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰鬥力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發有為的團隊。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們儘自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不會忘記大家!
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家好！很高興能夠在這個美好的日子加入到這個團隊中來。我是新來的XX，很榮幸能夠在這裏工作，也很感激公司領導給予我這個機會。
首先，我想向大家介紹一下自己。我來自XX市，畢業於XX學校，專業是XX。在校期間，我曾積極參與各種社團活動，也擔任過一些社團的職位。我深深地感受到了團隊的力量和團隊合作的重要性。我相信，在這個團隊中，我將繼續發揮我的所長，為公司的發展和進步做出自己的貢獻。
作為一名新員工，我深知自己的.不足之處，也深知自己的責任。我將以謙虛的態度學習每一位前輩的經驗和技能，並努力踐行公司的文化和價值觀。我相信，只有不斷學習和進步，才能更好地適應公司的需求和社會的變化。
最後，我想再次感謝公司領導和各位同事對我的信任和支持。我會盡自己的最大努力，認真履行自己的職責，為公司的發展和進步做出自己的貢獻。謝謝大家！
尊敬的領導、各位同事們：
感謝領導和大家給我這個機會。現在我站在這裏，很驕傲。説實話，我有點緊張，但這並不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！
我剛才在想，對於這樣一個職位，要求我做些什麼學些什麼呢？技術主管也曾告訴我，在進入工作前先將學習過的單片機原理複習一下，我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻，我想對於一個新人，最重要的莫過於大家給我的信心和責任。可以肯定的是，我可以做好這個工作，並會竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術主管，你給我的任務我已經認認真真地完成了。並且，在後面的工作中我們會配合得更加愉快。
我上網做了一番調查，我們研究所生產的產品在國內的`市場很大。我向別人説這些的時候很驕傲，我進入這個單位的喜悦是溢於言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來這裏，技術上很多東西可能不懂，希望大家給我幫助和鼓勵，我也會積極配合大家的工作。三人行，必有我師，我會向大家學習的。
我做的是質量控制這一塊，我向領導保證，我會認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手裏溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數量級，用最短的時間熟悉ISO9000質量保證體系，耐心指導質檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產品最終檢驗。在工作態度上，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機問我這麼熱你怎麼還穿西裝。我説我去向領導寫保證書，你能讓我隨便嗎？
進來後的幾天裏，我總在想，我能做什麼？我做這些會不會更優秀了？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到大家的肯定。
最後我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領導給我進入單位的機會。我會從零開始，認真對待一切事情，和企業一起進步發展，謝謝大家。
結合西部開發的政策把公司的工作做好，領導班子作為決策者和帶頭人，起着十分重要的作用。要通過加強學習，提高認識，統一思想，統一認識和統一行動，把班子建設成為一個團結、務實、民族的班子；要通過加強學習，吃透西部大開發的精神和政策，研究制定公司的發展戰略，推進公司的改革和發展。
西部大開發，對於地區均衡發展，消除貧困、環境保護三個方面都將產生深遠的影響。對於我公司來説，更是千載難逢的發展機遇。我公司一定會抓住機遇，學習和執行西部大開發政策，加快公司的發展，併為西部大開發作出公司應有的貢獻。
尊敬的公司領導，同事們：
大家好！非常高興大家能夠信任我、支持我，讓我成為公司的總經理，有機會在這個職位上為了公司集團的發展做出更大的貢獻。
我們不模仿別人，但我們要做別人的典範。在市場競爭中，能為其奮鬥的人不管他是什麼樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發揮自己才能的地方。我並不以此為滿足，我並不依賴規章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，儘管我們習慣於安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰。挑戰在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰中，我們能夠探求事物的真偽，認清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰：就是使我們目前所經營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在儘快的時間內，完成資金積累的過程，向着一個更高的目標發展和壯大邁進。
我們的事業：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯繫，並重視我公司的產品質量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經營範圍和提高在市場的佔有率，高新技術產品將繼續其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅，其他系列產品將繼續開發和發展，特別要注意資產收益的'優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！
