銷售人員自我評價範文：
一：本人成熟穩重，能力強，心態穩定，能擔當重任;
二：營銷與管理經驗豐富，接受能力強，能迅速接受新的理論與技能，不受經驗限制;
三：身體健康，能處世不驚，善於處理意外突發事件
四：具有較強的系統分析能力和市場判斷力。
五：對經銷商的管理經驗與城市化運作有豐富經驗，能根據不同市場制定相關的市場準入體系及營銷策略。
六：對渠道的開發、維護有獨到的見解和豐富的管理經驗。
七：有較強的團隊管理能力和作戰意識，能充分理解和執行公司領導的市場策略。
八：對終端管理、線下活動、大客户管理、通路策略有豐富的實戰經驗。
九：能夠按公司要求對銷售指標按照市場實際情況進行有效的分解及達成。
武漢人福醫藥集團股份有限公司
2015 年度內部控制自我評價報告
一、內部控制的意義、原則和目標
(一)內部控制的意義
武漢人福醫藥集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)經營規模不斷擴大，對管理能力
的提高提出了新的要求，而內控制度建設將不斷規範、檢查和評估公司的經營管理流程，從
而有效防範風險。這對加強公司財務管理、人力資源管理、投融資管理、戰略與市場管理、
研發管理、預算考核評價管理、風險管理和公共關係管理八個方面的標準化管理具有積極意
義。
(二)內部控制的原則
根據《公司內部控制基本規範》的要求，公司內控制度建設工作嚴格遵循全面性、重要
性、制衡性、適應性和成本效益原則。
(三)內部控制的.目標
內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真
實、完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
二、公司內部控制的建立健及實施情況
(一)公司治理結構
公司嚴格遵守《公司法》、《證券法》及《上市公司治理準則》等法律法規，不斷提高公
司法人治理水平，建立了規範的公司治理結構，形成了科學有效的職責分工和制衡機制。股
東大會、董事會、監事會分別按其職責根據國家有關法律法規和公司章程的規定，建立了各
自的議事規則，並依法行使決策權、執行權和監督權。股東大會享有法律法規和公司章程賦
予的各項合法權利，依法行使對企業經營方針、籌資、重大投資、利潤分配等重大事項的表
決權;董事會對股東大會負責，依法行使企業的經營決策權;監事會對股東大會負責，對公
司財務和高級管理人員履職情況進行監督;經理層根據職能分工，各司其職，負責組織實施
股東大會、董事會決議事項，主持企業日常經營管理工作。公司組織架構明晰，管理到位。
公司董事會下設審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、戰略與發展委員會和
內部控制監察委員會等五個專業委員會，其中審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會
中獨立董事佔到多數並擔任主任委員。董事會內部控制監察委員會，由公司董事長任委員會
主任，總經理、財務總監、董事會祕書任副主任，各經營公司第一負責人、各職能部門負責
人均為委員會委員。委員會下設內控辦公室，作為公司內部控制制度建設工作的日常辦事機
構，辦公室設在公司董事會祕書處。內控辦公室在內部控制監察委員會的授權下積極開展內
控制度建設各項工作。
學識谷
