為什麼要員工培訓

1、 老闆培訓 員工培訓 首選

這也是一種打造學習型組織的有效方式。

2、 老闆培訓 員工不培訓 天花板

老闆培訓的多，對經營認識的客觀，是件好事，但是員工不學習，老闆總是發現員工的思路狹隘，跟不上自己的步伐。

3、 老闆不培訓 員工培訓 玻璃身

有些老闆總想省事，讓下邊的`員工去學習，學完以後，高度超越了老闆，要麼提出老闆接受不了的改革方案，要麼自己離開，老闆還罵員工不懂感恩。員工一走，這些老闆就崩潰了。

4、 老闆不培訓 員工不培訓 井底之蛙

學習有兩種方式：一是向別人學，這個就是拿來用，當然速度也快。另一種是自己悟，悟出來的都是精髓，這個就相當慢了，有的一生還悟不出幾個道理。等自己悟出來，可能別人早發展大了。其實方法道理早就有人總結出來了，關鍵是誰先知道。