我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客，以及相匹配的服務！
我們的顧客：公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什麼情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客户服務平台，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞台，我們必須在這個舞台上贏得顧客的信賴並取得市場經營的成功！
我們的基準線：我的財務觀點並不複雜，但要自始至終的實現財務目標。在目前和今後的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產收益率的增長和公司的發展！
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨着漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力，要問我的目的是什麼，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來！不管道路多麼漫長，多麼崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱苦創業，同甘共苦，羣策羣力，為了一個共同的願望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！
成績代表的只是過去，我們要關注的是明天的目標！相信在大家的共同努力下，只要我們每個人都肯為了工作付出我們的時間與精力，那就沒有達不到的目標，我相信我們公司的明天一定會更好！
謝謝大家！
尊敬的領導，親愛各位來賓！
大家好！
我是人事部新來的，很榮幸來到貴公司，成為行政人事部的一員。在這裏，我首先向大家做一個簡短的自我介紹。我來自長沙大學中文與新聞系，是05屆的畢業生。從學校，走向社會，對於我來説是一個全新的挑戰，尤其是貴公司接納了我，讓我更加樹立要為公司做出自己的貢獻的決心，只有這樣我才能不辜負公司領導度我的信任。
人事部的工作繁瑣但是很重要，它是公司正常運轉的關鍵的紐帶。在公司會議召開、活動組織、人員管理、工資定級、績效考核、日常監督等許多看似簡單實際關係公司發展的事情上，我的經驗還不是那麼豐富。但是，我相信，行政人事部領導的幫助和同事的關心是我不斷前行的動力，同時，在貴公司，我會積極進取，不斷學習，向周圍優秀的領導和同事請教，不斷提升自己的'業務水平。
步入社會，我會順利完成從學生向社會角色的轉變，在這一個月的實習期間，我相信我一定能適應公司的發展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計劃變成行動，是個不斷努力的過程，但是，我會讓這個過程變得更短。在今後的工作當中，我會具體從以下幾個方面做起：
一、加強理論修養，樹立良好的形象。
現在學習是終身學習的過程，在理論學習上應該常學常思，不斷加強自身理論修養。在理論的學習中，不僅僅要掌握政治理論，更要在酒店的人力資源管理方面下功夫。熟悉人力資源管理的方法，加強對人力資源管理的理解。活學活用，把理論貫徹到實際的工作當中去。
良好的工作環境和工作氛圍，需要我們共同來創造，只有懷着一顆感恩的心，注重細節，注重生活中的禮節禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中，理順思路，就需要在日常的工作中不斷地思考和實踐。
二、聽從領導安排，追求工作質量。
部門的領導始終是我們工作中的重心，積極的完成上級交代下來的任務，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領導的得力助手。這也並非就是要在領導面前惟命是從。員工有自己的想法和意見當然也可以向領導反映，提供領導解決問題可提供參考的方法。當你把工作完成好了，也就為領導減輕了一定負擔，這樣領導自然而然會對你工作表示肯定。跟領導相處，應該尊重領導的同時，保持自己的話語的平等權。
尊敬的X總、各位領導：
大家下午好！非常感謝股份公司和各級領導對我的信任，感謝各級領導多年來對我的關懷和培養，感謝各位同事給予我的支持和幫助。我將盡快融入新角色，在今後工作中重點做好以下四個方面的工作：
一是加強學習，提升能力，不斷提高綜合素質。加強政治理論學習，認真學習黨的“十八大”精神和中國中鐵、中鐵X局工作會議精神。加強業務知識學習，向書本學，向各位班子成員和同事學，做到學以致用，不斷提高研究新情況、解決新問題的能力、駕馭工作的能力，提高管理水平和領導藝術。
二是服從組織，加強團結，提高班子凝聚力。我將嚴格遵守黨的紀律，堅持民主集中制原則，個人服從組織，下級服從上級，堅決執行好黨委和公司的決定，把自身工作置於班長和班子的領導之下；加強與班子成員之間的.交流溝通和團結。
三是奮力開拓，實幹興企，為企業做優做強貢獻力量。我將以公司發展戰略為指導，始終保持勇於競爭的狀態，牢牢把握做優做強的目標，緊緊抓住提高效益中心，大力弘揚實幹興企的作風，切實履行好崗位職責，認真完成好公司交給我的每一項工作。
四是廉潔自律，慎微慎獨，永葆共產黨員先進性。我將繼續認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，認真踐行廉潔從業承諾，帶頭遵守廉潔自律各項規定，做到勤政務實、勤儉節約、秉公用權、公道正派，不搞特權，不謀私利，自覺接受黨組織和羣眾的監督。
各位領導、各位同事，我將虛心學習，勤奮工作，以優異的成績回報組織和各級領導、各位同事們對我的培養、信任和支持，為做優做強中國中鐵、中鐵X局貢獻力量。
謝謝大家。
尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的家人們:
下午好!
