“十一五”乃至今後一個時期，公司總體發展思路是：兩大主題、五大戰略。
兩大主題是：“整體成長、和諧發展”。“整體成長”即實現三方面成長：油氣規模成長，“十一五”末油氣當量達到400萬噸以上；以技術、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩步提高。“和諧發展”即追求兩個和諧：實現與指揮部共同發展，油田內部和諧穩定；實現油地和諧，雙方和睦融洽。“整體成長、和諧發展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發展的追求目標，指明瞭企業未來的發展定位。
五大戰略是：油氣增長戰略、科技創新戰略、人才強企戰略、管理升級戰略、共同發展戰略。五大戰略就是今後我們工作的五條主線，是展開科學統籌、周密部署的主力陣地。
第一，油氣增長戰略。
核心內涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實現原油產量止跌回升，天然氣較快發展，完成歷史性轉折。油氣增長戰略直指油田發展要害，是油田實現“整體成長、和諧發展”的核心，是全體**石油人的希望寄託和眾目焦點。
戰略目標：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產量穩步上升，“十一五”末原油產量達到230萬噸（含合作區塊）、天然氣20.9億方，油氣當量達到400萬噸以上。
戰略實施重點——上下游一體化發展：
一是以油氣勘探為戰略龍頭，堅定不移地奉行“大發現”策略，集中精力尋找扭轉局勢的重大戰略性發現。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個主攻方向：一要做強做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰場。要上下盤兼探，東西頭對進，新增石油儲量1億噸，落實建產100萬噸的儲量基礎。二要擴大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規模，新增儲量7000萬噸。要推進三個重點突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區構造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區裂谷盆地羣勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。
二是以油氣田開發為戰略基礎，奉行“精細開發”大策略，抓住老區治理和新區接替兩大任務，把握油氣生產兩個重點，全力實現油田硬穩產。“十一五”期間，油田開發唯有精細是正途，唯有精細是良策，唯有精細才能挑戰採收率、低滲透和難採儲量動用三個極限，才能促使油田開發步入良性循環。為此，一要在老區走“精細”開發之路，推廣油田精細油藏描述，搞好老油田精細綜合治理，推行精細生產管理，最終提高油田採收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩產最現實的接替區。在三塘湖，要儘快促使超前注水開發礦場試驗取得更有説服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產規模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗，力爭建成原油生產能力50萬噸。三要從戰略高度推進天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產能建設步伐，新建天然氣產能7.56億方；要實現丘東、米登、温吉桑氣田5-6年穩產。
三是以下游發展為戰略補充，做長做強油氣產業鏈。“十一五”期間，要對下游產品進行戰略性佈局，逐步實現由原料型產品銷售，向高附加值產品銷售發展。為此，一要做精銷售，要發展和細分目標市場，提高競爭實力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產能力。三要做優天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強中油燃氣公司，增強市場生存能力和自我發展能力。
第二，科技創新戰略。
核心內涵是“增強核心攻堅能力”。即通過攻關和創新，使技術系列與面臨的對象更匹配，基礎研究對勘探開發的支撐更有力，科研機制更具活力。科技創新戰略承擔着引領未來的'重任，是油田實現“整體成長、和諧發展”的支撐。
戰略目標：形成適應油田勘探開發新對象的主體技術系列；促進基礎研究水平上一個新台階；建立有利於激發創造熱情的科研管理體制。
戰略實施重點——抓住主體，推進兩翼：一是以勘探開發技術創新為主體，實現主體技術跨越式發展。走引進開發、聯合攻關、自主研究之路，從瓶頸技術攻關、主體技術完善、超前技術儲備和成熟技術規模推廣四個層次展開持續攻關，推進地震、鑽井、測井、濾布採油工程等6項勘探核心技術、5項開發核心技術的創新和發展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質狀況、有一定超前性的勘探開發技術系列。二是以基礎研究和理論創新為一翼，增強勘探開發突破後勁。要針對制約勘探突破、開發穩產的盆地基礎地質和油藏難題，展開區域基礎地質條件、沉積儲層、油藏描述、開發規律等方面的基礎研究，提出指導生產的基本地質理論、觀點和勘探開發大方向。三是以科技管理體制創新為一翼，深挖體制潛力。明確油田幾支科研隊伍定位，理順關係；大力完善科研運行體制，探索更有效的科研激勵機制。
第三，人才強企戰略。
核心內涵是“人力資本增值”。即通過系統的人力資源開發，在“發現、培養、使用、優待”的人才生產鏈上形成優勢組合，提升油田人力資本的價值。人才強企戰略承擔着從根本上增強企業發展的重任，是油田實現“整體成長、和諧發展”的關鍵。
戰略目標：員工隊伍素質顯著提高，以“實用性、複合型、高精尖”為特點的三支品牌人才隊伍初步建成。
戰略實施重點——建立四種機制，搭建四個平台。一是建立完善唯才是舉為導向的人才挖掘機制，搭建人才充分展示、公平競爭的平台。二是建立完善以大教育、大培訓為主導的人才資本積累機制，搭建有計劃、系統培養人才的平台。三是建立完善以唯才是用為導向的人才資本開發機制，搭建合理科學使用人才、充分發掘人才潛力、人崗高效結合的平台。四是建立完善以政策激勵為導向的人才優待機制，搭建不同層次人才享受不同優待政策的平台。壓濾機濾布通過實施完備的人力資源開發流程，提升員工隊伍整體素質，建立一支120人左右，由專家、學科帶頭人、技術骨幹組成的技術人才隊伍；建立一支120人左右，系統掌握現代管理理論，有較強計劃、組織、協調、領導、控制及解決問題能力的管理隊伍；建立一支280人左右，擁有較高操作技能的高級操作人才隊伍。
第四，管理升級戰略。
核心內涵是“管理諸要素升級”。即：依靠改革和創新，提升理念、再造組織、理順機制、優化手段、完善制度、提高效益。管理創新戰略承擔着整合企業資源的重任，是油田實現“整體成長、和諧發展”的基礎。
戰略目標：建立先進的管理理念、優化的組織結構、順暢的管理體系、高效的管理手段，達到一流的管理水平。
戰略實施重點——實現五個方面升級：一要提升管理理念。深化以人為本的管理理念，使人成為管理工作的出發點和落腳點。二要再造組織結構。按照“不增縱向層次，擴展橫向幅度，提高管理效率”的思路，進行組織優化、調整和完善，增強組織結構的適應性。三要優化管理手段。全方位、全過程、諸環節實現管理信息化，打造油田管理、生產、科研、服務一體化的信息化平台，全面建成數字油田。四要規範管理執行環節。以內控體系實施為主線，加大執行監控力度，規範管理行為。五要提升各項管理工作水平和效益。加強戰略研究和計劃規劃管理，完善財務機制，優化業績考核體系，建立法律風險防範與控制體系，強化基礎工作。
第五，共同發展戰略。
核心內涵是“兩個和諧”。即與指揮部互利雙贏、共同發展，並建設和諧穩定、繁榮向上的油田；實現油地協調發展。共同發展戰略承擔着實現油田價值與社會價值統一、油田價值與員工價值結合的重任，是油田實現“整體成長、和諧發展”的保障。
戰略目標：核心價值觀明確，人心士氣旺盛，三方融洽和諧，油區安定有序，員工生活水平穩步提高，節約型、環境友好型企業建設取得顯著成效。
戰略實施重點——追求兩個和諧：一是實現油田內部和諧穩定。首先，要圍繞《共同發展綱要》，做到觀念上“一家人”、機制上有保障、行動上相協調，共謀發展、共擔責任、共抓穩定、共建環境、共育文化，逐步走向融合。其次，要實現油田安全生產，安全生產管理水平達到同行業先進水平，這是油區和諧穩定的前提。第三，要將油田建成國家級環境友好企業、股份公司節能節水型先進企業，實現能源與環境和諧，這是油田實現持續發展、形成和諧穩定局面的基礎。第四，要推行文化管理，這是達成和諧的最大力量。要實施企業文化“建設年”、“推進年”、“深化年”、“提高年”、“鞏固年”活動，形成和推廣油田系列文化理念，造聲勢、聚力量、助發展；加強領導班子建設和黨建思想政治工作，深入開展“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動；積極推進民心工程建設，不斷改善和提高員工物質文化生活水平。二是實現油地和諧發展。加強與地方溝通，共同處理面臨的問題，有效支持地方經濟發展，達到“相互支持、相互依賴、相互促進”的油地關係新境界。
學識谷