今天我站在這裏，要感恩第一代XX人給予我們的一切，同時思索我們新XX人應該如何傳承、如何規劃以及如何通過符合時代發展的創新手段去實現這些規劃目標。
之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領導對愛護、感謝所有客户對國驊的信任、感謝所有創業者對奉獻、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關懷。
今天，無論是對於還是對於我來説，都是一個相當特殊的日子。成立20xx年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設成立，我8歲，剛剛上國小，我和一起進入了學習生涯的初級階段，20xx年，我遠赴英國唸書，因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們彷彿共同邁入了高等學府的殿堂;海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發展，就算身在海外，也能經常聽到來自國內的各種好消息;如今我三十而立、成家立業，國驊也將開啟新的歷史篇章。
此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的"有團隊、有財富、有積累"，而不是像第一代XX人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那裏傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創業精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領我們創造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代XX人創業的那個時代環境是不會再重來了，我們已經進入了快速、便捷、多元化、數字化的全新時代，市場的商業模式和競爭機制發生了極大的轉變，那麼我們的企業在這樣的市場環境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關心的問題，也是我最重視的課題。
企業管理的真諦只有九個字"選對路、用好人、分好錢"，我們未來的企業方向，就會在這九個字上尋求創新突破。
環顧四周，有無數的機會在等待着我們，如何從中選擇最適合我們企業發展的道路，就是戰略規劃。未來國驊的戰略方向：一是堅持做好房地產主營業務，傳統地產、主題地產和新農村建設按合理比例有機結合;二是重點發展高端現代服務業、金融貿易、實體經濟及農業科技，打造可持續發展的健康循環產業鏈，開拓企業新的經濟增長點，朝着健康、環保、農業、體驗式消費等領域邁進;三是以資產經營為補充，盤活現有大量資產，為集團走向多元化發展道路提供有力保障;四是建立大服務、大數據、電子商務等新型平台，應用於各種產業越來越年輕化的終端客户，為探索互聯網金融奠定基礎。
公司計劃在5年內，集團各子公司之間互相配合協作，通過延伸和串聯現有產業的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產業整合為完整的產業鏈，並逐步形成網狀結構，環環相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續發展模式。同時要大力發展實體經濟產業，爭取在5年內有1-2家實體經濟子公司在創業版上市。企業每走一步都必須堅實可靠，才能實現整個集團高效運轉，最終把集團的產業整體提升一個檔次，到20xx年目標進入寧波市企業綜合實力排名50強!
要實現五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：
一、團隊是核心競爭力
XX20xx年來所積累的育人經驗，相信已經足夠去培養和激發每個員工的個人能力了，現在我們是時候把能人集成一個更強大的團隊，進入那些全新的產業領域。當然，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長，但並不意味着在每個新的領域都能一通百通。因此在未來產業鏈整合過程中必然會通過聘請專業CEO的形式打造項目
核心團隊，借用專業力量培養員工專業素質，閉門造車不如不恥下問，專業的事讓專業的人去做，是最高效節能的方式。
二、企業文化要進一步落地
除了團隊精神，我們還要讓企業文化進一步落地。一個企業發展到一定的程度，企業文化的重要作用就會越來越顯現，企業文化的表象往往是"以小見大"，細節小事最能反映一個企業的氛圍和狀態，也能決定一個企業的成敗。在現在這個社會，更多人關心物質的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業文化。
三、以成果論英雄
不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞台，讓真正的人才把能力發揮到極致。企業的"育人"不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平台、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業務板塊不同進行個性化量身定製的績效考核，後續會對此進行調整。
四、"分好錢"的`三種創新
在過去的20xx年，在董事長的帶領下，出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁，我們新一代也應該給廣大XX人機會和平台，主要創新有三點：
1.項目獎勵創新
以後新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地後每個項目會設置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功後根據項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發放。
2.項目入股創新
項目落地後，根據一定的選拔條件，給予優秀員工項目入股機會，符合優秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內出資成為項目股東，項目盈利後按入股比例進行利潤分成。
3.激勵加薪創新
英雄不問出去，為了更多的發揮人才的組織能力、領導能力、協調能力，公司裏面不管出於什麼崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組並且發揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不侷限於層級、職務、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。
這些戰略目標我們必須要去實現，為達到這些目標的措施我們必須要去執行，但歸根結底，一個企業所能做到的，是激發每個員工的信念和決心，這也是一個企業生存發展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業的命運。或許，我們會遇到前所未有的挑戰，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協作、感恩，我們的企業由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業、對客户，我們都肩負使命，任重而道遠。
最後，感謝每一位的到來、感謝大家對厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄託、感謝我父親給我的一切!請相信，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之後，必然能騰空飛起，再創新的輝煌!
學識谷
